Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Trabajo de grupo interdisciplinario, en el que interviene la estadstica, investigacin de mercados, investigacin de operaciones, Ing. ingeniera de proyectos, Mkt. contabilidad, finanzas, ingeniera econmica y otras. El resultado es el Gerente establecimiento de la viabilidad tcnica, econmica y de mercado
Ing. Contab.
Qu es un proyecto?
Es una fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos periodos de tiempo Es el origen de un flujo de fondos provenientes de ingresos y egresos de caja, que ocuuren a lo largo del tiempo. Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.
EL ENTORNO ECONOMICO Y SOCIAL DE LAS DECISIONES DE INVERSION Muy importante para decidir cual es el escenario en el que se desarrollar un proyecto Nos da una primera aproximacin sobre la pertinencia de avanzar en el desarrollo del proyecto
Tipo de proyectos
Inversin en nuevos activos Ampliacin o reemplazo de activos existentes Crear un nuevo negocio Expansin de las ventas Fusiones, compras o escisiones de empresas Reestructuracin de pasivos Exploracin e investigacin
COMPARACION DE COSTOS DE NUEVOS PROCESOS, SUMINISTROS O FINANCIACIN Se busca la alternativa de menores costos
4. Importancia de una Evaluacin Tcnica de los Proyectos en su proceso de desarrollo y crecimiento econmico
Identificacin adecuada de las alternativas de inversin Priorizacin de las demandas de inversin de la economa Identificacin de los beneficios y costos que involucra un proyecto
1. Fases de un Proyecto
A. Pre Inversin
El costo de los anlisis y estudios previos Necesidad de evaluacin de terrenos y edificios Estimacin de principales variables (costos y beneficios) Determinacin de la conveniencia de llevar a cabo la inversin
b. Inversin
Elaboracin del cronograma de inversiones Programa de trabajo Ejecucin del financiamiento Necesidades adicionales que surjan durante la implementacin de un proyecto
c. Operacin
Estimacin de la fecha de puesta en marcha Costos previstos para el inicio de las operaciones (necesidad de pruebas previas) Ejecucin y Validacin de las estimaciones hechas en la etapa de pre inversin
A.Perfil de un Proyecto
Ideas
Bsicas Estimaciones aproximadas de costos y beneficios Sugerencia de proseguir con el estudio, conclusin En Principio
C. El Estudio Definitivo
Organizacin del responsable de la ejecucin del proyecto Reduccin del margen de error de las estimaciones de los costos y beneficios del proyecto Estimacin de criterios de evaluacin de proyectos Decisin de llevar a cabo el proyecto
c. Aspectos Tcnicos: localizacin, tamao, procesos y tecnologa del proyecto d. El financiamiento de un proyecto, la importancia de su estructura e. La proyeccin del Flujo de Caja durante la vida til del proyecto f. La evaluacin econmica-financiera
Estudio de Mercado
Anlisis de la Demanda Analisis de la Oferta Anlisis de precios Estudio de la Comercializacin
CRITERIOS DE EVALUACION
Utilizados para saber si se debe realizar un proyecto
Relacin Costo beneficio Periodo de recuperacin de la inversin Tasa interna de retorno Valor Actual Neto
Ejemplo
Construccin de edificios
Ejemplo
Proyecto de investigacin
Ejemplo
Introduccin de un nuevo producto
New! New! Improved! Improved!
No nonsense
Administracin de Proyectos
Planificar establecer metas, definir el proyecto, organizacin del equipo Programar conseguir personal, dinero y suministros para todas las actividades del proyecto Controlar - monitorear recursos, costos, calidad, y el presupuesto; revisar los planes y el uso de recursos para cumplir los requisitos de tiempo y de costo
Planeamiento de Proyectos
Establecer objetivos Definir el proyecto Crear una estructura de trabajo Determinar recursos Conformar una organizacin
1995 Corel Corp.
Eng. Acct.
Eng. Mkt.
Mgr.
1995 Corel Corp.
Organizacin de un Proyecto
Presidente Recursos Humanos Control de Calidad Ventas Finanzas Ingeniera Produccin
Proyecto1
Proyecto2
Diagrama de Gantt
Actividad
Diseo Construccin Prueba
Periodo de tiempo F M A M J J