PLANEACIN DE LA CARRERA PROFESIONAL La Carrera Profesional esta compuesta por todas las tareas y puestos que desempea el individuo

o durante su vida laboral. Se define la Carrera profesional como la Secuencia de posiciones ocupadas por una persona en el transcurso de vida profesional. Para algunas personas, los puestos que van obteniendo son producto del azar.
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 Otras personas planean con cuidado la ruta que desean seguir en el curso de sus aos productivos y dentro de parmetros razonables se establecen metas determinadas. Por lo general, este es producto de un desempeo adecuado o sobresaliente, de la experiencia, la educacin y el trabajo duro. La mayor parte de las personas que obtienen xito se traza un plan claro de los objetivos que desean obtener.
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 La persona que no planea su carrera profesional quiz consideran que su empresa o su jefe inmediato asumir esa responsabilidad. Es un proceso estrictamente racional. Las preguntas: Cules son mis objetivos profesionales?, Cul es el primer paso que debo dar?, adonde quiero llegar? Son la clave del proceso de planeacin. La Responsabilidad de planear una carrera profesional recae sobre el 3 interesado.

 El Departamento de Recursos Humanos puede contribuir a resolver algunas dudas y planear determinado historial profesional, pero en ultimo termino corresponde al individuo la eleccin de adonde quiere llegar. Ejemplo. La experiencia del seor Hernndez es caracterstica de la de muchas otras personas de xito; en muy pocas ocasiones un trabajador sencillamente escala posiciones en forma lineal.
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Trayectoria de Salvador Hernndez en

N 1 2 3 4

Industria del Juguete

Razn de cambio

Mara
Edad 17-22 23-25 25-30 30-31

Puesto
Fotgrafo Independiente Auxiliar de Contabilidad Contador Junior Supervisor interno de Control de Inventario 0

Nivel 0

Duracin 6 aos 2 aos

Empleado Profesional Profesional

Graduacin como contador Promocin Promocin

5 aos 1 ao

Supervisor Titular de Control de Inventario

Supervisin

Promocin

5 aos

31-36

6 7

Supervisor de Trafico Supervisor Titular de Control de Inventarios

Supervisin Supervisin

Movimiento lateral Movimiento lateral

2 aos 6 aos

37-39 39-45

8 9

Jefe de Control de Inventarios Gerente de Control de Inventarios

Ejecutivo Ejecutivo

Promocin Promocin

1 ao 8 aos

45-46 46-54

10

Gerente General de Muecas de Peluche

Gerencial

Transferencia de Promocin

7 aos

54-61

11 12 13

Vicepresidente Financiero Grupo TORAY Grupo BISONTE

Directivo Directivo Directivo

Asociacin Oferta Externa Oferta Externa

8 aos 6 aos 6 aos

61-69 69-75 69-75 5

 en la actualidad un numero creciente de Departamentos de Personal considera que la planeacin de la carrera constituye un instrumento idneo para hacer frente a sus necesidades de Recursos Humanos. Cuando la Administracin de la Empresa alienta la planeacin de la carrera, es mas probable que los empleados se fijen metas profesionales y que trabajen activamente por obtenerlas.
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 Estos objetivos a su vez, pueden motivar a los empleados para progresar en su capacitacin, en su formacin acadmica o tcnica y en otras actividades. El nivel promedio de los empleados de la organizacin se elevara y el Departamento de Personal dispondr de un conjunto de trabajadores mas calificado y mejor motivado para atender las vacantes que se presenten.
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Los DRH y la Planeacin de la Carrera Profesional

La Moderna estrategia de la Empresa requiere contar con un adecuado equilibrio de talento en el equipo de Recursos Humanos de la Organizacin. Para satisfacer esas necesidades mediante los candidatos internos, el DRH toma decisiones de ubicacin, tcnicas de capacitacin y desarrollo, y participa en forma activa en la planeacin de la carrera profesional para mantener un suministro adecuado de Recursos Humanos.
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 Cada vez mas los departamentos de personal muestran un inters activo en la planeacin de la trayectoria de sus empleados. Para poner en practica sus programas de planeacin de carreras profesionales las organizaciones recurren a tcnicas de informacin de oportunidades profesionales, a estrategias de aliento, a los programas de capacitacin y a tcnicas de asesora, orientacin profesional y retroalimentacin.
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FORMACIN PROFESIONAL Adems de la informacin general acerca de la planeacin de una carrera profesional en una organizacin. Tambin es necesario proporcionar informacin especifica, de carcter formativo, que bien puede describirse como capacitacin y desarrollo respecto a la organizacin misma en la mayor parte de los casos.
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Informacin acerca de la planeacin de la Carrera Profesional

Son muchos los empleados que ignoran aspectos esenciales de las oportunidades profesionales que les brinda sus organizaciones. Con frecuencia los empleados carecen de medios efectivos para obtener esa informacin, el departamento de personal mediante un servicio de informacin debe informar sobre toda esa gama de posibilidades.
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ASESORA PROFESIONAL
Con objeto de ayudar a los empleados a establecer sus objetivos profesionales y a identificar su trayectoria de manera adecuada, algunos departamentos de personal ofrecen asesora profesional. El asesor puede ser alguien que proporcione informacin especializada respecto de los puestos en la organizacin, descripcin de cada puesto, requerimientos, etc.
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Desarrollo Profesional
El desarrollo profesional es fruto de la planeacin de la carrera profesional. Comprende los aspectos que una persona enriquece o mejora con vista a lograr objetivos dentro de la organizacin. DESARROLLO DE LA CARRERA INDIVIDUAL El desarrollo profesional se inicia en cada persona por su disposicin a lograr metas y por la aceptacin de las responsabilidades que ello conlleva. Cuando esto ocurre pueden emprenderse varios pasos concretos, como:
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 OBTENCIN DE MEJORES NIVELES DE DESEMPEO

La forma mas segura de lograr promociones y reconocimientos en el trabajo es mejorar el desempeo. Cuando este es insuficiente, el crecimiento es imposible. Relaciones ms estrechas con quienes toman las decisiones. Al ser mejor conocidos por las personas que efectan las promociones, transferencias, etc. sus posibilidades de desarrollo aumentan.
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 LEALTAD A LA ORGANIZACIN Muchas personas anteponen sus intereses profesionales a los de la organizacin a la que pertenecen. RENUNCIAS. El personal de nivel Gerencial alto y los profesionales en particular cambian de empresa como parte de una estrategia consciente. Cuando esta estrategia se lleva a cabo de manera adecuada, para el empleado el proceso se traduce en promociones, incrementos de ingresos.
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 PATROCINADORES Y MENTORES Los empleados jvenes recurren a la experiencia, gua y al consejo de personas de mayor edad. SUBORDINADOS CLAVES Los directivos, gerentes de xito suelen apoyarse en subordinados que contribuyen efectivamente al desarrollo de sus superiores. En ocasiones el subordinado posee conocimientos especializados de gran valor, en otras, sus habilidades se combinan con gran dosis de lealtad personal.
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Planeacin de la C.P. En una empresa que fabrica y vende productos de consumo masivo
65 GERENTE GENERAL

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GERENTE DE OPERACIONES

35 SUPERVISOR DE RR.HH

GERENTE DEL PRODUCTO

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VENDEDOR JUNIOR
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Muchas gracias por su atencin

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