UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE NUEVO LAREDO TAMAULIPAS

Saber hacer con responsabilidad

Ingeniera. En Desarrollo e Innovacin Empresarial Materia. Planeacin y Organizacin del Trabajo

Unidad II Organizacin del trabajo

Subtema Estrategias y Alternativas

Facilitador Lic. Miguel ngel Prez Medina

Presentado por: Ing. Daz Prez Andrea Ing. Lara Prez Benigno

Nuevo Laredo Tamaulipas, a 09 de Marzo del 2013

Introduccin

Esta investigacin se trata de estrategias y alternativas. En el cual veremos el origen, definicin, concepto segn ciertos autores y la importancia de las estrategias.

Dentro de la investigacin mencionaremos porque Ansoff se refiere a una estrategia como un hilo conductor. Explicaremos como nos llegamos a

responder a las siguientes pregunta de Quines somos?, Qu capacidad tenemos y qu podemos hacer?, Qu problemas estamos tratando?, Qu influencia queremos causar?, Qu asuntos crticos tenemos que responder? y Dnde debemos situar nuestros recursos y cules son nuestras prioridades? Y para que nos sirven las 6 preguntas anteriormente mencionadas.

Explicaremos cual es el modelo para tomar decisiones y sus 4 elementos para el diseo de estrategia del autor H. Igor Ansoff. Los elementos que

menciono son campo de actividad, vector de crecimiento, ventajas competitivas y efecto sinrgico. Estos elementos nos sirviera para elaborar estrategias para mejorar los procesos, procedimientos, programas, actividades y tareas de la empresa. Aparte veremos cuales son los factores que afectan al campo de actividades y como mejorar o ampliar el vector de crecimiento. Mencionaremos cuales son las ventajas competitivas, sus beneficios y como identifican a las empresa por medio de su uso. Del efecto sinergia veremos el origen, concepto, importancia y explicaremos la formula de la suma equivocada, 2+2=5 que fue planteada por el autor H. Igor Ansoff.

La finalidad de esta investigacin es que el lector tenga los conocimientos para elaborar estrategias para mejorar los procesos, procedimientos, programas, actividades y tareas dentro de una organizacin.

Estrategia y Alternativas

El trmino estrategia es de origen griego. Segn el autor Wanty Halberthal, La palabra estrategia viene de strategos que significa general o alternativas. En ese campo se le define como La ciencia y el arte del mando militar aplicados a la planeacin y conduccin de operaciones de combate en gran escala. Estrategia o estrategos es la fusin de dos palabras: stratos (ejrcitos) y agein (conducir , guiar).

Estrategia

Las estrategias son cursos de accin general o alternativas, que muestran la direccin y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ms ventajosas. En otras palabras es la modificacin o adaptacin de los recursos y habilidades de la organizacin debido a los entorno que constantemente estn cambiando. En la estrategia se van aprovechar sus oportunidades y evaluar los riesgos que pueden existir en una empresa. Existen muchas definiciones mas de la palabra estrategia segn diferentes autores, como los siguiente:

En 1975, los autores Tabatorny y Jarniu plantearon que una estrategia es el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno. Despus en 1976, H. Igor Ansoff define la estrategia como la dialctica de la empresa con su entorno. En 1979, Charles Hoffer y Dan Schendel sealan que una estrategia es las caractersticas bsicas del match que una organizacin realiza con su entorno.

Las estrategias nos permite responder a las siguientes preguntas segn los autores que acabamos de mencionar: Quines somos? Qu capacidad tenemos y qu podemos hacer? Qu problemas estamos tratando? Qu influencia queremos causar? Qu asuntos crticos tenemos que responder? Dnde debemos situar nuestros recursos y cules son nuestras prioridades?

Estas preguntas nos llevan a una estrategia planificada que nos ayuda determinar un objetivo, asociar recursos y acciones destinados a la empresa y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia el logro de metas predefinidas.

Elementos Para Su Diseo (Segn H.I. Ansoff)

En 1965, Igor Ansoff, ofreci una definicin ms analtica, enfocada hacia la accin. En el cual consider que la estrategia era como un hilo conductor que corra entre las actividades y tareas de la empresa con los productos o mercados. La estrategia se convierte as en el modelo para tomar decisiones de cuatro componentes:

1.

El Campo De Actividad

En otras palabras bien siendo el alcance del producto y mercado en el cual compiten. Tambin es un componente bsico de la estrategia al nivel corporativo. En el campo de actividad se utilizan instrumentos de anlisis estratgico por ejemplo la matriz de FODA, EFE, EFI, etc.

