UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Escuela Acadmico Profesional de Administracin y Negocios Internacionales SILABO GERENCIA DE PROYECTOS

1. DATOS INFORMATIVOS 1.1 Mencin 1.2 Cdigo 1.3 Requisito Previo 1.4 Ciclo acadmico 1.5 Semestre Acadmico 1.6 Horas semanales 1.6.1 Teora 1.6.2 Prcticas 1.7 Crditos : : : : : : : : : Gerencia de Proyectos 3501-35508 3501-35502 X 5 horas 3 horas 2 horas 4

2. SUMILLA La asignatura de Gerencia de Proyectos es de naturaleza terica-prctica. Pertenece al grupo de conocimientos de especialidad. Proporciona conocimientos, herramientas y tcnicas necesarias para liderar, planificar y administrar los proyectos para el logro de los objetivos estratgicos. El alumno comprender la naturaleza de los proyectos, el entorno en el que se originan, la gestin de control y de riesgos del proyecto, considerando la funcin que cumplen dentro del plan estratgico de las organizaciones. La asignatura est organizada en cuatro unidades. UNIDAD I: Contexto de la gestin de proyectos, procesos de la gerencia de proyectos. UNIDAD II: Planificacin de la gestin de riesgos, anlisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos. UNIDAD III: Planificacin de la calidad, aseguramiento, control y seguimiento de la calidad. UNIDAD IV: Gestin de recursos humanos, de adquisiciones. Elaboracin de informes de rendimiento y otros aspectos tcnicos. 3. COMPETENCIA Describe y explica el contexto de la gestin de proyectos, procesos de la gerencia de proyectos, planifica la gestin de riesgos, hace el anlisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos, determina la calidad, aseguramiento, control y seguimiento de los proyectos, gestiona los recursos humanos, adquisiciones, elabora informes de rendimiento y otros aspectos tcnicos del proyecto. 4. CAPACIDADES 1. Emplea herramientas bsicas para la comprensin de la gerencia de proyectos, valorando la importancia y el significado del contexto y procesos de la gerencia de proyectos.

2. Utiliza la planificacin de la gestin de riesgos, anlisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos, valorando su importancia para analizar los proyectos. 3. Aplica la planificacin de la calidad, aseguramiento, control y seguimiento de la calidad de gestin de los proyectos. 4. Describe y explica la gestin de recursos humanos, adquisiciones. Elabora informes de rendimiento y otros aspectos tcnicos de la gestin de proyectos. 5. PROGRAMACION TEMTICA UNIDAD I: Contexto de la gestin de proyectos, procesos de la gerencia de proyectos. CAPACIDAD: Emplea herramientas bsicas para la comprensin de la gestin de proyectos y proceso de la gerencia de proyectos. SEMANA 1: Introduccin a la gerencia de proyectos. Sesin 1: Conceptos bsicos de gerencia de proyectos. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. Proyecto y gerencia de proyectos Comprende, define y describe el 2. Medidas de xito fracaso de un proyecto y gerencia de proyectos, ciclo proyecto. de vida del proyecto, etapas del proyecto 3. Ciclo de vida de un proyecto. y trueques en la gerencia de proyectos. 4. Etapas del proyecto 5. Trueques en la gerencia de proyectos Sesin 2: El dilema de la restriccin simple del proyecto. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. El dilema de la restriccin simple. Comprende, define y explica el dilema 2. Los roles del director de proyectos. de la restriccin simple del proyecto, los 3. Los beneficios de la planificacin de roles del director de proyectos, los proyectos. beneficios, software para la 4. Software para la gerencia de administracin de proyectos. proyectos. SEMANA 2: Inicio, seleccin, planeacin y alcance del proyecto. Sesin 3: Inicio, seleccin y planeacin de un proyecto. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. Inicio y seleccin de un proyecto. Comprende, define y explica el inicio y 2. Medidas numricas, casos prcticos seleccin de un proyecto, las medidas 3. Enfoque de opciones reales. numricas del proyecto, enfoques de 4. Planeacin de proyectos opciones reales y la planeacin del proyecto. Sesin 4: Alcance del proyecto. Tipo de sesin: Exposicin dialogada CONTENIDOS CONCEPTUALES 1. Procesos del alcance del proyecto. 2. Criterios de seleccin del proyecto. Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS PROCEDIMENTALES Comprende, define y explica el avance del proyecto, criterios de seleccin de

