CLASIFICADOR DECARGOS DE LA CAJA NACIONAL DE SALUD

SEGUNDA INTRODUCCION La Caja Nacional de Salud como ente gestor de prestaciones de Salud, tiene como poltica institucional perfeccionar los procesos internos para hacer ms eficiente la gestin institucional. En este sentido, se requiere de una estructura orgnica que facilite el cumplimiento de los objeti os institucionales ! de una planta orgnica de cargos que permita el normal funcionamiento de la entidad. En el marco de esta poltica institucional se han enido modificando los principales documentos de gestin, entre los cuales est el Clasificador de Cargos que, a partir de la aprobacin de las Normas "sicas del Sistema de #dministracin de $ersonal %.S. &'((), no fue elaborado considerando la clasificacin del personal normada por esta disposicin. En tal sentido, el CL#S*+*C#%,- %E C#-.,S que se detalla a continuacin, constitu!e la actuali/acin de la clasificacin de los cargos que requiere la *nstitucin para un funcionamiento eficiente ! efica/, basado en el anlisis de las responsabilidades ! requisitos mnimos para acceder a cada grupo ocupacional ! promo er el desarrollo de la carrera administrati a ! de salud para todos los grupos ocupacionales. Este instrumento facilitar la ejecucin de los procesos de reclutamiento ! seleccin de personal, as como los de e aluacin, despla/amientos, capacitacin ! ascensos del personal, proporcionando la informacin correspondiente sobre la formacin, e0periencia ! habilidades que se requiere para acceder a cada grupo ocupacional ! la remuneracin mensual que le corresponde a cada ni el dentro de cada cargo.

1 REESTRUCTURACION CAJA NACIONAL DE SALUD

CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES 1) DEFINICIONES $ara efectos de la elaboracin del presente documento se consideran las siguientes definiciones1 a) Clasificador de Cargos. Es el ordenamiento de los puestos, considerando su jerarqua dentro de la estructura organi/acional de la entidad. *nstrumento del $roceso de 2aloracin de Cargos, base para la implementacin de los procesos de del Subsistema de %otacin de $ersonal. !) Ca"egor#a . Se establecern las siguientes categoras1 i3 %irecti o o Superior1 en el cual se establecen los objeti os, polticas ! las estrategias de la entidad. Comprende puestos que se encuentran en la c4spide de una entidad ! son responsables de su conduccin. Esta conformada por el .rupo ,cupacional 5 Nacional, Categora (6. ii3 Ejecuti o, en el cual se aplican las polticas ! se toman las decisiones para el funcionamiento de la entidad de acuerdo con los lineamientos definidos en el ni el directi o. Comprende puestos cabe/a de reas ! unidades organi/acionales dependientes de puestos superiores. Esta conformada por el .rupo ,cupacional de 7andos Superiores Nacional ! -egional, 7andos 7edios, 7andos *ntermedios, la categoras &6, 86 ! 96. iii3 ,perati o, donde se ejecutan las operaciones de la entidad. Comprende puestos que desarrollan funciones especiali/adas, dependiendo de puestos superiores o ejecuti os. Est conformada desde el quinto al octa o ni el de puestos de la entidad. Este ni el comprende los grupos ocupacionales de profesional, t:cnico, au0iliar ! de ser icios, con las categoras )6, '6, ;6 ! <6. c) Gr$%o Oc$%acio&al. Son las categoras que permiten organi/ar a los ser idores en ra/n a su formacin, capacitacin o e0periencia reconocida, que pueden ser ra/onablemente consideradas como equi alentes en cuanto a su ni el remunerati o, pero no as, en cuanto a la naturale/a de las funciones. d) Ni'el. Son los escalones que se establecen dentro de cada cargo para la progresin del trabajador. Se establecen de modo progresi o ! ascendente en relacin a las atribuciones ! complejidad de las funciones. e) Ca"egor#a( Seg4n el concepto tradicional utili/ado, se entiende por tal la concrecin especfica de las funciones ! tareas a desarrollar por parte del trabajador.

