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El Mercado Las Leyes y reglamentos La Tecnologa La fluctuacin en los Mercados Laborales Los Cambios Econmicos
Complacencia Temor
Habilidades bien aprendidas
Competencia
Previsiones
Situacin Inicial
Situacin futura
Todo el mundo quiere cambiar a todo el mundo, pero nadie quiere cambiarse a s mismo
Len Tolstoi
Es fcil cambiar?
1. Qu porcentaje de la gente que gasta tiempo y dinero considerable en bajar de peso, realmente alcanza el peso deseado? Qu porcentaje de la gente que gasta tiempo y dinero considerable en bajar de peso y alcanza el peso deseado, lo mantiene en el largo plazo? Qu porcentaje de la gente que deja de fumar no vuelve a tomar un cigarrillo? Qu porcentaje de la gente que deja de fumar luego de un gran problema fsico, no vuelve a agarrar un cigarrillo? Qu porcentaje de los esfuerzos de calidad son exitosos segn los gerentes de Calidad? De las empresas de En busqueda de la Excelencia, que porcentaje sigue siendo excelente?
5%
2.
3. 4. 5. 6.
POR QU FRACASAN LOS CAMBIOS? Los sondeos sobre las causas de los fracasos presentan resultados como los siguientes:
20% 40% 60% 80% 100%
Resistencia al cambio Limitaciones de los sistemas en uso Falta de compromiso Falta de un sponsor de nivel ejecutivo Expectativas no realistas Falta de un equipo interfuncional Equipo y habilidades inadecuadas Falta de involucramiento del personal Alcance del proyecto demasiado limitado
SEALES FSICAS
Dolores leves Jaqueca Comezn Gripe Males mayores
SEALES EMOCIONALES
Ansiedad Enojo Miedo Frustracin Excitacin
SEALES MENTALES
Preocupacin Confusin Distraccin Falta de concentracin Cuestionamiento
Resistencia al cambio
La resistencia es un Fenmeno Natural ligado a todo proceso de cambio. No hay cambio a fondo sin resistencia. El cambio provoca inseguridad, prdida de control y causa temor porque el futuro se ve incierto.
vale pjaro en mano que cien volado
Ms
de la resistencia
El arte de manejar la resistencia est emparentado con una de las artes marciales japonesas, el Aikido: en lugar de acometer frontalmente al enemigo, debemos absorber la energa que encierra.
Apoyar Informar Observar los mbitos de conflictos crticos Probar nuevas formas sociales Modificar el entorno Buscar participacin