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7.- El Red Wing Trucking Company tiene una flotilla de autotransporte carreteros que operan en el sur de California.

La flotilla se adquirio hace 10 aos y se esta haciendo obsoleta y esta en mal estado. Red Wing estima que una nueva flotilla costara 1,250,000 dlares y se ahorrarian 300,000 dlares al ao en gastos de operacin y mantenimiento. Si se ignora los impuestos, la flotilla actual tiene un valor de salvamento igual a cero y la nueva tiene un valor de salvamento tambin igual a cero. Cul es el periodo de recuperacin de la nueva flotilla? DATOS Flotilla=10 aos Costo nueva flotilla=1,250,000 dolares Ahorro=300,000 dlares/ ao

SOLUCION

8.- Un fabricnte est considerando instalaciones de produccin A y B alternativas para producir un producto nuevo. La informacin siguiente ha sido reunida para el anlisis. Costo Inicial Costo Fijo Actual Costo variable por producto Demanda promedio anual (productos) Precio de ventas por productos Instalacin A (dlares) 17.808.000 300.000 22.40 600.000 36.00 Instalacin B (dlares) 9.100.00 200.000 27.60 600.000 36.00

Si se ignoran los valores por impuestos y salvamento, cul es el periodo de recuperacin de cada una de las alternativas? Qu costos variable por producto de la instalacin A la hara igualmente atractiva a la instalacin B? a) Utilidad. Utilidad A B + Ingresos 36.00*600000=$21600000 36.00*600000=$21600000 Costos - Costo Fijo Actual $300000 $200000 - Costos Variables 600000*22.40= $13440000 600000*27.60= $16560000 = Utilidad $7860000 $4840000

Anualmente se percibir una utilidad de $7860000 para las instalaciones en la planta A: Como el costo inicial fue de $17808000.00 el periodo de recuperacin sera:

A los 2.34 aos recuperar la inversin incial de la instalacin A. Anualmente se percibir una utilidad de $4840 para las instalaciones en la planta B: Como el costo inicial fue de $9100.00 el periodo de recuperacin sera:

A los 1.88 aos recuperar la inversin incial de la instalacin B. Respuesta: La inversin en la instalacin B es ms ambiciosa ya que el periodo de retorno del dinero es menor que e la instalacin A.

b) El costo variable para la instalacin A debera ser de $19.

Utilidad A + Ingresos $21600000 Costos - Costo Fijo Actual $300000 - Costos Variables $19*600000=$11400000 = Utilidad $9900000 Anualmente se percibir una utilidad de $9900000 para las instalaciones en la planta A: Como el costo inicial fue de $17808000.00 el periodo de recuperacin sera:

A los 1.80 aos recuperar la inversin incial de la instalacin A

9.- Una clinica mdica desea ubicar sus oficinas ms cerca del hospital del condado. Un corredor de bienes races tiene un edificio comercial a su gusto cerca del hospital y est de acuerdo ya sea en vender el edificio directamente o firmar un convenio de arrendamiento a 50 aos. A continuacin se presenta la informacin que afecta este anlisis: Arrendamiento --------------------30 aos Adquisicin 0 450,000 30 aos

Valor de salvamento Costo Inicial dls Vida econmica

Depreciacin anual (dls) ---------Pagos anuales por 45,000 arrendamiento (dls) Tasa de impuestos 0,4

15,000 -----------0,4

Si el periodo de recuperacin despues de impuesto es inferior a seis aos, la clinica adquirira el edificio; si el perido es superior a seis aos, lo alquilar. que deber hacer la clnica ? [( t=perodo de recuperacin de la inversin I=inversin incremento de la utilidad contables del ao i atribuible a la inversin amortizacin de la inversin en el ao i tasa de impuesto a las ganancias ) ]

Inversin= 450,000 Costo operativo anual= 15000

( (

) )

[( [( [( ) ) ] PERIODO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

) ]

VALORES 33000 66000 99000 132000 165000 198000 231000 264000 297000 330000 363000

12 13 14

396000 429000 462000

La inversion se recuperara entre el ao 13 y 14

462000 450000 429000

13

14

( (

) )

La inversin se recuperara en 13,6 aos por lo que la clnica deber arrendar el edificio 10.- Se estn estudiando dos ubicaciones para la construccin de una nueva planta de manufactura. Dos procesos de produccin A y B tambin estn bajo estudio, los costos anuales de operacin de cada proceso en las dos ubicaciones son: Proceso A Proceso B Ubicacin Costos Fijos Costos variables Costos Fijos Costos variables (dlares) por unidad (dlares) por unidad (dlares) (dlares) Phoenix 2,500,000 7.90 5,400,000 3,80 Denver 1.,750,000 9,40 3,000,000 5,10 En qu rango de resultados sera preferida cada una de las ubicaciones y procesos de produccin?

