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Sumario
En este libro Janet Lowe presenta en dinmico entorno de negocios del siglo veintiuno.
Contenido
Sumario Pg. 1 Nos dice la autora: Pg. 2, 6 Conozca a la autora Pg. 7 Dijeron sobre Jack Welch habla Pg. 8
sus propias palabras las reflexiones, visiones y filosofas que han guiado a Welch a lo largo de su extraordinaria carrera en General Electric. An una vez retirado las palabras de Welch son escuchadas en todo el mundo y l contina abordando temas importantes como management corporativo, tica en los negocios y xito en la vida personal y en los negocios. El texto ofrece una evaluacin objetiva de los principios de Welch y ofrece lecciones sobre liderazgo que no podrn encontrarse en ninguna otra parte. Janet Lowe presenta aqu sus reflexiones, sus visiones y su filosofa. Tomando esta obra como una gua, los lectores no solo aprendern cmo hizo Jack Welch para convertirse en uno de los CEOs ms respetados en todo el mundo sino que tambin podrn descubrir qu hacer para alcanzar el xito en el
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Nos dice la autora
Jack Welch
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Las tres e
Jack Welch fue presidente de General Electric (una de las compaas ms rentables del mundo) desde 1981 y se convirti en uno de los directivos ms conocidos e influyentes del mundo. Es la personificacin de las tres e que debe poseer un lder. Un lder debe: tener energa, energizar a los dems, y ser capaz de ejecutar sus planes.
Inspiran a la gente con visiones claras sobre cmo las cosas pueden hacerse mejor. Saben expresar la visin de manera clara, simple y realista. Reconocen y recompensan los progresos de los dems. Tienen pasin por la excelencia, odian la burocracia y todos los sinsentidos asociados a sta. No dirigen una empresa, la lideran. Colaboran para que la gente haga realidad sus sueos. Logran que todo el mundo sienta que sus acciones son importantes. Saben cmo remover las barreras que impiden que la visin se realice. Ven el cambio como oportunidad y no como amenaza. Tienen capacidades para construir equipos diversos y globales.
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La accin central de la revolucin de General Electric fue el proceso denominado Workout. La primera sesin se desarroll en marzo de 1989. La idea consisti en realizar una reunin de tres das en la que participaron entre 40 y 100 empleados de todos los niveles. Los empleados se reunieron en grupos y con la ayuda de un facilitador analizaron problemas y propusieron soluciones. El jefe tena tres opciones: aceptarla, rechazarla o solicitar ms informacin. Si el jefe solicitaba ms informacin, entonces deba nombrar al equipo a cargo y establecer una fecha lmite para tomar una decisin. Inicialmente los empleados de GE teman hablar algunos managers rechazaban la idea de que fueran los empleados quienes resolvieran los problemas.
As defina Welch la actividad de Workout: La accin de Workout dinamitaba el edificio. Considere un edificio. Tiene paredes y pisos: las paredes dividen las funciones, los pisos separan los niveles. Workout remova las paredes y los pisos dejando todo en una gran sala. Estas sesiones perseguan cuatro metas:
Construir confianza. Empoderar a los empleados. Eliminar trabajo innecesario. Crear un nuevo paradigma para la organizacin.
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La tarea para las grandes compaas, el Si alguien me dice: Estoy trabajando 90 horas por semana, yo le contesto: Ests cometiendo un terrible error. Yo voy a esquiar durante los fines de semana, salgo con mis amigos los viernes por la noche. Tienes que hacer lo mismo. desafo que todos debemos enfrentar como burcratas, es crear un ambiente en el que la gente pueda lograr sus sueos y no tengan que hacerlo en el garaje.
Optimismo, liderazgo y productividad han sido las tres caractersticas que llevaron a este pas a ocupar un lugar especial al frente de las naciones del mundo. La reestructuracin es una ruta, no un destino
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Hablando claro
(con John A. Byrne)
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Conozca a la autora
Janet Lowe
Janet Lowe se especializa en escribir libros sobre finanzas, inversiones y lderes de negocios. Sus artculos han aparecido en importantes publicaciones como Newsweek, Los Angeles Times y San Francisco Chronicle.
Para visitar:
http://www.ge.com/company/history/bios/john_welch.html
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