Al buscar por ah encuentro una caja de cerillos y algunos platos de aluminio.

Coloco los platos en una hilera, y los cerillos en un

extremo, esto me da un modelo de un sistema balanceado. El sistema que he armado sirve para procesar cerillos, los dados
determinan cuantos cerillos pueden moverse de un plato al siguiente. Los dados representan la capacidad de cada recurso, cada
plato; el conjunto de platos representa mis eventos dependientes, mis etapas de produccin. El throughput en este sistema es la
velocidad a la que los cerillos salen del ltimo plato. El inventario es l nmero de cerillos de todos los platos en un momento, la
demanda es exactamente igual al nmero de produccin de cada recurso, y est perfectamente balanceada. Todo esto indica
que tengo un modelo de una planta de produccin balanceada. Despus analizar bien lo datos que he selecciona y el proceso
que desarrolle, los nios se acercaron a m y comenzamos a jugar, en una tabla fui anotando los datos segn los tiros que daba
cada uno, me di cuenta que no obtuvimos el objetivo final por que se necesitaba pasar 35 cerillos por los plato y solo lograron
pasar 20, si en verdad esto fuera un planta real, con los clientes cuntas unidades lograramos entregar?, al parecer
producimos un poco ms de la mitad y nuestro throughput baja un porcentaje mayor. Al parecer a Evan quien era la ltima
persona en procesar, pues en el juego perdi y le toco lavar los trastes, pero muy emocionado deciden volver a jugar pero ahora
con 20 tiro de dados, pero Evan les pido cambiar de lugar y nadie acepto. Me doy cuenta que el modelo que trate de
implementar no funciono, no es necesario balancear una empresa para crecer.



El seor Alex Rogo gerente de la compaa UNICO recibe una reprimenda del seor Peach por la ineficiencia de la compaa y le
da tres meses para que pueda solucionar los problemas de lo contrario se cierra la compaa porque traera perdidas a la
corporacin. Alex se da cuenta que su organizacin es una sola variable con cambios constantes dentro de ella.


Luego tiene un encuentro con su profesor de fsica Jonah que estaba trabajando en la ciencia de las organizaciones. Jonah le
realiza algunas preguntas de su organizacin y Alex se da cuenta que esta manejando su organizacin de una forma ineficiente.
Pero el piensa que los robots y la tecnologa hace que su empresa sea productiva. Pero Jonah le comenta que
la productividad no tiene significado alguno, si no sabes cual es tu meta, le dice que solo hay una meta, no importa cual sea la
compaa; se hacen muchas preguntas y observa algunos factores como calidad, tecnologa, ventas, eficiencia etc. Luego de
un anlisis observa que lo ms importante es ganar dinero y define su meta como el ganar DINERO.




Despus de esto tiene una preocupacin de encontrar los parmetros que definan si estn siendo productivos o no. Se da
cuenta que en las oficinas ejecutivas del corporativo de la compaa tienen parmetros como la Utilidad Neta, Retorno Sobre
la Inversin y flujo de efectivo, que se aplica a la organizacin global para revisar el avance hacia la meta. Jonah le explica que la
meta siempre ser la misma pero se puede expresar de manera diferente y le da los parmetros que expresan la meta de ganar
dinero perfectamente bien. Y son el Throughput, inventario y gasto de operacin. Throughput.- es la velocidad a la que el
sistema genera dinero a travs de las ventas. Inventario.- es todo dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que
pretende vender. Gasto de operacin.- es todo dinero que el sistema gasta en trasformar el inventario en Throughput.


Los cambios en los factores presentados dependen de combinaciones de fenmenos que se llaman "eventos dependientes" y
"fluctuaciones estadsticas" un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de que otro pueda empezar. Alex no
comprenda lo que su amigo Jonah le quiso decir, un fin de semana se va de paseo con un equipo de chicos de colegio. Primero
realiza un juego con los cerillos de fsforo donde cada uno tena que tirar un dado y pasar el nmero de cerillos
correspondientes al siguiente si no tuviese lo suficiente, debera pasar lo que tena. Al finalizar el juego se da cuenta que es un
sistema balanceado. Y sin embargo el Throughput baj, el inventario aumento el costo de operacin. Despus de esto siguieron
la caminata donde Alex se da cuenta que el que se encontraba primero en la fila era el ms veloz y el sistema no se mova
en equilibrio donde exista demasiadas brechas y la relaciona con los inventarios. Luego decide poner adelante al ms lento al
frente del equipo. Donde define que el ms lento define la velocidad del grupo.

Luego de llegar a la planta rene a todos los jefes de cada rea para contarles sus descubrimientos que realizo en el paseo de su
hijo sobre cmo debe ser una compaa balanceada, el sistema debe de estar balanceado si realmente quiere funcionar bien y
que deben encontrar el error as como l lo encontr a Herb que realmente no dejaba funcionar el sistema de los nios y ellos
deberan hacer lo mismo; haciendo una analoga de Herb con la planta y las brechas son el inventario, que reduciendo el
inventario se aumenta el throughput. Es este momento analiza que todo el sistema se mueva al ritmo de la mquina ms lenta,
llamndola cuello de botella. Realiza un programa de computadora para poder predecir de acuerdo a la data histrica como se
va a comportar en sistema y cuando se va a tener que ingresar la materia prima para que llegue a la mquina cuello de botella
en el momento adecuado.

Realizando esos procedimientos y definiendo con dos tipos de etiquetas los productos, se obtiene el primer mes de mejoras.
Posteriormente se da cuenta que el inventario es un pasivo y no contribuye en nada a la consecucin de La Meta; decide bajarlo
a la mitad. Con un golpe de suerte consigue que la mejor empresa en un ramo especfico, la cual tiene un atraso en su materia
prima por parte de una compaa que es rival de Unico; dndole a conocer que el pedido ser embarcado en partes iguales de
250. Como cumplieron cabalmente en embarcar el producto en las fechas establecidas y con la calidad y cantidad requerida, por
lo que ellos pasarn hacer el proveedor oficial a largo plazo. Al final con los logros realizados Alex Rogo llega a ser Director de
tres plantas de UNICO y adems recupero a su familia. Con estos ejemplos nos permite conocer mejor que es la teora de
restricciones o TOC. Entendemos como teora de restricciones se trata de que existan subsistemas cuello de botellas, los cuales
se deben de encontrar en la empresa, que determina cual va ser la velocidad de produccin. Encontrado cual es el cuello de
botella, se realiza un anlisis de tiempos entre cada parte del subsistema, para programar la marcha de la empresa
en valores del cuello de botella, tambin incluye en el anlisis que el inventario elevado es perjudicial para la empresa.