INSTITUTO TECNOLOGICO DE PINOTEPA

IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS



INTEGRANTES DEL EQUIPO

GUADALUPE SANTIAGO DOMINGUEZ
CAROLINA SANTIAGO PERES
IDANIA HERNANDEZ MELO
ABIGAIL LOPEZ ALAVEZ
ROGER SOSA SANCHEZ
IBET PAZ LOPEZ
GUILLERMINA LOPEZ GUTIERREZ





SANTIAGO PINOTEPA NACIONAL OAXACA, ABRIL 2013

Subsecretara de Educacin Superior
Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica
Instituto Tecnolgico de Pinotepa



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INDICE

INTRODUCCION 3
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4
OBJETIVO GENERAL 5
OBJETIVO ESPECIFICOS 5
JUSTIFICACION 6
MODELOS DE GESTION ESTRATEGICA 7
MODELO DE RUSSEL ACKOOF 7
MODELO DE MICHAEL PORTER 10
CONCLUSION 12
BIBLIOGRAFIA 13





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INTRODUCCION

El cambio en la actualidad es muy importante en todas las empresas debido a que
a travs de los mismos ,logran obtener el xito o subsistencia o por lo contrario el
fracaso.
En este caso nos enfocaremos en la empresa ISGU dado que es una organizacin
con mayor antigedad y se encuentra situada en el centro de Pinotepa Nacional,
mediante el anlisis que se realizo a la misma nos pudimos percatar de los
diferentes problemas que estn afectando para su progreso y estabilidad, algunos
de ellos son:
La mala comunicacin entre los empleados
Productos obsoletos
La imagen que transmite la empresa
Presentacin inadecuada de sus productos.
Los trabajadores no conocen cuales sus funciones dentro de su rea de
trabajo ni sus responsabilidades.
No hay estmulos para los trabajadores.

Para poder solucionar los problemas las empresas toman en cuenta herramientas
que pueden ayudar para su mejoramiento, uno de los ms comunes son los
modelos estratgicos que permiten mejorar la situacin interna de la empresa.







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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:


PRODUCTOS OBSOLETOS QUE NO PERMITEN LA SATISFACCIN DE LOS
CLIENTES.





















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OBJETIVO GENERAL:

Implementar modelos de gestin estratgicos que permitan mejorar la situacin
actual de la empresa ISGU.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Conocer los diferentes modelos de gestin estratgicos.
Analizar cada uno de los modelos estratgicos
Seleccionar el o los modelos apropiados de acuerdo al problema de la
empresa.















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JUSTIFICACIN



De acuerdo con los trabajos realizados anteriormente, y una vez ya detectados los
problemas que ms afectan la estabilidad econmica de la empresa ISGU,
llevaremos a cabo la implementacin de modelos de gestin estratgicos como:

MODELO DE RUSSEL ACKOFF
MODELO DE MICHAEL PORTER

Dado que permitirn entender que la manera ms eficiente y efectiva para emplear
un modelo estratgico en una empresa es desarrollando de manera continua la
planificacin ya que gracias a esta la empresa estar constante actualizacin con
su entorno y fija con precisin lo que se va a hacer asi mismo la formulacin de
una estrategia competitiva que le permitan estar siempre adelante e imponiendo la
innovacin.











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MODELOS DE GESTION ESTRATEGICA



CONCEPTO.

"el conjunto de normas, competencias, esquemas de compensacin, procesos,
estructuras, herramientas, sistemas, mtodos y estrategias creado para un
contexto especfico de una organizacin, con el fin de lograr mejoras en
Productividad, Competitividad y Generacin de Valor."



MODELO DE RUSSEL ACKOFF

Este modelo nos muestra la importancia que tiene la planeacin interactiva al
expresar que cuando no se planea, no se puede evitar que nos alcance la
planeacin de otros o otras empresas.

Este Modelo muestra a su vez 3 principios que son de vital importancia para lograr
un excelente desarrollo de este modelo los cuales son: el principio participativo, el
principio de la continuidad y los principio holstico.

Este Modelo resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en
forma global, es decir, desarrollando una mejor visin del mundo en pro de estar
conectados con los nuevos mtodos de la poca.

El Modelo de Ackoff, nos ayuda a entender que la manera ms eficiente y
efectiva para emplear un modelo estratgico en una empresa es desarrollando de
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manera continua la planificacin ya que gracias a esta la empresa estar
constante actualizacin con su entorno y fija con precisin lo que se va a hacer.