Los Factores Que Afectan Al Campo De Actividades:

Algunos factores que afectan al campo de actividades son la misin, objetivos y entorno de la empresa. Los entornos pueden ser los siguientes:

Evolucin de la tecnologa: Se aplican cuando los competidores procedentes de otras industrias llegan a cubrir la mismas necesidades de nuestros clientes a partir de tecnologas distintas.

Comportamiento de compra del consumidor: Es cuando nuestro cliente es afectado por el cambio de precio en ciertos productos. Cuando es interesado en las lneas completas de ciertos productos. Tambin toma en cuanta la diversidad de gustos y necesidades del consumidor.

Otros factores son la necesidades y disponibilidad de recursos y capacidades de la empresa. Estos factores que acabamos de mencionar pueden modificarse con el tiempo y por lo tanto tambin modificara el campo de actividades.

2.

El Vector De Crecimiento

Es el punto entre combinaciones posibles entre los productos y los mercados nuevos o actuales en los que la empresa puede basar su crecimiento. En el cual se realiza la evolucin por la cual la empresa modifica su campo de actividades en el que acta o su tamao. Para aclara que el tamao y campo de actividad de la empresa no son sinnimos de uno al otro.

El incremento de tamao de la empresa puede ser en variables (aspectos cuantitativos) como lo son equipos de reparto, maquinaria, equipo de oficina, produccin, ventas, personal etc. Estas estrategias de crecimiento son

importante porque el dan signo de salud, vitalidad y fortaleza a la empresa. Por lo tanto se posicionan dentro de un entorno competitivo.

El incremento de campo de actividad se ver cuando se aplica cambios en los aspectos cualitativos como una reestructura dentro de una empresa. Por lo que nos indica que el campo de actividad no siempre suele ir acompaado del crecimiento.

3.

La Ventaja Competitiva

Las ventajas competitiva son aquellos elementos con valor plus (por ejemplo investigaciones, desarrollo, precios, calidad, ubicacin, promociones, etc.) que ofrecen ciertas empresa sobre la competencia que puede marcar una diferencia semejante en sus producto o en si la empresa. Tambin nos puede llegar a reducir los costos, defender y hasta mejorar la posicin competitiva de la empresa a tratar. Las ventajas competitivas hacen que la empresa tenga una posicin privilegiada en su medio ambiente relativo.

4.

El Efecto Sinrgico La palabra sinergia proviene del griego synergos y significa colaborar

conjuntamente o trabajar en conjunto. El efecto sinergia hace referencia al conjunto de energas individuales que toma un valor agregado. En el proceso sinrgico se ve reflejado el resultados cualitativamente superiores, un efecto que no seran posibles de otro modo.

Sin embargo el autor H. Igor Ansoff, nos dice que la sinergia la denomina como, "Uno de los principales componentes de la estrategia del binomio Producto-Mercado de la empresa" o tambin conocido "Al fenmeno en el cual

el rendimiento conjunto de varios programas es superior a la suma de los rendimientos de los programas individuales, antes de su combinacin". Tambin nos indica que el efecto sinergia en el mundo de los negocios se describe como el efecto de 2+2=5. La frase de 2+2=5 es para visualizar el hecho de que el valor combinado ser mayor que la suma por partes. As se quedo grabado con la Formula de "la suma equivocada" que fue planteada por el autor H. Igor Ansoff.

Conclusin

En conclusin, las estrategias y alternativas son muy importantes en la vida cotidiana. Debido a que las estrategias no solo son aplicada por los militares o en el mundo de los negocios sino por personas normales como estudiantes, deportistas, polticos, etc.

Hoy en da, porque quiera o no, una empresa siempre van a tener la necesidad de aplicar estrategias en un momento dado. Ya que la empresa siempre trendan competencia directa o indirecta. O si no tienen competencia, tendr la necesidad de crecimiento o de aumentar su campo de actividad. Hay que anticiparse a lo que los competidores esta haciendo y enfrentarse con aplicar alguna estrategia, tomado en cuenta cada parte desde el entorno en que se desarrolla la empresa hasta las ventajas.

De acuerdo con la teora de Ansoff, las estrategias definen entonces la concepcin que la empresa tiene de sus actividades, especificando la tasa de crecimiento de su participacin de mercado, el campo de su expansin y sus direcciones, las fuerzas mayores de la empresa a explotarse y la utilidad a realizarse, y esto presentado en una forma instrumental que ayudar a los directivos a tomar las decisiones que se implementarn. Esto lleva a la organizacin ser capaz de buscar nuevas ideas, configurar escenarios

dinmicos, ser proactivos, tener mayor participacin de mercado, crear oportunidades de negocios, tener una mejor visin de la empresa para ver que es parte de un imagen mas grande, tener conciencia de los cambios en el entorno, conocer las necesidades de recursos y negociar con las entidades que componen el microambiente de la organizacin.

Bibliografa

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