3. Alcance del proyecto vs. Alcance del proyectos, alcance del proyecto y producto. estructura de desglose del trabajo (EDT) 4. Planificacin y definicin del alcance. con casos prcticos 5. Estructura de desglose del trabajo (EDT) con casos prcticos. SEMANA 3: Gestin de tiempos y redes de procedencias. Sesin 5: Gestin de tiempos. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. Procesos de la gestin de tiempos. Comprende, define, describe y calcula la 2. Secuencia de actividades. gestin de tiempos, secuencia de 3. Estimacin de recursos. actividades, estimacin de recursos y 4. Duracin de actividades. duracin de actividades Sesin 6: Redes de procedencias y el mtodo de la ruta crtica (CPM). Tipo de sesin: Exposicin dialogada y prctica Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. Prctica de redes de procedencias. Comprende, define, describe y calcula 2. Mtodo de actividad en la flecha redes de procedencias, ADA, ADN y (ADA). CPN con casos prcticos. 3. Actividad en el nodo (AON). 4. El mtodo de la recta crtica (CPM). 5. Programacin del proyecto y diagramas de GANTT. SEMANA 4: anlisis de costos y control presupuestario. Sesin 7: Gestin de costos. Tipo de sesin: Exposicin dialogada y prctica Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. Procesos de la gestin de costos. Comprende, define, describe y calcula 2. Estimacin de costos. mediante casos prcticos los procesos 3. Histograma de recursos. de la gestin de costos, histograma de 4. Presupuesto y casos prcticos recursos y presupuesto. Sesin 8: Control presupuestario. Tcnica del valor ganado. Tipo de sesin: Exposicin dialogada y prctica Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. La tcnica del valor ganado. Comprende, define, describe y calcula el 2. Costo presupuestado. costo presupuestado, costo real 3. Costo real devengado. devengado, costo real y costo 4. Costo real. acumulado con casos prcticos. 5. Costo acumulado. UNIDAD II: Planificacin de la gestin de riesgos, anlisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos. CAPACIDAD: Utiliza la planificacin de la gestin de riesgos, para hacer el anlisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos.

SEMANA 5: Administracin del riesgo. Sesin 9: Primera prctica calificada. Tipo de sesin: Evaluacin Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES Prctica calificada sobre las Desarrolla una prctica aplicando los herramientas bsicas para la conceptos bsicos para el anlisis de la comprensin de la gestin de proyectos Gerencia de Proyectos. y procesos de la gerencia de proyectos. Sesin 10: Administracin de riesgo. Tipo de sesin: Exposicin dialogada CONTENIDOS CONCEPTUALES 1. La administracin del riesgo. 2. Razones por la que falla un proyecto. 3. Conceptos bsicos de la administracin del riesgo. 4. Anlisis del riesgo vs. administracin del riesgo. Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS PROCEDIMENTALES Comprende, define y describe, la administracin del riesgo del proyecto, fallas de un proyecto y hace anlisis del riesgo del proyecto mediante casos prcticos.

SEMANA 6: Planificacin y la identificacin del riesgo. Sesin 11: Planificacin del riesgo. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. Roles de los interesados. Evala, define, selecciona y explica la 2. Aversin al riesgo vs. amor al riesgo. planificacin del riesgo, aversin al 3. Actitud y capacidad para aceptar el riesgo vs. amor al riesgo, actitud y riesgo. capacidad para aceptar el riesgo, plan 4. Contratista vs. propietario. de gestin de riesgos. 5. Plan de gestin de riegos. Sesin 12: Identificacin del riesgo. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. Tcnicas de entrevistas para la Analiza, identifica, investiga, elabora identificacin de riesgos. tcnicas de entrevistas para la 2. Revisin de documentacin del proyecto. identificacin de riesgos, revisin del 3. Riesgos en el ciclo de vida del proyecto. proyecto, causas del riesgo y lo 4. Categoras y fuentes de riesgo. registra mediante casos prcticos. 5. Anlisis de la causa del riesgo, su registro. Casos prcticos SEMANA 7: Anlisis cualitativo y cuantitativo del riesgo. Sesin 11: Anlisis cualitativo del riesgo. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. Proceso del anlisis cualitativo del Evala, asigna puntajes de riesgo riesgo. segn probabilidad e impacto, 2. Diferencias entre anlisis cualitativo y determina los sucesos ms conocidos

cuantitativo del riesgo. 3. Puntaje del riesgo. 4. Interpretacin de la matriz de riesgo.

del riesgo a travs de casos prcticos.