Desarrollo. Proceso A Costos Fijos Costos variables (dlares) por unidad (dlares) 2,500,000 7.90 1.,750,000 9,40

Ubicacin

Phoenix Denver

1) Establecer un sistema de ecuaciones con los datos presentados anteriormente.

Formulas

( ) ( ) ( )

Donde: C(x) = Costo Total

CV= Costo variable total CF= Costo fijo total Cvu = Costo variable unitario x = Unidades producidas
( ( ) )

( )

( ) ( )

Ecuacin (1) Ecuacin (2)

Ecuacin (1) y Ecuacin (2)


( ) ( )

2) Calculamos los ingresos totales, para posteriormente calcular el precio de venta unitario.

Formulas

( )

( ) ( )

Donde: C(x) = Costo Total CV= Costo variable total CF= Costo fijo total I(x) = Ingresos Totales X = Unidades producidas
( )

( )

( ( ) ( )

Nota: El precio de venta unitario es el mismo para las dos ubicaciones. Representacin Grfica. 3) Procedemos a calcular las ventas totales y los costos totales para poder analizar el punto de equilibrio independientemente en cada ubicacin.

Formulas
( ) ( )

Donde: C(x) = Costo Total Vt = Ventas totales Pvu = Precio de venta unitario CV= Costo variable total CF= Costo fijo total Cvu = Costo variable unitario x = Unidades producidas
PROCESO A(Phoenix) Costos UBICACIN fijos anuales 2500000 2500000 Phoenix 2500000 2500000 2500000 2500000 2500000 Costo Precio variable Produccin de por unidad venta ($) 7,9 7,9 7,9 7,9 7,9 7,9 7,9 0 250000 500000 750000 1000000 1250000 1500000 12,9 12,9 12,9 12,9 12,9 12,9 12,9 Ventas Totales Costos Totales

0 3225000 6450000 9675000 12900000 16125000 19350000

2500000 4475000 6450000 8425000 10400000 12375000 14350000

Figura 1. En la siguiente figura podemos observar el punto de equilibrio del proceso A en la ubicacin de Phoenix PROCESO A (Denver) Costos UBICACIN fijos anuales 1750000 1750000 1750000 1750000 1750000 1750000 1750000 Costo variable por unidad ($) 9,4 9,4 9,4 9,4 9,4 9,4 9,4 Precio Produccin de venta 0 250000 500000 750000 1000000 1250000 1500000 12,9 12,9 12,9 12,9 12,9 12,9 12,9 Ventas Totales 0 3225000 6450000 9675000 12900000 16125000 19350000 Costos Totales 1750000 4100000 6450000 8800000 11150000 13500000 15850000

Phoenix

Figura 2. En la siguiente figura podemos observar el punto de equilibrio del proceso A en la ubicacin de Denver 4) Finalmente realizamos un grafico con las ventas y costos totales de las dos ubicaciones para que de esta manera podamos elijir cual es la situacion perfecta para cada ubicacin.

Figura3. Anlisis de las dos opciones de ubicacin Conclusin: En la siguiente figura podemos observar que si la produccin es mayor a las 500000 unidades la opcin aceptable es la ubicacin en Phoenix puesto que los costos totales para producir son menores en comparacin a los costos en la otra ubicacin, pero si la produccin es menos a las 500000 unidades la mejor opcin es La ubicacin en Denver ya que los costos totales disminuyen. Desarrollo. Proceso B Costos Fijos Costos variables (dlares) por unidad (dlares) 5,400,000 3,80 3,000,000 5,10

Ubicacin

Phoenix Denver

5) Establecer un sistema de ecuaciones con los datos presentados anteriormente.

Formulas

( ) ( ) ( )

Donde: C(x) = Costo Total

CV= Costo variable total CF= Costo fijo total Cvu = Costo variable unitario x = Unidades producidas
( ) ( ) ( ( ) )

( )

Ecuacin (1) Ecuacin (2)

Ecuacin (1) y Ecuacin (2)


( ) ( )

6) Calculamos los ingresos totales, para posteriormente calcular el precio de venta unitario.

Formulas

( )

( ) ( )

Donde: C(x) = Costo Total CV= Costo variable total CF= Costo fijo total I(x) = Ingresos Totales X = Unidades producidas
( ) ( ) ( ( ) ( ) )

Nota: El precio de venta unitario es el mismo para las dos ubicaciones. Representacin Grfica. 7) Procedemos a calcular las ventas totales y los costos totales para poder analizar el punto de equilibrio independientemente en cada ubicacin.

