(

)
*
#

'

&
+

* "

&

,
&
.

! " #$ % &

01
01

.
)

'

2
)

*
,
4

31

&

&

* !
)
)

&

)
)
) 6 -

01

2
&

* "

&

.%

.
.

* 9

&
) "
) 8

* "

2
) 7

*
* 6
*

, 4
,

01

)
* "4
* "* "

&

:
)
) 8
) ;
)
)
.
&
)
) ;
) " &
)
)
.

%
.
.

,
.

.
&

01

2
) 7

&

01

2
) 6

* <

) (

=
)
) "

&

, 4

.
.

* 6 )

01

2
)

* 6

*
)
=

? ,
.4 =

,&

* <
* "
* 6

= .

C D 5

&

) !

&
C D 5
=
1

%
&

) 8

&

&

%
%
%

.
) ;

&

&
* $=

) ;

&
* (

) ;
.

) "

#0F 3 G0F H H '

4
.

&

) "

01

C D 5

*
*
* "

=
& ,

* "

* "
) "-

&

) "-

) A
,

&

'

* (

C D 5

* (

',

4
2

) "

" B

#
. 4
.

&

,&

* ;
* !

4
* (

&

* 8

1
I
I 55I

01

&

*
*
4
*
*
&
* "
* 8 &
* "
*

* 8

IID D D 1

> 4

) 6

4
.

6
5
I
515

&
"4

&
*

4
,

01

) "

%
)

* "-

* "

&

+
)
)

*
=

,&

@'

* A

) L

&

) !

*
&
* "&
* (

&

&=

J1K K K

# = '

) C

*
*
.

M
2

6
C +
#3 KK 0'

%
.;

31
01

+
)
&

31

) "
#

&
H'

* 7
* 7
*

31

31

) 7

+
) 7

* !

*
&

) $

&

)
) <
) "
)

* !

&

)
4
&

4
) 8

&

&

.
+
* !
*

31

7
7

+
+

&

) 7
* $
)

Estacin 1

&
*

)
)
) 6
)

&
.

&

=
&

&
) A
)
)

Oficina

&
&
4

) 6

Nota: 5 tareas u operaciones; 3 estaciones de trabajo

31

C +

.;

#3 K K 0'

31

) "4

+
) "4

#('

* "

de trabajo

Cinta
transportadora

* (

Estacin

Estacin de trabajo

de trabajo

#(('

4
+

#
4

'
,

%4

%-

%
= #

* A>
) 8

, 4

) ;

1'
'

&

N
O0

&
+

) !

31

) "

"
*
* A>
* "4

3 # %

31

HPH'

) "

=
4
'- #

3 #H P H '

*
%
J

0K

"4
) !
"
N
#

00

"
6

C +

.;

K
H

00

5 . QK
=
4
4
=

= #

1'

O QK

'

I K

O 03

1I

C
#3 K K 0'

(
03

&
H

'

4
+

C +

.;

#3 K K 0'

%-

03

'

31

) "

3 #H P H '

31

) "

4
&

*
K

0K

5 . QK
=
4
4
=

00

!
"

03

00

"

C +

.;

31

) "

03

J ,J

#3 K K 0'

3 #H P H '

C +

"

&
*
K

.;

I ##

' - #03

C +

&
5
) !
)

'' O

&

&

&

* "
) <

' O P Q, R

.;

. 4

#3 K K 0'

31

31

) 7

) 7
* $
) 6 ) !& =

Sala de
clasificacin de
urgencias

%4
)

> 4
*

* (

&
+
* "
* ; 4
*
.

) " &
) !

Ra
dio
l

4
+

%
+

og
a

Camas de urgencias

&

&
&

Admisiones de urgencias

Laboratorios

) <

Paciente A:
pierna rota

Paciente B - mal funcionamiento

del marcapasos

Ci
rug
a

#3 K K 0'

*
* 8

F 0,PR
#P S

"

* !
* !
%

5 . QK
=
4
4
=

"

) 7
4

"

"

31

"

"

. -

C +

.;

#3 K K 0'

Farmacia

Facturacin/salida

31

"

> 4

A>

)
* A>

'

100

20

30

50

10

20

100

50

&

=
'

50

,
T

ONNT

&

O0 O0

.
6

"
1
1

&

50

100

20

30

50

0
10

20

100

50

2
3
4

C +

#3 K K 0'

31

+
)
* !
*
5

.;

#0U '

#3 U '

.
.

=
4

) "
)
&

4
,

&
) $
O J K U V 3 K K U V K U V H K U V J K U V 0K U V K U V 0K K U V J K U
#0 . 3 ' #0 . H ' #0 . ' #3 . H ' #3 . ' #3 .J ' #H . ' #H . ' # . J '
O JPK U
6

C +

.;

4
* "

#3 K K 0'

31

+
)

2
* 6
)

>

%4

'

) "

Organizacin actual: trabajadores en reas

pequeas y cerradas. No se puede aumentar
el rendimiento sin un tercer trabajador.

Organizacin mejorada: los trabajadores

pueden ayudarse el uno al otro. Tambin es
posible aadir un trabajador.

* 8
)

&

* 8
) 7
) "

Ntese que, tanto en (a) como en (b), las clulas de trabajo en forma de U pueden reducir el movimiento de los
trabajadores, as como el transporte de materiales. La forma en U tambin puede disminuir las necesidades de
espacio, mejorar la comunicacin, reducir el nmero de trabajadores y facilitar la inspeccin.

=
%

* !
2

Organizacin actual: las instalaciones en lnea

hacen difcil equilibrar las tareas, porque los
trabajadores pueden verse incapaces de
repartirse las tareas de manera uniforme.

=
6

C +

.;

#3 K K 0'

Organizacin mejorada: con la estructura en

forma de U, los trabajadores tienen mejor
acceso. Se ha pasado de cuatro trabajadores a
tres.

2
Sierras

Taladros

Sala de
herramientas
6

C +

.;

#3 K K 0'

Clula de
trabajo

Despacho