Sesin 11: Anlisis cuantitativo del riesgo. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. Proceso del anlisis cuantitativo del Calcula, crea, comprende, describe el riesgo. proceso del anlisis cuantitativo del 2. Distribucin de probabilidades, riesgo y toma de decisiones a travs coeficiente de variacin para medir el de casos prcticos. riesgo y toma de decisiones SEMANA 8: Planeacin con incertidumbre y modelos de Monte Carlo. Sesin 15: PERT clsico. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. Definicin de PERT clsico. Calcula, crea, comprende y explica la 2. Anlisis de redes. tcnica de revisin evaluacin de 3. Limitaciones del modelo PERT clsico. programas (PERT), as como sus 4. Utilizacin del PERT con casos limitaciones con casos prcticos. prcticos. Sesin 16: Modelo de simulacin de Monte Carlo. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES 1. Modelos de simulacin de Monte Carlo. 2. Simulacin de Monte Carlo con distribuciones de probabilidad discreta. 3. Resultados de simulacin. 4. Ventajas del modelo Monte Carlo. SEMANA 9: rbol de decisiones. Sesin 15: Examen parcial. Tipo de sesin: Evaluacin CONTENIDOS CONCEPTUALES Primer examen parcial cubre las herramientas bsicas para la comprensin de la gestin de proyectos y la planificacin de la gestin de riesgos, anlisis cuantitativo y cualitativo. CONTENIDOS PROCEDIMENTALES Calcula, crea, comprende y explica los mdulos de simulacin de Monte Carlo, los resultados de simulacin y las ventajas de los modelos de Monte Carlo con casos prcticos.

Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS PROCEDIMENTALES Desarrolla una evaluacin aplicando eficientemente los conceptos aprendidos en la primera parte de la asignatura.

Sesin 18: rbol de decisin. Tipo de sesin: Exposicin dialogada y prctica Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. rbol de decisin. Prctica Calcula, crea, comprende y explica el 2. rbol de costos. Prctica rbol de decisin, rbol de cabos, la

3. Estrategia de decisin. Prctica 4. Anlisis de sensibilidad. Prctica

estrategia de decisin y anlisis de sensibilidad con casos prcticos.

SEMANA 10: Plan de respuesta al riesgo. Sesin 19: Planificacin de respuesta al riesgo y estrategias. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. Planificacin de respuesta al riesgo. Diferencia, selecciona, determina y 2. Estrategias para seleccionar respuestas planifica estrategias para seleccionar al riesgo mediante casos prcticos. respuestas al riesgo. Sesin 20: Elaboracin de un plan de respuesta al riesgo. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. Desarrollo de un plan de respuesta al Selecciona, determina, desarrolla un riesgo. plan de respuesta al riesgo, reservas 2. Reservas de contingencias. de contingencias, seales de alarma y 3. Seales de alarma. elabora un plan de respuesta al riesgo 4. Elaboracin de un plan de respuesta al mediante casos prcticos. riesgo. SEMANA 11: Control y monitoreo del riesgo. Sesin 21: Control y monitoreo del riesgo. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. Monitoreo de riesgos. Identifica y desarrolla actividades para 2. Control de riesgos. el monitoreo y control de riesgos. 3. Enfoques prcticos para el control de riesgos. 4. La tcnica del valor ganado para controlar riesgos. Sesin 22: Exposicin de trabajos. Tipo de sesin: Trabajo de pares Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES Exposiciones grupales de trabajo sobre Aplica las tcnicas para la gestin de gestin de riesgos de proyectos. riesgos del proyecto. UNIDAD III: Planificacin de la calidad, aseguramiento, control y seguimiento de la calidad del proyecto. CAPACIDAD: Aplica la planificacin de la calidad, aseguramiento, control y seguimiento de la calidad del proyecto a fin de alcanzar el xito en la gestin. SEMANA 12: Gestin de la calidad, control y seguimiento Sesin 23: Gestin de la calidad. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. Procesos de gestin de calidad. Diferencia, identifica, distingue los 2. Plan de administracin de la calidad. procesos de gestin de calidad,

3. Aseguramiento de la calidad.

elabora el plan de administracin de calidad y garantiza la calidad.