2 REESTRUCTURACION CAJA NACIONAL DE SALUD

f) Re)$isi"os del Cargo i3 For*aci+&( considera el ni el inicial mnimo de conocimientos tericos que debe poseer una persona de capacidad media para llegar a desempe=ar satisfactoriamente las funciones del puesto de trabajo despu:s de un perodo de formacin prctica. Este factor tambi:n deber considerar las e0igencias de conocimientos especiali/ados, idiomas, informtica, etc. ii3 E,%erie&cia( determina el perodo de tiempo requerido para que una persona de capacidad media, ! pose!endo la formacin especificada anteriormente, adquiera la habilidad ! prctica necesarias para desempe=ar el puesto, obteniendo un rendimiento suficiente en cantidad ! calidad. g) Ca"egor#a salarial( Cdigo que identifica a un conjunto >rango> de aloraciones salariales ordenados en forma ascendente, entre un alor mnimo ! otro m0imo. -) Cargo. Es el elemento bsico de una organi/acin. Se deri a de la clasificacin pre ista de acuerdo con la naturale/a de las funciones ! ni el de responsabilidad que ameritan el cumplimiento de requisitos ! calificaciones para su cobertura. i) Cri"erios de clasificaci+&( -eglas legales ! con encionales que, en relacin a una serie de elementos, determinan la subdi isin de los trabajadores?as en grupos, subgrupos, ni eles, categoras profesionales, etc. .) O/JETI0O 1 23/ITO DE APLICACI4N El campo de aplicacin del presente documento, se circunscribe a todas las unidades en sus diferentes ni eles jerrquicos de decisin1 directi o, ejecuti o, asesoramiento ! operati o a ni el nacional, regional ! distrital de la Caja Nacional de Salud, estableciendo los siguientes objeti os1 a) Establecer los instrumentos que permitan a la Caja Nacional de Salud, mejorar la gestin de personal, articulando las cualidades ! calificaciones del personal con las funciones ! responsabilidades especficas de cada puesto de trabajo necesario. !) $reser ar los puestos necesarios para el logro de los objeti os institucionales ! la calidad de los ser icios. c) #decuar el ordenamiento de los cargos asignados a la Caja Nacional de Salud a la clasificacin establecida en las Normas "sicas del Sistema de #dministracin de $ersonal. d) Establecer dentro de cada grupo ocupacional los ni eles que promue an la progresin en la carrera administrati a en base al reconocimiento de m:ritos ! capacidades.

3 REESTRUCTURACION CAJA NACIONAL DE SALUD

5) RE0ISI4N6 ACTUALI7ACI4N 1 APRO/ACION. El %epartamento Nacional de -ecursos @umanos, efectuar la re isin ! actuali/acin del Clasificador de Cargos de la Caja Nacional de Salud, de manera anual, pre ia e aluacin de resultados de su aplicacin en la gestin administrati a, o cuando e0istan obser aciones ! recomendaciones fundamentadas por las unidades organi/acionales o #utoridades Ejecuti as de la *nstitucin, o cuando el rgano rector emita disposiciones complementarias o modificatorias a las Normas "sicas del Sistema de #dministracin de $ersonal. $ara su aplicacin, el Clasificador de Cargos deber ser aprobado mediante -esolucin de %irectorio de la Caja Nacional de Salud. 8) SANCIONES POR INCU3PLI3IENTO El incumplimiento en la aplicacin del presente Clasificador, generar responsabilidades de acuerdo a lo establecido en la Le! ((;< AS#+C,3, el %ecreto Supremo &88(<># de B8>((>C& D-esponsabilidad por la +uncin $4blicaE ! %.S. &'&8; de &C>B'>B( D7odificaciones al -eglamento de la -esponsabilidad por la +uncin $4blicaE ! el -eglamento *nterno de Frabajo. 9) NOR3ATI0A IN:ERENTE. El marco jurdico del presente reglamento especfico est constituido por1 a) Le! N6 ((;< de &B de Gulio de (CCB de #dministracin ! Control .ubernamental. !) %ecreto Supremo &88(<># de fecha B8>((>C& -eglamento de la -esponsabilidad por la +uncin $ublica c) %ecreto Supremo &'&8; de fecha &C>B'>B( 7odificaciones al -eglamento de la -esponsabilidad por la +uncin $ublica d) -esolucin Suprema N 6 &&))); de ( de %iciembre de &BB), Normas "sicas del Sistema de ,rgani/acin #dministrati a. e) -esolucin Suprema N 6 &'(() de ( de %iciembre de &BB), Normas "sicas del Sistema de #dministracin de $ersonal. f) -eglamento *nterno de Frabajo de la Caja Nacional de Salud ;) RESPONSA/LE DE LA I3PLE3ENTACI4N. Es atribucin de la 70ima #utoridad Ejecuti a A.erente .eneral3, la .erencia #dministrati a +inanciera ! el %epartamento Nacional de -ecursos @umanos la implementacin del Clasificador de Cargos en la Caja Nacional de Salud.

4 REESTRUCTURACION CAJA NACIONAL DE SALUD

<) PRE0ISIONES POR INTERPRETACI4N. En caso de presentarse omisiones, contradicciones o diferencias en la interpretacin del Clasificador de Cargos de la Caja Nacional de Salud, :stos sern solucionados en el marco de los alcances ! prohibiciones de la Norma "sica del Sistema de #dministracin de $ersonal.

