Código Revisión:

INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN
F-SGC-033 00

DATOS GENERALES DEL INSTRUMENTO.

División: Administración.
FDC*/Carrera: Administración Área Capital Humano
Asignatura: Desarrollo de Capital Humano
Cuat.-Gpo(s): 5º. A - B
Unidad(es) de aprendizaje y/o tema(s) a evaluar.
IV. Plan de carrera
Especificar con una “X” el tipo de instrumento de evaluación a utilizar (señalar sólo uno).
Tec. evaluación para el SABER Tec. evaluación para el SABER HACER + SER
Prueba oral (entrevista) Otro (Especificar): Proyectos Otro (Especificar):
Prueba escrita x Prácticas, ejercicios, demostraciones
Trabajo investigación Rúbrica
Ensayo, informe Lista de cotejo
Guía de observación

Profesor(es) de la asignatura: M.C. Landy Medina Barrera

Nombre del alumno: Calificación (puntaje):

CONTENIDO DEL INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN

Los alumnos organizados en equipo de trabajo realizarán una infografía del proceso del plan de
carrera y desarrollo profesional en donde se represente:

 Propuesta de reestructura, es decir las necesidades futuras del negocio

 Desarrollo horizontal
 Desarrollo vertical
 Perfil
 Mapa de Carrera

a) Contenido.
a. Hoja de presentación.
d. Contenido (desarrollo).
c. Conclusión (extensión una cuartilla)
d. Infografía

*FDC: familia de carreras

 Código Revisión:
INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN
F-SGC-000 00

b) Forma.
1) El trabajo deberá estar redactado en tercera persona.
2) Se deberá emplear letra times New Roman 12.
3) El trabajo deberá realizarse a 1.5 espacio.
4) Todo el documento deberá estar justificación.
5) El documento será entregado en la fecha y hora señalada por el profesor, posteriormente ya no se
recibirán trabajos.

CRITERIOS DE EVALUACION
CRITERIOS AUTÓNOMO (10) DESTACADO SATISFACTORIO (8) NO ACREDITADO
(9) (7)
ORTOGRAFÍA Y No hay faltas de 1-3 faltas de ortografía y 4-5 errores de Más de 5 errores de
REDACCIÓN
ortografía y la redacción la redacción es correcta. ortografía y/o la ortografía y/o no se
es excelente redacción es confusa entiende la redacción
EXPOSICIÓN Establece de manera Falta uno de los Faltan dos de los Faltan tres de los
DE IDEAS organizada y creativa la siguientes elementos siguientes elementos siguientes elementos
información. para la infografía para la infografía: para la infografía
Utiliza correctamente Establece de manera Establece de manera
los espacios. organizada y creativa la Establece de manera organizada y creativa la
Utiliza imágenes para información. organizada y creativa la información.
representar las ideas Utiliza correctamente información. Utiliza correctamente
principales. los espacios. Utiliza correctamente los espacios.
El uso de colores a Utiliza imágenes para los espacios. Utiliza imágenes para
asocia y enfatiza las representar las ideas Utiliza imágenes para representar las ideas
ideas. principales. representar las ideas principales.
Tamaño de letra correcto El uso de colores a principales. El uso de colores a
Existe estructura en asocia y enfatiza las El uso de colores a asocia y enfatiza las
el trabajo: ideas. asocia y enfatiza las ideas.
Identifica todos los Tamaño de letra correcto ideas. Tamaño de letra correcto
elementos solicitados Existe estructura en el Tamaño de letra correcto Existe estructura en el
para la infografía trabajo: Existe estructura en trabajo:
 Propuesta de Identifica todos los el trabajo: Identifica todos los
reestructura elementos solicitados Identifica todos los elementos solicitados
para la infografía elementos solicitados para la infografía
 Desarrollo horizontal Propuesta de para la infografía Propuesta de
 Desarrollo vertical reestructura Propuesta de reestructura
 Perfil Desarrollo horizontal reestructura Desarrollo horizontal
 Mapa de Carrera Desarrollo horizontal
Desarrollo vertical Desarrollo vertical
Desarrollo vertical
Perfil Perfil
Perfil
Mapa de Carrera Mapa de Carrera
Mapa de Carrera
LINEAMIENTOS Realizada en tiempo y Realizada en tiempo y Realizada en tiempo y No se entrega a tiempo
DE ENTREGA forma forma forma ni con el formato solicitado
REFERENCIAS Usa más de 3 referencias Emplea 2 referencias Emplea 1 referencia No utiliza referencias

VALIDACION DE LA ACADEMIA*
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INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN
F-SGC-000 00

Nombre de los integrantes de la academia Firma

M.C. Landy Medina Barrera

* Este apartado solo se llenará para la entrega de este instrumento a la División correspondiente.

