Planeacin de Recursos

Humanos
LA OFERTA DE RECURSOS HUMANOS

1.-

2.-Auditoras de Recursos
Humanos
Las auditoras de los recursos humanos de una
organizacin proporcionan un resumen de habilidades
y conocimientos de cada empleado. Las auditoras del
personal a nivel inferior al gerencial se concentran en
las habilidades de cada individuo; las de personal a
nivel gerencial se enfocan en sus habilidades
administrativas.

resumen de este tipo

Auditoras de Recursos HumanosUn
proporciona a los
planificadores una
comprensin adecuada
del potencial que posee
la fuerza de trabajo con
que cuenta la empresa.
Inventario de Recursos
Humanos:

La parte I puede
llenarse con la
informacin contenida
en el expediente que
RR.HH. Tiene de
cada empleado

La parte II tiene el
objetivo de
proporcionar
informacin acerca de
habilidades, deberes,
responsabilidades y
preparacin del
empleado

Caso
Blanca Ibez opera una maquina tejedora en
la compaa Tejidos de Punto de San Luis
Potos, Mxico. Blanca informa con toda
regularidad a su supervisora los distintos
avances que ha logrado en el dominio de su
mquina, incluyendo el curso especial de
diseo que tom a fines de abril. Pese a esta
circunstancia, los informes de Blanca han
omitido mencionar el progreso de la lesin que
sufre en las articulaciones de ambas manos,
factor que est empezando a afectar su
rendimiento laboral. El departamento de
recursos humanos de la compaa obtuvo esta
informacin directamente a travs de
Concepcin Agudelo, supervisora de Blanca

Auditoras de Recursos Humanos

El supervisor del empleado resume brevemente el futuro

potencial en la parte III. El desempeo, el grado de
preparacin que muestre para una promocin y
cualquier deficiencia o ventaja se registran.
La parte IV sirve como lista de comprobacin y para
aadir al documento las sucesivas evaluaciones del
desempeo del empleado.

Auditoras de Recursos Humanos

Los inventarios de recursos humanos von frecuencia se
preparan en forma electrnica, para permitir que se
efecte peridicamente una comparacin entre el
potencial del personal de la empresa y las vacantes que
se van presentando.
Caso

Paso Firme, una empresa de capital japons establecida en Quito,

Ecuador, empleo al joven Martn Ochoa para que desempeara las
labores de mensajero de la divisin de instalacin de alfombras. Martn
ha seguido con mucho inters las actividades de su divisin y en
varias ocasiones se ha ofrecido a ayudar a instalar diversas alfombras,
actividad mejor pagada que la de mensajero. Mostr tanto inters que
durante varios sbados acompa voluntariamente al seor Yoshi
Ishigura,
Tcnico de la corporacin, para aprender a instalar
alfombras, pero desafortunadamente el departamento de personal no
mantuvo un registro de la situacin.
La compaa traslad al seor Ishigura a Guayaquil y se recibieron
rdenes desde Tokio a contratar all a una persona sin experiencia
para que lo auxiliara. Pese a las protestas de Ishigura, se contrat a un
joven sin ningn conocimiento previo. Comprensible molesto, Martn
renunci a su puesto. La empresa tuvo que sustituir al mensajero a un

Auditoras de Recursos Humanos

Dada la naturaleza esencial de los inventarios
de personal, los departamentos de RRHH se
esfuerzan por mantenerlos actualizados la
siguiente informacin:

La responsabilidad
especfica o propsito
fundamental del puesto.

El numero de
empleados a
cargo

El Presupuesto
que maneja el
empleado

Los deberes de
sus
subordinados

La
capacitacin
gerencial que
ha recibido

Las labores
gerenciales
que ha

desempeado