CAPITULO II ESTRUCTURA DEL CLASIFICADOR DE CARGOS

=) DEL REORDENA3IENTO AD3INISTRATI0O Los procedimientos para el reordenamiento, estn determinados en el -eglamento Especfico del Sistema de #dministracin de $ersonal ! el -eglamento Especifico del Sistema de ,rgani/acin #dministrati a de la Caja Nacional de Salud, ! se encuentran respaldas por los siguientes aspectos1 El reordenamiento de puestos obedece a un ordenamiento de :stos en categoras, considerando su jerarqua dentro de la estructura organi/acional de la institucin ! est determinado por1 a) El alcance, importancia ! con eniencia de cada puesto, asignndose una remuneracin justa inculada a la disponibilidad de recursos ! a las polticas presupuestarias. !) ,ptimi/acin de la estructura institucional, reorientndolo para prestar un mejor ser icio a los asegurados, de forma que acompa=e efica/mente los cambios que se producen, e itando la duplicacin ! dispersin de funciones. c) %eterminacin del mbito de competencia ! autoridad de las reas ! unidades organi/acionales. >) REORDENA3IENTO DE CARGOS a) La programacin de puestos emerge de la necesidad de prestaciones que demanda la poblacin asegurada en coordinacin con la estructura, las polticas ! objeti os planteados por la institucin. !) El clasificador de cargos responde a una programacin de los puestos, los mismos que conformaran las unidades de la estructura orgnica determinada por el Sistema de ,rgani/acin #dministrati a. c) *mplementar instrumentos de gestin que nos permitan mejorar el manejo de recursos humanos. d) %esarrollar un proceso de perfeccionamiento de la estructura, los procesos ! los resultados de la atencin integral. e) Ele ar la satisfaccin de la poblacin con los ser icios que se le brinden.
5 REESTRUCTURACION CAJA NACIONAL DE SALUD

f) Ele ar la satisfaccin de los trabajadores. 1?) CRITERIOS PARA LA CLASIFICACION DE CARGOS Los criterios bsicos considerados para la elaboracin del Clasificador de Cargos son los siguientes1 naturale/a de la funcin, ni el de responsabilidad, condiciones mnimas que debe reunir una persona para desempe=ar un cargo dado. %ichos criterios deben ser aplicados de manera integral. a) Cri"erio de Na"$rale@a de la F$&ci+& Se refiere a las acti idades que caracteri/an en forma permanente a cada puesto de trabajo, que le son asignadas de acuerdo a la finalidad, naturale/a, objeti os ! funciones generales de la *nstitucin. Es el conjunto de acti idades relacionadas entre s que se deben desarrollar en cada puesto de trabajo a efectos de asegurar resultados pre istos. !) Cri"erio de Ni'el de Res%o&sa!ilidad %efine las atribuciones que se le asignan a cada cargo ! pueden ser las siguientes1 i3 Concepcin ! direccin1 Categora relacionada con el estudio ! formacin de polticas, con la competiti idad para la toma de decisiones al ms alto ni el. ii3 *nterpretacin1 Categora relacionada con la generacin de la normati idad, en base a las polticas formalmente adoptadas, con amplia posibilidad de criterio independiente. iii3 #plicacin1 Categora relacionada con labores de ejecucin que se reali/an principalmente bajo super isin ! que no implican un alto grado de dificultad. i 3 ,peracin1 Categora caracteri/ada preponderantemente por labores manuales que conlle an tareas elementales que en la ma!ora de los casos se desempe=an bajo super isin directa. #simismo estos criterios, seg4n el grado de responsabilidad, generarn una di ersidad de cargos. c) Cri"erio de Co&dicio&es 3#&i*as Se refiere a los requisitos mnimos que debe cubrir una persona para ocupar un cargo, definidas en t:rminos de preparacin, e0periencia ! habilidades especiales. La determinacin de los requisitos mnimos est dada en ra/n de la naturale/a de la funcin ! el ni el de responsabilidad inherente seg4n preparacin fsica, e0periencia ! habilidades especiales.
6 REESTRUCTURACION CAJA NACIONAL DE SALUD

complejidad

d) DiseAo del Clasificador de Cargos %ar nombre a todos los puestos de trabajo Adenominaciones neutras, ! que no transmitan ni el g:nero del ocupante ni el estatus histrico del puesto3. 11) CODIFICACION $ara efectos de identificacin de los .rupos ,cupacionales, ni eles ! e0tremos por ni el al interior de la estructura del Clasificador de Cargos, se ha determinado una codificacin que tiene la siguiente configuracin1
GRUPO OCUPACIONAL NACIONAL MANDOS SUPERIORES NACIONAL Y REGIONAL MANDOS MEDIOS MANDOS INTERMEDIOS PROFESIONALES NIVEL JERARQUICO