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 Universidad Tecnológica Metropolitana 
Carrera: Administración Área Capital Humano 
 
Asignatura:  Desarrollo de Capital Humano  
 
Profesor: M.C. Landy María Medina Barrera  
 
Grupo: 5-B 
Parcial III
Tarea: Prácticas, ejercicios, demostraciones
 
Alumno/a/s:  %  Calificación 
Braga García Elisabet Saraí   100   
Gómez Rodríguez Jesús Leonel 100   
Maas Novelo Susuany Abigahíl   100   
Romero Castillo Joselyne Margarita   100   
Yam Uicab Juan Antonio  100   
 
Fecha de entrega:  
17 de marzo de 2023 
Contenido
• Propuesta de reestructura, es decir las necesidades futuras del negocio
Para elaborar un plan de carrera la empresa debe planificar su plantilla, considerando el número de
empleados actuales y sus cargos.
Los planes de carrera deben alinear tus intereses con las necesidades de la empresa. Así que el primer
paso consiste en determinar cuáles son.
Se consultará a cada empleado para identificar sus metas profesionales y evaluar las estrategias y
objetivos necesarios. Así encontrarán los elementos en común para poder desarrollar el plan.
También es usual que se revisen las evaluaciones de desempeño de los empleados para conocer las áreas
por mejorar y sus necesidades de capacitación.
• Desarrollo horizontal
El desarrollo horizontal en la planificación de carrera es una forma de progresar en el trabajo a través de
la especialización sin saltos de trabajo.
Sin embargo, el desarrollo horizontal ofrece la posibilidad de progresar manteniendo las
responsabilidades, pero mejorando las habilidades y destrezas a través de una planificación de carrera
encaminada a mejorarlas.
• Desarrollo vertical
El desarrollo vertical en la planificación de carrera se centra en un proceso jerárquico a través del cual
un trabajador puede ascender a un puesto de trabajo de mayor nivel que el que ocupa actualmente.
Sin embargo, muchas veces ha sido frustrante tener que esperar a que se presente una vacante en la
organización para postularse. Esta espera puede dejar apáticos a los empleados y pueden comenzar a
buscar su lugar en otra organización.
• Perfil
Es necesario crear una descripción detallada de las responsabilidades, actividades, habilidades,
objetivos, metas, remuneración e indicadores de productividad de cada puesto. Es fundamental que el
reclutamiento y selección del personal esté basado en los perfiles de puesto elaborados para asegurar que
es está contratando a la persona adecuada – incluso cuando se hace una promoción interna
• Mapa de Carrera
Contar con un mapa de carrera te ayudará a que los empleados tengan muy claro desde el primer
momento cuales son las posibilidades de crecimiento que tienen dentro de la empresa y que necesitan
para lograrlo.
Conclusión
Cómo se abarcó el desarrollo de este trabajo de infografía se comprende la importancia de conocer las
necesidades de un negocio, de esta manera anticipando las posibles restructuras que se puedan necesitar
en el mismo, ya que estos deben adaptarse a posibles cambios que puedan darse a futuro, ya que de esta
manera se asegura su funcionamiento. De igual forma es indispensable conocer los conceptos
mencionados con anterioridad cómo el de un desarrollo horizontal, ya que este permite saber de qué
manera uno como individuo está creciendo dentro de una empresa, en este caso haciendo referencia al
crecimiento sin cambiar de puesto.

Así también se puede retomar el desarrollo vertical, siendo este dónde el individuo en la empresa debe
tomar nuevas responsabilidades que requieren de tiempo para su adaptación y aprendizaje, así como un
perfil y un mapa de carrera, este último sirviendo para trazar toda la trayectoria profesional que se haya
recorrido. Todos estos cuentos ya mencionados se hace énfasis en su importancia ya que forman parte de
un plan de carrera profesional, con este plan se traza el curso de una carrera dentro de una empresa, esto
es de gran utilidad ya que al enfrentar el mundo laboral estás herramientas pueden impulsar un correcto
desarrollo de uno mismo, por ellos es indispensable tener en consideración lo anterior ya mencionado.

De igual manera se entiende como el seguir y tomar en cuenta el manejo de estas herramientas lleva a un
correcto desarrollo profesional, este último es importante ya que es una fase del crecimiento personal
enfocado en el mundo laboral, de igual manera si se encuentra trabajando en una empresa en el área de
RRHH se debe de tener en cuenta esto ya que este desarrollo profesional del personal en las empresas es
parte de los procesos de desarrollo de dicho departamento siendo efecto de lo que las empresas invierten
en su subordinados pues sin ellos no puede desarrollarse y crecer.

Tomando en cuenta todo lo anterior, en retrospectiva todo esto ayudará a enfrentar el mundo laboral
sabiendo así que es lo que se tiene que hacer para un correcto camino en ella, tener un plan personal y
entender qué manera se puede crecer, así como identificar en una empresa como se están desarrollando
los empleados y de esta manera conocer la trayectoria que está llevando con respecto a ellos.

Para poder tener un plan de carrera y un desarrollo correcto, la empresa deberá contar con un perfil de
puestos para contratar a la persona más indicada, que cumpla con todos los requisitos necesarios para
desempeñarse correctamente. Y por último algo fundamental con lo que deben contar las empresas,
independientemente de su giro o su tamaña o es un mapa de carrera, para que los colaboradores que
trabajen en la empresa o que apenas estén ingresando conozcan la evolución que pueden tener dentro de
esta empresa.
Infografía
Enlace de la infografía
https://www.canva.com/design/DAFddvk3k8g/cDzTFl6jauH4wCjhV-3Ncg/edit?
utm_content=DAFddvk3k8g&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutt
on
Referencias
Eslabón. (2020). ¿Qué es un mapa de carrera? Recuperado de
https://www.eslabon.com.mx/es/articulo/70-que-es-un-mapa-de-carrera#:~:text=Para
%20implementar%20dicho%20plan%20es,as%C3%AD%20como%20planes%20de
%20desarrollo.
Pérez, O. (2019). 5 pasos para diseñar un plan de carrera de tus empleados. Recuperado de
https://blog.peoplenext.com/5-pasos-para-disenar-un-plan-de-carrera-para-tus-empleados
Santander Universidades. (2022). El plan de carrera: una solución para reclutar el talento. Recuperado
de https://www.becas-santander.com/es/blog/plan-de-carrera.html