ACTIVIDAD 3

INFORME TEST EVALUACIÓN ESTILO DE LIDERAZGO

EN LAS ORGANIZACIONES - KURT LEWIN

Especialización en Gerencia de la Seguridad y Salud en el Trabajo

Facultad de Posgrados

Desarrollo de Habilidades Gerenciales

Mg. Rafael Lineros Ochoa

Agosto 30, 2020

Universidad ECCI

Sede Bogotá
 Informe Test de Liderazgo Kurt Lewin

“Liderazgo es el proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr objetivos de

la organización por medio del cambio” (Lussier & Achua, 2016, pág. 5)

El liderazgo en las organizaciones juega un papel muy relevante cuando de productividad

y buen ambiente laboral se trata, ya que la guía proporcionada al talento humano se refleja de

manera directa en el cumplimiento de las metas.

El autoconocimiento o la autoevaluación, permite generar conciencia de las competencias

requeridas y a desarrollar por parte de un individuo que maneje algún grupo de trabajo.

Para conocer mis habilidades, procedí a realizar el test de Kurt Lewin (Anexo 1) con el

fin de identificar mi estilo de liderazgo, toda vez que aspiro prontamente gerenciar los proyectos

de Seguridad y Salud en el Trabajo de la empresa a la cual asesoro y deseo priorizar las

habilidades que debo potenciar y las debilidades en las que debo trabajar fuertemente si el éxito

quiero saborear.

Como resultado obtuve los siguientes datos:

El resultado del test, arroja que cuento con perfil predominante de liderazgo Democrático

y es un resultado con el cual me identifico, aunque tengo rasgos marcados de liderazgo

Autoritario. A continuación, expondré las fortalezas y debilidades de cada uno de los 2 estilos de

liderazgo que de manera sensata logro identificar.

Liderazgo Democrático

Fortalezas
• Cuento con liderazgo innato
• Poseo facilidad para resolver
problemas o mediar entre los
involucrados para buscar soluciones
Debilidades
• Soy demasiado sensible ante
situaciones personales, sobre todo si
de madres se trata y eso me afecta
emocionalmente
 Fortalezas
• Tomo decisiones apoyada en los
miembros de mi equipo de trabajo o
estudio
• Me agrada escuchar con atención a
mis compañeros de trabajo, todo con
el fin de enriquecernos mutuamente
y sacar lo mejor de cada uno en pro
de la empresa
• Tengo la capacidad de influir de
manera positiva a las personas que
me rodean
• Me gusta prepararme y conocer los
temas antes de dar mi opinión o
refutar la opinión de otra persona
• Soy capaz de colocarme los zapatos
del otro para entender su posición y
su forma de actuar
• Puedo comunicarme de manera clara
y precisa con mis compañeros, sin
que esto implique superioridad o
imposición de alguna tarea o idea
• Equilibro medianamente mis
emociones con mis razonamientos
• Prefiero no tomar a personal
absolutamente nada en el ambiente
laboral
• Intento conocer la vida personal de
mis colaboradores con el fin de
entender la razón de su actuar y
desempeño en el trabajo
• Pienso muy bien las cosas, antes de
lanzar un juicio que resulte
equivocado o lastime injustamente a
alguien
• Escojo decir “No” y mantenerme
cuando estoy segura que es lo mejor
para la empresa, pero también soy
capaz de pedir tiempo para estudiar
las alternativas si cabe la posibilidad y
no me encuentro muy conocedora del
tema
• En la manera de lo posible, procuro
vivir actualizada con respecto a la
Debilidades
• Me tomo mucho tiempo para tomar
algunas decisiones
• No me dejo influenciar fácilmente,
deben esforzarse y darme muchos
argumentos para convencerme de
algo
• Me cuesta aceptar que me equivoco
• Me resulta difícil trabajar en una
idea que ha surgido de otra persona
• No me gusta que me conozcan a
fondo, me reservo muchos datos,
sentimientos y formas de pensar
• Al tener tono de voz alto, fuerte,
adicionalmente por ser
santandereana, de primera
impresión puedo parecer regañona
e impositiva y caer mal
• Intento darle gusto a todos y me
cuesta establecer prioridades al
estructurar un proyecto y llevarlo a
cabo
• Me frustra no caerle bien a algún
miembro de mi equipo y me
preocupa de más, lo que piense o
diga de mi
• Me frustra cuando le doy confianza
a un equipo de trabajo al delegarle
tareas y no responden de manera
satisfactoria porque algunas veces
malinterpretan la confianza
depositada en ellos y creen que no
les exigiré cumplimiento
 Fortalezas Debilidades
información de mi profesión o cargo
de desempeño
• Suelo ser espontánea y hablo sin
tanta palabrería, digo lo que es de
manera concisa

Tabla 1. Liderazgo Democrático – Fortalezas y Debilidades

Fuente: Elaboración propia del autor

Liderazgo Autoritario

Fortalezas
• Las decisiones las puedo tomar más
ágilmente
• Resultados rápidos en temas de
desempeño
• Control de la situación laboral
Tabla 2. Liderazgo Autoritario – Fortalezas y Debilidades
Fuente: Elaboración propia del autor
Debilidades
• Tener sólo un punto de vista
aumenta la probabilidad de tomar la
decisión equivocada
• Se genera rivalidad y algo de
molestia
• No facilita ser cercano a los
colaboradores
• El clima laboral puede verse
afectado
• Se inhibe la creatividad de los
colaboradores
• Nivel de estrés alto por llevar toda la
carga de la responsabilidad

Plan de acción para mejorar mis competencias como Líder Democrático

El estilo democrático para algunas situaciones podría funcionar de maravilla, sin

embargo, es indispensable fortalecer las capacidades y habilidades propias de los estilos de

liderazgo tanto Democrático como Autoritario ya que cada proyecto tiene sus propias

características y como futura gerente de Seguridad y Salud en el Trabajo, debo tener claro

cuando hacer uso de una o de otra habilidad que me lleve a la feliz ejecución y culminación del
proyecto.

(…) “algunos líderes son callados y analíticos; otros vociferan sus manifiestos desde las

cimas de las montañas. Y lo que también es importante, situaciones diferentes requieren

diferentes tipos de liderazgo” (Goleman, 2015).

En definitiva, la forma más óptima de desarrollar y potenciar las habilidades es mediante

el estudio, la capacitación y llevar todo lo aprendido a la práctica. Para mi caso particular, una

opción viable es establecer un cronograma de capacitación a mediano plazo así:

Intensidad
Habilidad a Desarrollar Curso / Modalidad Institución propuesta
horaria
Comunicación Efectiva Politécnico
Comunicación Asertiva 8
(Curso) Grancolombiano
Toma de Decisiones Politécnico
Toma de decisiones 8
(Curso) Grancolombiano
Trabajo en Equipo Politécnico
Trabajo en equipo 8
(Curso) Grancolombiano
Estrategias de Politécnico
Negociación 8
Negociación (Curso) Grancolombiano
Liderazgo en la
Inteligencia Emocional 8 semanas Professional Education
Innovación (Curso)
Motivación y Liderazgo
Motivación 8 Centro TAP (Madrid)
en el Trabajo (Taller)
Liderazgo y Cómo
Expresión/Oratoria hablar en Público 100 Aprendum
(Curso)
Tabla 3. Cursos fortalecimiento de Habilidades de Liderazgo
Fuente: Elaboración propia del autor

Para concluir, puedo mencionar que este plan podrá ser modificado dependiendo de las

circunstancias, pero puede fácilmente ser ejecutado en un año obedeciendo a que la mayoría de

los cursos y talleres tienen la opción de realizarse de manera virtual.