CATEGORIA

NIVEL

SUPERIOR O DIRECTIVO

1 2 3 4 5 6 7 8

12 345 67 8 9 10 11 18-17-16-15-14-13-13A-13B12-12A-12B 19 20 21 22- 23 24 25 26 27 28 29 30

EJECUTIVO

OPERATIVO

TECNICOS AUXILIARES SERVICIOS

7 REESTRUCTURACION CAJA NACIONAL DE SALUD

1.) CLASIFICADOR DE CARGOS

CATEGORIA

GRUPO OCUPACIONAL

NI0EL JERARBUICO

NI0EL PROPUESTO

:A/ER /ASICO

C A R G O PROPUESTOS

REBUISITOS DEL CARGO

CARGA :ORARIA

15.>>?6??

GERENTE GENERAL

1C

SUPERIOR O DIRECTI0O

15..?=6??

GERENTE DE AREA

F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L # N*2EL L*CENC*#FH-# F*FHL, %E 7#ESF-*# CE-F*+*C#%, %E L# LEI ((;< AS#+C,3 9B @,-#S CE-F*+*C#%, -ES$,NS#"*L*%#% $,- L# +HNC*,N SE7#N#LES $H"L*C# CE-F*+*C#%, 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N EK$E-*ENC*# EN C#-.,S S*7*L#-ES %E ) #L,S F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L # N*2EL L*CENC*#FH-# F*FHL, %E 7#ESF-*# CE-F*+*C#%, %E L# LEI ((;< AS#+C,3 9B @,-#S CE-F*+*C#%, -ES$,NS#"*L*%#% $,- L# +HNC*,N $H"L*C# SE7#N#LES CE-F*+*C#%, 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N EK$E-*ENC*# EN C#-.,S S*7*L#-ES %E ) #L,S F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L # N*2EL L*CENC*#FH-# CE-F*+*C#%, %E L# LEI ((;< AS#+C,3

NACIONAL

AD3INISTRADOR REGIONAL I

REGIONAL

3ANDOS SUPERIORES

11.58;6??

JEFE DE DEPARTA3ENTO NACIONAL CE-F*+*C#%, -ES$,NS#"*L*%#% $,- L# +HNC*,N $H"L*C# CE-F*+*C#%, 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N9B @,-#S SE7#N#LES EK$E-*ENC*# $-,+ES*,N#L %E ) #L,S EK$E-*ENC*# EN C#-.,S S*7*L#-ES %E 8 #L,S F*FHL, %E $,SF .-#%, F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L # N*2EL L*CENC*#FH-# CE-F*+*C#%, %E L# LEI ((;< AS#+C,3 CE-F*+*C#%, -ES$,NS#"*L*%#% $,- L# +HNC*,N $H"L*C# CE-F*+*C#%, 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N

NACIONAL

.C

=.???6?? AD3INISTRADOR REGIONAL II

9B @,-#S SE7#N#LES

DIRECTOR CENTRO DE SALUD I JEFE DE DI0ISION 9

F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L # N*2EL L*CENC*#FH-# CE-F*+*C#%, %E L# LEI ((;< AS#+C,3 CE-F*+*C#%, -ES$,NS#"*L*%#% $,- L# +HNC*,N $H"L*C# 9B @,-#S CE-F*+*C#%, 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N SE7#N#LES EK$E-*ENC*# EN C#-.,S S*7*L#-ES %E 8 #L,S

;.==.6??

ASISTENTE DE GERENCIA JEFE 3EDICO REGIONAL I PROFESIONAL AD3INISTRATI0O I

8 REESTRUCTURACION CAJA NACIONAL DE SALUD

CATEGORIA

GRUPO OCUPACIONAL

NI0EL JERARBUICO

NI0EL PROPUESTO

:A/ER /ASICO

C A R G O PROPUESTOS

REBUISITOS DEL CARGO

F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L # N*2EL L*CENC*#FH-#

CARGA :ORARIA

3ANDOS 3EDIOS

DIRECTOR CENTRO DE SALUD II ;

CE-F*+*C#%, %E L# LEI ((;< AS#+C,3

9B @,-#S ;..9;6?? PROFESIONAL AD3INISTRATI0O II CE-F*+*C#%, -ES$,NS#"*L*%#% $,- L# +HNC*,N $H"L*C# SE7#N#LES JEFE 3EDICO REGIONAL II CE-F*+*C#%, 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N EK$E-*ENC*# EN C#-.,S S*7*L#-ES %E 8 #L,S