A continuacin se describen las fases del modelo de planeacin interactivo
propuesto por Ackoff:
1. Formulacin de la problemtica: conjunto de amenazas y oportunidades que
enfrentara la organizacin si continua comportndose como hasta ahora y si
su entorno no cambia su direccin significativamente. Esta fase comprende:
Un anlisis de sistemas: Descripcin detallada del estado que se
encuentra la empresa y como influye y es influida por su medio
ambiente.
Un anlisis de las obstrucciones: Identificacin y definicin de las
trabas que impiden el desarrollo de la organizacin, teniendo en cuenta
las debilidades, el modo como se organizan y administran los conflictos
con los participantes externos y otros del medio ambiente.
2. Preparacin de Proyecciones de referencia: Extrapolaciones desde el
pasado hacia el futuro, emplendose suposiciones criticas sobre las que se
basan las expectativas de la empresa y proyecciones relacionadas con la
provisin y consumo de los recursos crticos, con esta informacin se
prepara el escenario idealizando el futuro, para revelar las consecuencias
que tendr la conducta actual y las suposiciones de la empresa.
3. Planeacin de los fines: Se disea el futuro ms deseable a travs de las
metas, los objetivos y los ideales, empezando por los ltimos por medio de
un diseo idealizado del sistema que se opera o se propone operar
(cfr.Ackoff 1983:131-205). Los pasos que intervienen en este diseo son:
4. Seleccin de la misin.
5. Especificacin de las propiedades deseadas del diseo.
6. Diseo del sistema.
7. Planeacin de los medios: En esta etapa se planean los medios para
aproximarse al futuro deseado comparndolo con el escenario de referencia
para detectar las brechas.
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8. Planeacin de los recursos: Cuales recursos se requerirn y como se
obtendrn?
9. Diseo de la implantacin y el control: Necesaria para obtener la
retroalimentacin a travs de la vigilancia de la organizacin y su medio
ambiente, decidiendo quien va a ser que, cuando, donde y como se va a
controlar la implementacin y sus consecuencias. (cfr Ackoff. 1983. 283-
302).
10. Modifique si es necesario.
11. El sistema y su medio ambiente: El futuro de cualquier organizacin depende
mas de lo que hace ahora, de lo que hizo en el pasado (cfr Ackoff. 1983.
297)




















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MODELO DE MICHAEL PORTER

El modelo de Michael Porter nos plantea la importancia de realizar un anlisis
competitivo, no solo en la formulacin de la estrategia de la empresa, sino
tambin en las finanzas corporativas que esta maneje.
Segn el sr Porter toda organizacin posee una estrategia competitiva y que
esta es la combinacin de los fines por medio de los cules se est esforzando la
compaa y los medios que esta utiliza para llegar a ellos.a su vez nos muestra
que de la empresa dependen las polticas para seleccionar una estrategia y
desarrollarla de manera competitiva.
Porter en su modelo no para de sealar la importancia de las estrategias
competitivas ya que de estas dependen los factores internos como fortalezas y
debilidades de la empresa y los factores externos como lo son las oportunidades y
amenazas de esta.la formulacin de una estrategia competitiva consiste en
relacionar una empresa con el medio ambiente, y con sectores en los cuales
tenga competencia y es cuando esta empresa debe crear esa serie de estrategias
que le permitan estar siempre adelante e imponiendo la innovacin.

Para Porter la formulacin de una estrategia competitiva consiste en relacionar a
una empresa con su medio ambiente, fundamentalmente con el sector o sectores
industriales, en los cuales compite, pues determina las reglas de juego
competitivas as como las posibilidades estratgicas disponibles para la empresa.
Esta posicin depende de: (cfr. Porter. 1992:23-53)
La amenaza del ingreso: Depende de las barreras de entrada presentes en
los grupos estratgicos a los que se quiera unir el nuevo ingreso y que son:
economas a escala, diferenciacin del producto, requisitos de capital, costos
cambiantes, acceso a los canales de distribucin, polticas gubernamentales,
desventaja en costos.
La intensidad de la rivalidad entre los competidores: A travs de la
competencia de precios, publicidad, introduccin de nuevos productos e
incremento en el servicio al cliente.
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Presin de productos sustitutos: Cuanto ms atractivo sea el desempeo de
precios alternativos ofrecidos por los sustitutos, mas firme ser la represin de
las utilidades en el sector industrial,
Poder negociador de los competidores: Los competidores compiten en el
sector industrial forzando la baja de los precios, negociando una calidad
superior o ms servicio.
Poder de negociacin de los proveedores: Son reflejo de lo que hacen
poderosos a los compradores
El modelo de Porter comprende los siguientes enfoques:
Posicionamiento
Equilibrio
Tomar ventajas de cambio
Estrategias de diversificacin
Liderazgo en costos
Diferenciacin
Enfoque o alta segmentacin
Objetivos futuros
Supuestos
Estrategia actual de la competencia
Recursos de la competencia









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CONCLUSION


Una vez ya conocido los problemas de la empresa ISGU y al haber analizado los
modelos de gestin estratgica concluimos que es necesario implementar los
modelos propuestos de forma inmediata ya que al no llevarlo a cabo tienda a
desaparecer.
























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BIBLIOGRAFIA




http://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/
http://estrategia-modelos.blogspot.mx/