Pontificia Universidad Javeriana

Ingeniera de Sistemas Gerencia y Gestin Informtica

Exposicin Libro Gerencial

Mario F Monsalve B

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Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva

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Acerca del Autor

Stephen R. Covey Es fundador y presidente del Centro de Liderazgo que lleva su nombre

Tiene el fin de aumentar su capacidad de rendimiento.

Autor de libros y artculos sobre: Liderazgo eficacia personal relaciones interpersonales.

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Acerca del Libro

No importa a cuntas personas usted supervise, hay una sola persona a la cual puede cambiar: a usted mismo. Si usted quiere cambiar cualquier situacin, tiene que comportarse en forma distinta. Nueva forma para cambiar estos paradigmas, al instaurar nuevos hbitos que le permitirn encaminarse hacia sus objetivos.

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Acerca del Libro

Los tres primeros hbitos tratan del auto-dominio. Los siguientes tres hbitos tratan de las relaciones con los dems trabajo en equipo, cooperacin y comunicaciones. El hbito siete, se refiere a la renovacin continua que le llevar a entender mejor los hbitos restantes.

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Primer Habito Sea Proactivo

Tomar iniciativa Actuar uno mismo

Comprometerse
Mantener los compromisos. Nuestra mayor fuerza es la libertad interior de elegir. Pro actividad = Nuestra conducta influye en nuestras decisiones.

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Segundo HabitoTenga Siempre en Mente los Fnes

Empezar hoy con la imagen. El Liderazgo personal.

Tener una fotografa o paradgma de lo que quisiera ver al final de un trabajo o de un proyecto

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Tercer Habito
Colque lo ms Importante Siempre al Princpio
Es un hecho que la mayora de las personas pasamos nuestro tiempo (90%), en las cosas urgentes e importantes (cuadrante II), mientras que dedicamos solo una mnima parte de nuestro tiempo en los dems cuadrantes.
URGENCIA I IMPORTANCIA III IV II

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Cuarto Habito Piense en Ganar / Ganar

Cinco paradigmas de interaccion humana:

Ganar / Ganar
Gano / Pierdes Pierdo / Ganas Pierdo / Pierdes Gano

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Cuarto Habito Gano / Pierdes

UTILIZAR LA POSICIN, EL PODER, LOS TTULOS, LAS POSESIONES O LA PERSONALIDAD PARA LOGRAR LO QUE PERSIGUEN.

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Cuarto Habito Pierdo / Ganas

Se ve como a manera de competencia. A medida que tu rendimiento y desempeo se vea afectado, tu competencia ira mirando los beneficios que este caso le puede traer.

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Cuarto Habito Pierdo / Pierdes

ES CUANDO INTERACTUAN DOS INDIVIDUOS RESUELTOS, OBSTINADOS, EGOSTAS, EL RESULTADO SER PIERDO / PIERDES, AMBAS PERDERN.

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Cuarto Habito Ganar / Ganar

MUTUAMENTE BENFICAS MUTUAMENTE SATISFACTORIAS SE BENEFICIEAN AMBAS PARTES.

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Cuarto Habito Gano

LAS PERSONAS CON MENTALIDAD DE GANO NO NECESARIAMENTE TIENEN QUE QUERER QUE ALGN OTRO PIERDA. LO QUE LES IMPORTA ES CONSEGUIR LO QUE QUIEREN.

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Quinto Habito Primero entiende a los dems

No hemos sido educados para entender a los dems. Comprenderse uno mismo Mirar que puede ayudar a entender a los dems. Puede ser que la otra persona tenga una visin muy diferente y a la vez correcta. Debemos desarrollar nuestra habilidad de escuchar con empata (recorrer el mismo camino en los zapatos del otro)

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Sexto Habito Use la Sinergia

Liderazgo basada en los principios, ya que cataliza, unifica y desborda el potencial de las personas. La sinergia se representa como una funcin donde 1+1>2

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Septimo Habito Afile su Hacha

RENOVAR LAS CUATROS DIMENSIONES DE SU NATURALEZA.

LA FSICA
LA ESPIRITUALIDAD LA MENTAL

DE SOCIAL / EMOCIONAL.

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Conclusiones
Tomar iniciativa, actuar uno mismo, comprometerse y mantener los compromisos.

Nuestra mayor fuerza es la libertad interior de elegir.

Proactividad = Nuestra conducta influye en nuestras decisiones.