5C
DIRECTOR CENTRO DE SALUD III F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L # N*2EL L*CENC*#FH-# 9B @,-#S CE-F*+*C#%, -ES$,NS#"*L*%#% $,- L# +HNC*,N $H"L*C# SE7#N#LES CE-F*+*C#%, 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N EK$E-*ENC*# EN C#-.,S S*7*L#-ES %E & #L,S PROFESIONAL AD3INISTRATI0O I0 F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L # N*2EL L*CENC*#FH-# DIRECTOR CENTRO DE SALUD I0 JEFE DE SECCION CE-F*+*C#%, %E L# LEI ((;< AS#+C,3 PROFESIONAL AD3INISTRATI0O III CE-F*+*C#%, %E L# LEI ((;< AS#+C,3 <

;.?.;6?? JEFE 3EDICO REGIONAL III

EJECUTI0O

3ANDOS INTER3EDIOS

9.=>.6??

CE-F*+*C#%, -ES$,NS#"*L*%#% $,- L# +HNC*,N $H"L*C# 9B @,-#S ASISTENTE DE GERENCIA DE AREA CE-F*+*C#%, 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N SE7#N#LES SUPER0ISOR DE SER0ICIOS 3EDICOS EK$E-*ENC*# EN C#-.,S S*7*L#-ES %E ( #L, AGENTE DISTRITAL I REGENTE DE FAR3ACIA I F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L %E 7E%*C, .ENE-#L

8C

>

9.=;86?? JEFE DE SER0ICIO I

F*FHL, %E ES$EC*#L*%#% EK$E-*ENC*# $-,+ES*,N#L %E 8 #L,S

9B @,-#S SE7#N#LES

DIRECTOR CENTRO DE SALUD 0 1?

F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L %E 7E%*C, .ENE-#L F*FHL, %E ES$EC*#L*%#% EK$E-*ENC*# $-,+ES*,N#L %E 8 #L,S 9B @,-#S SE7#N#LES

9.;><6?? JEFE DE SER0ICIO II

REGENTE DE FAR3ACIA II JEFE DE SER0ICIO III

F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L %E 7E%*C, .ENE-#L F*FHL, %E ES$EC*#L*%#% EK$E-*ENC*# $-,+ES*,N#L %E 8 #L,S 9B @,-#S SE7#N#LES

11

9.9<?6??

9 REESTRUCTURACION CAJA NACIONAL DE SALUD

CATEGORIA

GRUPO OCUPACIONAL

NI0EL JERARBUICO

NI0EL PROPUESTO

:A/ER /ASICO

C A R G O PROPUESTOS
CIRUJANO CARDIOTORADICO CIRUJANO CARDIO0ASCULAR CIRUJANO COLOPROCTOLOGO CIRUJANO GENERAL CIRUJANO 3ADILOFACIAL CIRUJANO ONCOLOGO CIRUJANO PLASTICO CIRUJANO 0ASCULAR CIRUJANOA PEDIATRA FISICO I3AGENOLOGO 3EDICO ANESTESIOLOGO 3EDICO CARDIOLOGO 3EDICO CARDIOLOGO PEDIATRA 3EDICO DER3ATOLOGO 3EDICO ENDOCRINOLOGO 3EDICO ENDOSCOPISTA 3EDICO FA3ILIAR 3EDICO FISICO RE:A/ILITADOR 3EDICO FISIOTERAPEUTA 3EDICO GENERAL 3EDICO GASTROENTEROLOGO 3EDICO GERIATRA 3EDICO GINECO O/STETRA 3EDICO :E3ATOLOGO 3EDICO INFECTOLOGO 3EDICO IN3UNOALERGOLOGO 3EDICO INTENSI0ISTA 3EDICO INTERNISTA 3EDICO NEFROLOGO 3EDICO NEONATOLOGO 3EDICO NEU3OLOGO 3EDICO NEUROCIRUJANO 3EDICO NEUROCIRUJANO PEDIATRA 3EDICO NEUROLOGO 3EDICO OFTAL3OLOGO 3EDICO ONCOLOGO 3EDICO OTORRINOLARINGOLOGO 3EDICO PATOLOGO 3EDICO PEDIATRA 3EDICO PSIBUIATRA 3EDICO RADIOLOGO 3EDICO RADIOTERAPEUTA 3EDICO REU3ATOLOGO 3EDICO TRAU3ATOLOGO 3EDICO UROLOGO

REBUISITOS DEL CARGO

F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L %E 7E%*C, .ENE-#L F*FHL, %E ES$EC*#L*%#%

CARGA :ORARIA

8 @,-#S %*#-*#S

1.

