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2. FODA:
Se representa a travs de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en
la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables
del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que
diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan
en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y
desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que
pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario
disear una estrategia adecuada para poder sortearla.
En sntesis:
Las fortalezas deben utilizarse
Las oportunidades deben aprovecharse
Las debilidades deben eliminarse y
Las amenazas deben sortearse
MATRIZ FODA
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
Controlables
No Controlables
FORTALEZAS (+)
OPORTUNIDADES (+)
DEBILIDADES (-)
AMENAZAS (-)
2.
Lograr
acuerdos
mutuamente
beneficiosos
2.2.2 DEBILIDADES:
Yacimientos complejos:
ARES.- La mina subterrnea est conformado por sistemas de
vetas donde los depsitos de vetas epitermales de representar la
mineralizacin de oro y plata del tipo de sulfuracin intermedia y
baja.
ARCATA.- La mina est conformado por sistemas de vetas
donde los depsitos de vetas epitermales son de un tipo de
sulfuracin intermedia con los valores predominantes de plata y
una cantidad variable de oro y metales base.
tendencia
La Planificacin
Organizacin,
Ejecucin
Control Revisin,
Inspecciones y Auditorias
NUM. DE TRABAJADORES
OBRERO
TOTAL
47
0
4
4
1 45
5
38
1
1
2
4
8142
0
00
0
33
0
00
3
3
538
0
00
2
02
6
06
0
00
0
00
5
6
1 57
0
00
1
2
618
1
2
214
2
2
224
1
3
821
0
00
0
0
Complementarios
Inpal
EE Opemiss
APC Corporacion
5
2
0
0
Transportes Ulises
EE Superfish
Transportes Bruno
EE IDIA
JRC
Minera
Construccin
TOTAL
1
2
4
2
2
8
4
1
2
2
5
1
4
4
5
3
3
6
1
2
2
7
y
4
106
13
464
17
570
Diciembre
H.H.
2007
Acumulado 2007
Capacitaci
n
23
45
(prom/
304
56.1
per.)
4.11
2
INCIDENTES REPORTADOS
EL 2007
2
1.8
1.6
1.4
1.2
1
Series1
1
0.8
0.6
0.4
0.2
ACCIDENTES INCAPACITANTES
2
2
1.8
1.6
1.4
1.2
Series1
1
0.8
0.6
0.4
0.2
ndice
de
Frecuencia
ndice de Severidad
ndice
de
Accidentabilidad
Diciembre
Acumulado
2007
8.35
133.67
5.79
49.92
1.12
0.29
INCIDENTE
ACCIDENTE
INCAPACITANTE
ACCIDENTE LEVE
Diciembre
19
Acumulado
2007
224
1
1
8
7
Proporcionar datos de partida para la determinacin de los
requisitos de las instalaciones, la identificacin de las necesidades de
formacin y/o el desarrollo de los controles operativos.
b) Los medios y los plazos de tiempo en los que los objetivos tienen
que ser alcanzados. El programa de gestin de SSL debe ser revisado a
intervalos programados y regulares. Cuando sea necesario, el
programa de gestin de SSL ser
modificado para hacer frente a los cambios en las actividades,
productos, servicios o condiciones de operativas de la organizacin.
ETAPA 4: Implementacin y Operacin.
Estructura y Responsabilidades.
Se deben definir, documentar y comunicar las funciones, las
responsabilidades y las autoridades del personal que gestiona, realiza
y verifica actividades que tengan efectos en los riesgos de SSL de las
actividades, instalaciones y procesos de la organizacin, con el fin de
facilitar la gestin de la SSL.
La responsabilidad final sobre la seguridad y la salud laboral
corresponde a la alta direccin. La organizacin debe nombrar a un
miembro del primer nivel directivo (por ejemplo, en una
organizacin grande, un miembro del Consejo o comit ejecutivo)
con responsabilidad concreta en el aseguramiento de que el sistema
de gestin de la SSL est adecuadamente implementado y ejecutado
de acuerdo con los requisitos, en
todos los lugares y esferas de operacin dentro de la organizacin.
La direccin debe proporcionar los recursos esenciales para la
implementacin, el control y la mejora del sistema de gestin de
SSL.
El responsable de la direccin nombrado debe tener funciones
definidas, responsabilidades y autoridad para:
c) Asegurar que los requisitos del sistema de gestin de SSL son
establecidos, implementados y mantenidos de acuerdo con esta
especificacin OHSAS.
d) Asegurar que los informes sobre los resultados del sistema de
gestin de SSL son presentados a la alta direccin para su revisin y
como una base para la mejora del sistema de gestin de SSL.
Alternativa 2
Contratar a una empresa especializada que se encargue de realizar el
respectivo seguimiento de la implementacin, con auditorias cada
mes para evaluar el avance en los procesos manteniendo una
comunicacin permanente.
Una empresa de prestigio internacional que pueda asegurar el
seguimiento y la implementacin en este tipo de asesoramiento
cuesta en el mercado alrededor de 35,000 US DOLARES por visita,
para dicha implementacin se considerara 4 auditoras de tal
empresa.
Cuadro 012: Gastos de Implementacin de la Alternativa 2
ITEM COSTO US$
Gastos Antes del Inicio:
Marketing Interno= 10 000
Capacitacin
Capacitando Capacitadores= 15 000
Capacitacin a Todo el Personal= 10 000
Formacin de Auditores Internos= 10 000
Auditoria Base= 37 000
Auditoria de Seguimiento= 35 000
Gastos de Inicio y Planificacin
Requisitos Generales= 5 000
Poltica de S&SO= 10 000
5. CONCLUSIONES