Trabajo escrito de la lectura “La Meta”

Estudiante
LAURA FERNANDA PEDREROS ARAQUE
Código: 210616

Profesor:
ING. FRANCISCO DUARTE

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS SEDE PRINCIPAL

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
06 DE SEPTIEMBRE DEL 2020-2

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La Meta
En relación con la lectura del libro “La Meta” de Eliyahu M. Goldratt, responder:
1) En la aventura del protagonista Alex con su hijo y otros muchachos compañeros de
los scouts, narrada en los capítulos 13 a 16, ocurrieron unos sucesos que le
permitieron analizar situaciones de la fábrica y empezar a plantear soluciones,
¿cuáles fueron esos sucesos y esas situaciones?
2) ¿Qué papel desempeñaron Ron y Herbie en la caminata?
3) Explique en qué consistió el juego que les propuso Alex a Andy, Ben, Chuck, Evan
y Dave y qué analizó con respecto a lo que había observado en la fábrica
4) ¿Cómo empezó a aplicar en la fábrica las ideas que fue desarrollando al analizar los
sucesos de la aventura con los scouts?
5) Por último, describa la técnica de control de proyectos que se presenta en esta
novela, llamada Cadena Crítica. en qué consiste y en qué casos se aplica.
Desarrollo
1) De acuerdo a la lectura en el capítulo 13 a 16, se presentan las siguientes
situaciones y sucesos
Situación Suceso
Este suceso llevo a alex a pensar que se Alex reúne a todos los muchachos
puede comparar con una situación para mirar el mapa y discutir los
diaria que él vive en la fábrica, es objetivos de la expedición
decir, reunió a todos sus empleados y
discuten los objetivos para alcanzar las
metas propuestas
Alex rogo compara esa fila de Rogo piensa en la fila de los
muchachos como el sistema de muchachos
producción de la fabrica
El camino andado para rogo es la Rogo piensa en el camino que han
producción de la fabrica andado
Rogo piensa que al elaborar la ruta y Cuando rogo decide elaborar la ruta
siguiéndola se van dando ciertos para que todos los demás
avances en el proceso igual que en la muchachos la sigan
fábrica, es decir, hasta llegar a terminar
el producto
Rogo compara esa distancia como el La distancia del camino entre Ron y
inventario de la fabrica Rogo
Alex rogo los compara como los gastos La energía que necesitan los
de operación que permiten convertir el muchachos para seguir avanzando
inventario en ingresos
Lo cual indica que él lo compara con El camino que ha recorrido Rogo
los ingresos de la fabrica

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 Rogo lo compara con los ingresos de la
fábrica no lo que Ron camina sino con
lo que rogo ha andado
Ese camino que han consumido rogo lo
compara como el equivalente de
materia prima utilizada en la fabrica
El protagonista se compara como si
fuera la última operación
El camino consumido por los
muchachos

2) Ron desempeño el papel del líder de la expedición y herbie era un integrante de

la expedición que le costaba estar al mismo ritmo que los demás

3) El juego consistió en un sistema que ha construido rogo y que esta está pensada
para «procesar» cerillas. Del cual el juego trata de sacar un número de cerillas
de su caja y moverlas a través de cada cuenco sucesivo. El dado decide cuántas
cerillas pasa de un cuenco al siguiente y representa la capacidad de cada cuenco,
o sea, de cada recurso. El conjunto de cuencos forma los sucesos dependientes y
las diferentes etapas del proceso. Cada cuenco tiene, exactamente, la misma
capacidad, pero su producción real variará. Se utilizó uno solo de los dados para
limitar las fluctuaciones al mínimo. Y por lo cual de esta manera las
fluctuaciones abarcarán del uno al seis. Entonces se puede ir pasando cerillas,
entre cuenco y cuenco, desde un mínimo de una a un máximo de seis.
En este sistema, los «ingresos» vendrán representados por el número de cerillas
que salgan por el último cuenco. El «inventario» será la cantidad total de cerillas
que contienen todos los cuencos en cualquier momento. Y se supone que la
demanda del «mercado» es igual a la media de cerillas que el sistema puede
elaborar, de tal modo que la capacidad de producción de cada recurso está
perfectamente equilibrada con la demanda del mercado. Por lo que En
definitiva, hay un modelo de una «fábrica» perfectamente equilibrada.
Por lo que teniendo en cuenta lo anterior alex comenzó a analizar y a
cuestionarse lo siguiente
¿Si hubiese sido una fábrica de verdad, con clientes de verdad? ¿Cuántas
unidades hemos conseguido vender? Del cual alex cree que son treinta y cinco
unidades. A partir de ahí surgió otro interrogante para alex y es la cantidad de
ingresos de los que el afirma que han sido solo veinte lo cual cree que ha llegado
a la mitad de los ingresos; del cual conlleva a que nadie se ha acercado a su
capacidad potencial máxima.
Y con respuesta a sus interrogantes y análisis de cada uno él lo compara como si
hubiese sido una fábrica de verdad, y dice que la mitad o más de los pedidos se
habrían retrasado, porque serían incapaces de asegurar una fecha específica de
entrega y que en caso de hacerlo, el crédito con los clientes descendería al nivel
del suelo del cual determinaría que sería un fracaso.
4) Alex Rogo fue analizando los sucesos ocurridos con los scouts ya que por
diferentes motivos le toco hacerse cargo del mando del equipo, lo cual revisando
los diferentes sucesos ocurridos los comparo con los sucesos de la fábrica que
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 vivía el día a día para tener conocimiento de porque la fábrica no estaba
funcionando bien

5) Principalmente la técnica de control que se utilizó o que está relacionada

directamente en la novela es la del CPM – PERT ya que esta herramienta nos
brinda un análisis de control y evaluación en términos de duración de proyecto,
añadiendo los costos de las actividades y eventos analizando la posibilidad de
determinar un proyecto para una fecha estipulada o determinada y mediante esto
determinar cuál es la ruta crítica que contiene el proyecto.

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