..;9?6??

10 REESTRUCTURACION CAJA NACIONAL DE SALUD

CATEGORIA

GRUPO OCUPACIONAL

NI0EL JERARBUICO

NI0EL PROPUESTO

:A/ER /ASICO

C A R G O PROPUESTOS

REBUISITOS DEL CARGO

CARGA :ORARIA

1.

9.5??6??

CIRUJANO CARDIOTORADICO F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L %E 7E%*C, .ENE-#L CIRUJANO CARDIO0ASCULAR F*FHL, %E ES$EC*#L*%#% CIRUJANO COLOPROCTOLOGO CIRUJANO GENERAL CIRUJANO 3ADILOFACIAL CIRUJANO ONCOLOGO ; :ORAS CIRUJANO PLASTICO DIARIAS CIRUJANO 0ASCULAR CIRUJANOA PEDIATRA FISICO I3AGENOLOGO 3EDICO ANESTESIOLOGO 3EDICO CARDIOLOGO 3EDICO DER3ATOLOGO 3EDICO ENDOCRINOLOGO 3EDICO ENDOSCOPISTA 3EDICO FA3ILIAR 3EDICO FISICO RE:A/ILITADOR 3EDICO FISIOTERAPEUTA 3EDICO GENERAL 3EDICO GASTROENTEROLOGO 3EDICO GERIATRA 3EDICO GINECO O/STETRA 3EDICO :E3ATOLOGO 3EDICO INFECTOLOGO 3EDICO IN3UNOALERGOLOGO 3EDICO INTENSI0ISTA 3EDICO INTERNISTA 3EDICO NEFROLOGO 3EDICO NEONATOLOGO 3EDICO NEU3OLOGO 3EDICO NEUROCIRUJANO 3EDICO NEUROCIRUJANO PEDIATRA 3EDICO NEUROLOGO 3EDICO NEUROLOGO PEDIATRA 3EDICO OFTAL3OLOGO 3EDICO ONCOLOGO 3EDICO OTORRINOLARINGOLOGO 3EDICO PATOLOGO 3EDICO PATOLOGO 3EDICO PATOLOGO CLINICO 3EDICO PEDIATRA 3EDICO PEDIATRA INTENSI0ISTA 3EDICO PSIBUIATRA 3EDICO RADIOLOGO 3EDICO RADIOTERAPEUTA 3EDICO REU3ATOLOGO 3EDICO TRAU3ATOLOGO 3EDICO UROLOGO

CATEGORIA

GRUPO OCUPACIONAL

NI0EL JERARBUICO

NI0EL PROPUESTO

:A/ER /ASICO

C A R G O PROPUESTOS

REBUISITOS DEL CARGO

CARGA :ORARIA

11 REESTRUCTURACION CAJA NACIONAL DE SALUD

PROFESIONAL AD3INISTRATI0O 0

F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L # N*2EL L*CENC*#FH-#

PROFESIONAL AUDITORIA INTERNA CE-F*+*C#%, %E L# LEI ((;< AS#+C,3 PROFESIONAL JURIDICO 1. CE-F*+*C#%, -ES$,NS#"*L*%#% $,- L# +HNC*,N $H"L*C# 9B @,-#S CE-F*+*C#%, 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N SE7#N#LES EK $E-*ENC*# $-,+ES*,N#L 8 #L,S 7*N*7,

9.5??6??

PROFESIONAL INFOR3ATICA PROFESIONAL INGENIERIA PROFESIONAL ARBUITECTURA ENFER3ERA JEFE DE CENTRO /IOBUI3ICO

F*FHL, %E L*CENC*#%# EN EN+E-7E-*# F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L %E "*,JH*7*C, 8 @,-#S F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L %E +#-7#CEHF*C, %*#-*#S F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L %E ,%,NF,L,., F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L %E "*,JH*7*C, ' @,-#S F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L %E +#-7#CEHF*C, %*#-*#S F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L %E ,%,NF,L,.,

15 /

..8?.6??

FAR3ACEUTICO ODONTOLOGO /IOBUI3ICO

15 A

8.=?96??

FAR3ACEUTICO ODONTOLOGO

PROFESIONALES

PROFESIONAL AD3INISTRATI0O 0I F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L # N*2EL L*CENC*#FH-# PROFESIONAL AUDITORIA INTERNA CE-F*+*C#%, %E L# LEI ((;< AS#+C,3 PROFESIONAL JURIDICO 15 CE-F*+*C#%, -ES$,NS#"*L*%#% $,- L# +HNC*,N $H"L*C# 9B @,-#S CE-F*+*C#%, 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N SE7#N#LES

8.=?96??