Sesin 24: Control y seguimiento de la calidad. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. Control de la calidad. Determina el control de calidad de los 2. Seguimiento de la calidad. proyectos y su seguimiento adecuado. UNIDAD IV: Gestin de recursos humanos, de adquisiciones. Elaboracin de informes de rendimiento y otros aspectos tcnicos. CAPACIDAD: Explica la gestin de recursos humanos, adquisiciones, elabora informes de rendimiento y otros aspectos tcnicos del proyecto. SEMANA 13: Gestin del capital humano. Sesin 25: Segunda prctica calificada. Tipo de sesin: Evaluacin Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES Prctica calificada sobre riesgo, calidad, Aplica las tcnicas del riesgo y de aseguramiento, control y seguimiento de calidad para hacer el seguimiento de calidad los proyectos. Sesin 26: Gestin del capital humano. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. Procesos de gestin del capital humano Reconoce, identifica los requerimientos en la gerencia del proyecto. del capital humano y desarrolla la 2. Matriz de responsabilidades. matriz de responsabilidades. SEMANA 14: El liderazgo y desarrollo de equipos. Sesin 27: El liderazgo. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. El liderazgo efectivo Explica, discute, identifica, demuestra y 2. El lder situacional. valora las caractersticas principales 3. El lder y el seguidor. del liderazgo, estilo de liderazgo, la 4. Perspectivas para los lderes de necesidad de cambiar el estilo de equipos de proyectos. liderazgo y valora la necesidad de conocer el nuevo lder. Sesin 28: Desarrollo de equipos del proyecto. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. Formamos equipos de trabajo. Distingue, reconoce, diferencia e 2. Obstculos al buen funcionamiento del identifica las etapas del desarrollo de equipo de trabajo. un equipo de trabajo, reconoce 3. Equipos disciplinarios de alto rendimiento. obstculos, reconoce las ventajas de 4. Clima de trabajo colaborativo vs. un equipo de alto rendimiento, de un competitivo. clima colaborativo e identifica los

5. Las decisiones y el proyectos. Casos prcticos.

equipo

de distintos mtodos decisiones.

de

toma

de

SEMANA 15: Gestin de adquisiciones y la integracin del proyecto. Sesin 29: Gestin de adquisicin. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. Proceso de la gestin de adquisiciones Identifica, evala y describe el proceso 2. Planificacin de la compra y de la gestin de adquisiciones, adquisiciones. planificacin de compras y 3. Tipo de contratacin. adquisiciones, tipos de contratacin 4. Planificar la contratacin. Sesin 30: Integracin, control y cierre. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. Proceso de integracin del proyecto. Identifica, elabora, describe y distingue 2. Implementacin del plan del proyecto. los procesos de integracin del proyecto, 3. Control de cambios. implementacin del plan del proyecto, 4. Cierre administrativo vs. Cierre control de cambios y cierre contractual. contractual. . SEMANA 16: Administracin del desempeo y comunicacin. Sesin 31: Administracin del desempeo o rendimiento. Tipo de sesin: Exposicin dialogada Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES 1. Variables que afectan el desempeo Identifica, redacta, conoce, aplica y individual. explica las variables que afectan el 2. Las expectativas y el desempeo desempeo individual, el rol de la individual. motivacin, informa el rendimiento 3. El rol de la motivacin. individual. 4. El plan de desempeo individual. 5. El informe del rendimiento. Sesin 32: La comunicacin. Tipo de sesin: Exposicin dialogada CONTENIDOS CONCEPTUALES 1. Logrando una comunicacin eficaz. 2. Interactuar efectivamente con otros. 3. La percepcin y el poder de la influencia. 4. La retroalimentacin efectiva. 5. La administracin de conflictos. Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS PROCEDIMENTALES Identifica, reconoce, explica, describe, disea y logra una comunicacin eficaz, influye en el equipo y administra con xito los conflictos en la gerencia de proyectos.