Formulas
( ) ( )

Donde: C(x) = Costo Total Vt = Ventas totales Pvu = Precio de venta unitario CV= Costo variable total CF= Costo fijo total Cvu = Costo variable unitario x = Unidades producidas
PROCESO B(Phoenix) Costos UBICACIN fijos anuales 3400000 Costo Precio variable Produccin de por unidad venta ($) 3,8 0 369230,8 738461,6 1107692,4 1476923,2 1846154 2215384,8 6,72 6,72 6,72 6,72 6,72 6,72 6,72 Ventas Totales Costos Totales

0 2481230,976 4962461,952 7443692,928 9924923,904 12406154,88 14887385,86

3400000 4803077,04 6206154,08 7609231,12 9012308,16 10415385,2 11818462,24

Phoenix

3400000 3,8 3400000 3,8 3400000 3400000 3400000 3400000 3,8 3,8 3,8 3,8

Figura 1. En la siguiente figura podemos observar el punto de equilibrio del proceso B en la ubicacin de Phoenix

PROCESO B (Denver) Costos UBICACIN fijos anuales 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 Costo variable por unidad ($) 5,1 5,1 5,1 5,1 5,1 5,1 5,1 Precio Produccin de venta 0 369230,8 738461,6 1107692,4 1476923,2 1846154 2215384,8 6,72 6,72 6,72 6,72 6,72 6,72 6,72 Ventas Totales Costos Totales 0 2481230,976 4962461,952 7443692,928 9924923,904 12406154,88 14887385,86 3000000 4883077,08 6766154,16 8649231,24 10532308,32 12415385,4 14298462,48

Phoenix

Figura 2. En la siguiente figura podemos observar el punto de equilibrio del proceso B en la ubicacin de Denver 8) Finalmente realizamos un grafico con las ventas y costos totales de las dos ubicaciones para que de esta manera podamos elijir cual es la situacion perfecta para cada ubicacin.

PROCESO B (Phoenix-Denver)
16000000 14000000 12000000 10000000 8000000 6000000 4000000 2000000 0 0 369230.8 738461.6 Costos Totales 1107692.4 1476923.2 1846154 2215384.8 Ventas Totales Ventas Totales Costos Totales

Figura3. Anlisis de las dos opciones de ubicacin Conclusin: En la siguiente figura podemos observar que si la produccin es mayor a las 1107692,4 unidades la opcin aceptable es la ubicacin en Phoenix puesto que los costos totales para producir son menores en comparacin a los costos en la otra ubicacin. 11. Una empresa est estudiando tres ubicaciones para una nueva instalacin de produccin para producir lectores pticos para cdigos de barra. La empresa ha desarrollado tres estimaciones para las tres ubicaciones: Alternativa de ubicacin Dallas San Antonio Houston Costos fijos anuales (millones de dlares) 4.9 3.6 4.1 Costo variable por lectores pticos de cdigo de barras (dlares) 2,400 2,700 2,500

La empresa estima que las ventas de los lectores pticos para cdigos de barra sern de 5,000 lectores el primer ao, 10,000 el tercero y 15,000 el quinto. a. Utilice un anlisis de punto de equilibrio para determinar Qu ubicacin se preferira en los aos 1, 3, 5?

ALTERNATIVA DE UBICACIN Dallas San Antonio Houston

PRIMER AO TERCER AO QUINTO AO Cu Cvu Pe Cu Cvu Pe Cu Cvu Pe 4900000.00 2400.00 4902400.00 980.48 0.48 5000.00 490.24 0.24 10000.00 326.83 0.16 15000.00 3600000.00 2700.00 3602700.00 720.54 0.54 5000.00 360.27 0.27 10000.00 240.18 0.18 15000.00 4100000.00 2500.00 4102500.00 820.50 0.50 5000.00 410.25 0.25 10000.00 273.50 0.17 15000.00 CF CV CT

b. Para qu rango de capacidad de produccin se preferira cada una de las ubicaciones?

ALTERNATIVA DE UBICACIN Dallas San Antonio Houston

1er Ao IT 4902400.00 3380.00 3602700.00 3420.00 4102500.00 3320.00 CT

2do Ao IT 2890.00 3060.00 2910.00

3er Ao IT 2726.67 2940.00 2773.33

Segn los ingresos de cada alternativa segn su ubicacin la mejor y la que ms ingresos tiene es San Antonio, siendo esta la mejor alternativa por los ingresos y por el punto de equilibrio.