PROFESIONAL INFOR3ATICA PROFESIONAL INGENIERIA PROFESIONAL ARBUITECTURA ENFER3ERA SUPER0ISORA I

9C

F*FHL, %E L*CENC*#%# EN EN+E-7E-*# 9B @,-#S SE7#N#LES CE-F*+*C#%, -ES$,NS#"*L*%#% $,- L# +HNC*,N $H"L*C# CE-F*+*C#%, %E L# LEI ((;< AS#+C,3 CE-F*+*C#%, 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N

PROFESIONAL AD3INISTRATI0O 0II F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L # N*2EL L*CENC*#FH-#

18

8.89=6??
ENFER3ERA SUPER0ISORA II CAPELLAN

F*FHL, %E L*CENC*#%# EN EN+E-7E-*#

AD3INISTRADOR CENTRO DE SALUDF*FHL, I EN $-,2*S*,N N#C*,N#L # N*2EL L*CENC*#FH-# 19

8.?8>6??

PROFESIONAL AD3INISTRATI0O 0III CE-F*+*C#%, %E L# LEI ((;< AS#+C,3

9B @,-#S SE7#N#LES CE-F*+*C#%, -ES$,NS#"*L*%#% $,- L# +HNC*,N $H"L*C# CE-F*+*C#%, 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N

LICENCIADA EN ENFER3ERIA DE :OSPITAL F*FHL, %E L*CENC*#%# EN EN+E-7E-*# 1;

5.=1>6??

NUTRICIONISTA TRA/AJADORA SOCIAL PROCURADOR

F*FHL, %E L*CENC*#%# EN NHF-*C*,N F*FHL, %E L*CENC*#%# EN F-#"#G, S,C*#L

8;18B @,-#S SE7#N#LES

F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L # N*2EL L*CENC*#FH-#

AD3INISTRADOR CENTRO DE SALUDCE-F*+*C#%, II %E L# LEI ((;< AS#+C,3 1<

5.;9;6??

9B @,-#S PROFESIONAL AD3INISTRATI0O ID CE-F*+*C#%, -ES$,NS#"*L*%#% $,- L# +HNC*,N $H"L*C# SE7#N#LES AGENTE DISTRITAL II CE-F*+*C#%, 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N CAJERO CONTADOR 8;18B @,-#S SE7#N#LES

1=

5.9<56??

F*FHL, %E L*CENC*#%# EN EN+E-7E-*# LICENCIADA EN ENFER3ERIA DE POLICLINICA

12 REESTRUCTURACION CAJA NACIONAL DE SALUD

CATEGORIA

GRUPO OCUPACIONAL

NI0EL JERARBUICO

NI0EL PROPUESTO

:A/ER /ASICO

C A R G O PROPUESTOS

REBUISITOS DEL CARGO

CARGA :ORARIA

TECNICO SUPERIOR AD3INISTRATI0O F*FHL, I %E FECN*C, SH$E-*,- , E.-ES#%, HN*2E-S*F#-*, TECNICO SUPERIOR EN SALUD I CE-F*+*C#%, %E L# LEI ((;< AS#+C,3

9B @,-#S AD3INISTRADOR CENTRO DE SALUDCE-F*+*C#%, III %E 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N SE7#N#LES CE-F*+*C#%, -ES$,NS#"*L*%#% $,- L# +HNC*,N $H"L*C# F*FHL, %E "#C@*LLE1>

5.5=;6??

CONTADOR II TECNICO FISIOTERAPEUTA TECNICO LA/ORATORISTA TECNICO RADIOLOGO TECNICO CITOLOGO

F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L %E C,NF#%,F*FHL, %E FECN*C, SH$E-*,- +*S*,FE-#$EHF# F*FHL, %E FECN*C, SH$E-*,- L#",-#F,-*SF# F*FHL, %E FECN*C, SH$E-*,- -#%*,L,., F*FHL, %E FECN*C, SH$E-*,- C*F,L,., F*FHL, %E FECN*C, SH$E-*,- $-,FES*SF# 8' @,-#S SE7#N#L