SEMANA 17: Experiencias integradoras. Sesin 33: Exposicin de monografas. Tipo de sesin: Trabajo de equipos Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES

Exposiciones de equipos de trabajo Integra y explica las tcnicas de la sobre gerencia de proyectos. gerencia de proyectos. Sesin 34: Examen final. Tipo de sesin: Evaluacin Cantidad de horas: 2 horas CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES Examen final sobre las herramientas y Desarrolla una evaluacin aplicando tcnicas de gerencia de proyectos eficientemente los conceptos aprendidos desarrolladas a lo largo del curso. durante el desarrollo de la asignatura. 6. METODOLOGIA Exposiciones. De parte del profesor y los alumnos (en forma individual y grupal), para ofrecer informacin sobre una materia de estudio; los temas sern entregados con anticipacin para su preparacin. Debates. Es necesario que los alumnos se entrenen en defender sus puntos de vista con un sustento slido y presenten una ptica diferente sobre un tema de estudio. Estudio de casos. Se presenta un problema real o ficticio con los datos necesarios para ser analizados y resueltos en forma individual o en grupo; los casos sern entregados con anticipacin para su estudio. Trabajos de investigacin / Monografas. Exigir a los alumnos investigar un tema con profundidad; los temas sern entregados con anticipacin para su investigacin, se deben presentar segn el formato de los trabajos de investigacin. 7. EVALUACION El promedio de tarea acadmica es el resultado de las evaluaciones permanentes tomadas en clase, as como de las prcticas calificadas programadas por la Direccin de la Escuela, asimismo, se considerar la evaluacin valorativa: actitudes positivas, participacin en clase, reflexiones y otros. El promedio final (PF) se obtendr de la siguiente ecuacin: PF = TA + EP +EF 3 TA = Tarea acadmica EP= Examen parcial EF= Examen final La evaluacin es de cero a veinte, siendo ONCE la mnima nota aprobatoria. CRITERIOS E INDICADORES DE EVALUACIN DE LAS COMPETENCIAS DESARROLLADAS
CRITERIOS DE EVALUACIN INDICADORES Participacin Activa en clase.- Puede ser preguntando o Nmero de participaciones. aportando una idea nueva y constructiva. Exposicin de los temas de investigacin.- En este punto Nmero de exposiciones se evaluar: calidad expositiva, presencia, puntualidad, realizadas. conocimiento del tema, habilidad para responder y

preguntar. Resolucin de casos prcticos.- Los criterios a considerar son: puntualidad en la entrega, orden, capacidad de sntesis, identificacin de problemas y desarrollo de estrategias. Disciplina y puntualidad.- Este factor es muy importante ya que la informacin del alumno es integral y tiene que ver con la actitud frente a sus compaeros y profesor. Trabajo en equipo.- Capacidad para trabajar en equipo.

Nmero de casos resueltos.

Cantidad de inasistencias y tardanzas.

Aporte y actuacin en el trabajo de equipo. Controles de lectura.- Estos permiten medir el grado de Nmero de controles de retencin y entendimiento de temas especficos. lectura. Aplicacin de los elementos tos del proceso administrativo Constatacin de aplicacin. en una empresa seleccionada. Sustentacin en aula.

8. BIBLIOGRAFIA 1. Klastorin, Ted (2006) Administracin de proyectos, Ed. Alfaomega, Mxico. 2. Lled, Pablo; Rivarola, Gustavo (2010). Gestin de proyectos, Ed. Pearson, Buenos Aires, Segunda Reimpresin. 3. Navarro de la Cruz, Julio Csar (2012). Gerencia de Proyectos, Lima. 4. Newell, Michael; Grashina, Mara (2004), Preguntas y respuestas sobre la gestin de proyectos, Ed. Gestin 2000.com, Espaa. 5. Manual de Gestin de Proyectos (2012). Lder de proyecto.com, Mxico. 6. Project Management Institute (PMI). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), Ed. 2010, EE.UU. Pennsylvania.

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