TECNICOS

TECNICO PROTESISTA

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PSICOLOGO F*FHL, EN $-,2*S*,N N#C*,N#L %E $S*C,L,., TECNICO 3EDIO AD3INISTRATI0O I F*FHL, %E FECN*C, 7E%*, , ESFH%*#NFE HN*2E-S*F#-*, TECNICO 3EDIO AD3INISTRATI0O EN CE-F*+*C#%, SALUD I %E L# LEI ((;< AS#+C,3 9B @,-#S AD3INISTRADOR CENTRO DE SALUDCE-F*+*C#%, I0 %E 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N SE7#N#LES F*FHL, %E "#C@*LLETECNICO 3EDIO AD3INISTRATI0O II F*FHL, %E FECN*C, 7E%*, , ESFH%*#NFE HN*2E-S*F#-*, TECNICO 3EDIO AD3INISTRATI0O EN CE-F*+*C#%, SALUD II %E L# LEI ((;< AS#+C,3 9B @,-#S AD3INISTRADOR CENTRO DE SALUDCE-F*+*C#%, 0 %E 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N SE7#N#LES F*FHL, %E "#C@*LLETECNICO 3EDIO AD3INISTRATI0O IIIF*FHL, %E FECN*C, 7E%*, , ESFH%*#NFE HN*2E-S*F#-*, TECNICO 3EDIO AD3INISTRATI0O EN CE-F*+*C#%, SALUD III %E L# LEI ((;< AS#+C,3 9B @,-#S AD3INISTRADOR CENTRO DE SALUDCE-F*+*C#%, 0I %E 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N SE7#N#LES F*FHL, %E "#C@*LLEF*FHL, %E #HK*L*#- %E EN+E-7E-*# # N*2EL 8;18B @,-#S AUDILIAR DE ENFER3ERIA DE :OSPITAL N#C*,N#L

SE7#N#LES
TECNICO 3EDIO AD3INISTRATI0O I0F*FHL, %E FECN*C, 7E%*, , ESFH%*#NFE HN*2E-S*F#-*,

.5

CE-F*+*C#%, SALUD I0 %E L# LEI ((;< AS#+C,3 ..<?56?? TECNICO 3EDIO AD3INISTRATI0O EN SECRETARIA I F*FHL, %E "#C@*LLE-

9B @,-#S SE7#N#LES CE-F*+*C#%, %E 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N

.8

..;8?6??

N#C*,N#L AUDILIAR DE ENFER3ERIA DE POLICLINICA

F*FHL, %E #HK*L*#- %E EN+E-7E-*# # N*2EL 8)18B @,-#S SE7#N#LES

CATEGORIA

GRUPO OCUPACIONAL

NI0EL JERARBUICO

NI0EL PROPUESTO

:A/ER /ASICO

C A R G O PROPUESTOS

REBUISITOS DEL CARGO

CARGA :ORARIA

13 REESTRUCTURACION CAJA NACIONAL DE SALUD

AUDILIAR AD3INISTRATI0O I

F*FHL, %E "#C@*LLE9B @,-#S CE-F*+*C#%, %E 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N SE7#N#LES F*FHL, %E SEC-EF#-*#

AUDILIAR AD3INISTRATI0O EN SALUD CE-F*+*C#%, I %E L# LEI ((;< AS#+C,3 .9

..9.16??
SECRETARIA II

AUDILIARES

AUDILIAR AD3INISTRATI0O II

F*FHL, %E "#C@*LLE-

AUDILIAR AD3INISTRATI0O EN SALUD CE-F*+*C#%, II %E L# LEI ((;< AS#+C,3

<C
.;

..5956?? SECRETARIA III

SIER0AS DE 3ARIA C:OFER

CE-F*+*C#%, %E 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N 9B @,-#S F*FHL, %E SEC-EF#-*# SE7#N#LES

C#-NEF %E C,N%HC*-

AUDILIAR AD3INISTRATI0O III .<

F*FHL, %E "#C@*LLE-

..1>56?? AUDILIAR AD3INISTRATI0O EN SALUD CE-F*+*C#%, III %E L# LEI ((;< AS#+C,3

9B @,-#S SE7#N#LES

CE-F*+*C#%, %E 7#NEG, %E $#JHEFES %E C,7$HF#C*,N

14 REESTRUCTURACION CAJA NACIONAL DE SALUD

CATEGORIA

GRUPO OCUPACIONAL

NI0EL JERARBUICO

NI0EL PROPUESTO

:A/ER /ASICO

C A R G O PROPUESTOS TRA/AJADOR 3ANUAL I

REBUISITOS DEL CARGO

CARGA :ORARIA 9< @,-#S SE7#N#LES

F*FHL, %E "#C@*LLE-

.=

..1896??
SERENO PORTERO

SER0ICIOS

=C

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..?=56?? TRA/AJADOR 3ANUAL II

F*FHL, %E "#C@*LLE-

9< @,-#S SE7#N#LES

5?

..?;96?? TRA/AJADOR 3ANUAL III

ESFH%*,S C,NCLH*%,S %E N*2EL $-*7#-*,

9< @,-#S SE7#N#LES

15 REESTRUCTURACION CAJA NACIONAL DE SALUD

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