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Ingenieriademantenimiento 091127075725 Phpapp02
Ingenieriademantenimiento 091127075725 Phpapp02
INTRODUCCIN MANTENIMIENTO Y COMPETITIVIDAD DESARROLLO HISTORICO DEL MANTENIMIENTO TERMINOLOGA DEFINICIONES TIPOS DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO Y COMPETITIVIDAD
Globalizacin y liberacin de los Mercados Desarrollo Tecnolgico
Calidad
Mantenimiento
Oportunidad
Productividad
Servicio
Capacidades competitivas
Cuidado fisico dela maquina 1914.1950 Preventivo PM Enfoque maquina con establecimiento con algunas labores preventivas
CUIDADO DEL SERVICIO QUE PROPORCIONA LA MAQUINA 195O..1970 MANT. PREVENTIVO Y MANT. PREDICTIVO (PM) ENFOQUE AL SERVICIO IMPORTANCIA CE LA FIABILIDAD PARA LA ENTREGA DEL SERVICIO AL CLIENTE. SE BUSCA LA EFICIENCIA ECON0MICA EN EL DISEO DE LA PLANTA ELECTRONICA ( 1950 ). FIABILIDAD MONITOREO (1963)
CUIDADO DEL SERVICI0 QU PROPORCIONA LA MAQUINA 1970?? MONITOREO MANTENIMIENTO PREDICTIVO MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL ENFOQUE AL SERVICIO LOGRAR EFICIENCIA PM A TRAVES DE UN SISTEMA COMPRENSIVO Y PARTICIPATIVO TOTAL DE LOS EMPLEADOS DE PRODUCCION Y MANTENIMIENTO.
LIDERAZGO OBJETIVO
TEROTECNOLOGIA
ES UNA COMBINACION DE PRACTICAS DE GESTION FINANCIERAS DE INGENIERIA ,Y OTRAS PRACTICAS, APLICADAS A ACTIVOS FISICOS PARA OBTENER COSTOS DE CICLOS DE VIDA ECONOMICOS .ESTA INVOLUCRADA CON LA ESPECIFICACION Y DISEO PARA CONFIABILIDAD Y MANTENIBILIDAD DE PLANTAS, MAQUINARIA, EQUIPO, EDIFICIOS, Y ESTRUCTURAS, CON SU INSTALACION, MANTENIMIENTO, MODIFICACION Y REEMPLAZO, Y CON RETROALIMENTACION DE INFORMACION SOBRE EL DISEO, DESEMPEO Y COSTOS.
TERMINOLOGIA
MANTENIMIENTO: Acciones necesarias para conservar un activo fsico de modo que permanezca en una condicin prevista . DEFECTO: Ocurrencia en maquinaria o equipos que NO impide su funcionamiento. FALLA O AVERIA: Ocurrencia en maquinaria o equipos que impide su funcionamiento .
MANTENIBILIDAD
MANTENIBILIDAD (M): Probabilidad de que la intervencin de mantenimiento se efecte dentro del tiempo previsto. Factibilidad de ser aplicado el mantenimiento y que se restablezca el estado de operacin . Facilidad relativa para intervenir una maquina o equipo en el menor tiempo y con la mejor calidad.
MANTENIBILIDAD
M = MANTENIBILIDAD
M 1 e
TEORIA DE LA FIABILIDAD
FIABILIDAD (R) Probabilidad que tiene una maquina o equipo de funcionar sin fallas durante un tiempo determinado en condiciones ambientales dadas . Presupone un criterio inequvoco para determinar si funciona o no, que se establezca y mantenga constante la condicin ambiental y la de uso en el periodo, y que se define el intervalo durante el cual se requiere el funcionamiento.
TIEMPOS DE MANTENIMIENTO
DIAGNOSTICO: PREPARACION LOCALIZACION DE LA FALLA REPARACION: DESMONTAJE OBTENCION DE RESPUESTOS Y MATERIALES REPARACION CALIBRACION Y AJUSTE MONTAJE O ENSAMBLAJE FINAL CONTROL : COMPROBACION LIMPIEZA Y RECOGIDA
DEFINICIONES DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
Actividades dirigidas a conservar el estado terico de los activos fsicos, en beneficios del logro de los objetivos empresariales .
ESTADO TEORICO
ESTADO REAL
OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO
REDUCIR COSTOS (COSTO TOTAL ) CONSERVAR INVERSION ASEGURAR CALIDAD GARANTIZAR SEGURIDAD EVITAR IMPACTO ECOLOGICO OBTENER COSTOS DEL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS FISICOS ECONOMICO: PREVENIR Y ELIMINAR DEFECTOS Y FALLAS AUMENTAR VIDA UTIL Y RENDIMIENTOS CONSERVAR EL VALOR
OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO
ACTIVIDADES :
ESTADO TEORICO
ESTADO REAL
TAREAS BASICAS DE MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO PLANIFICADO INSPECCION CONSERVACION SUSTITUCION PREVENTIVA LUBRICACION AJUSTE LIMPIEZA RESTAURACION O CORRECCION MANTENIMIENTO REACTIVO REPARACION
TIPOS DE MANTENIMIENTO
REACTIVO (REPARACION DE AVERIAS ) COR RECTIVO PREVENTIVO PREDICTIVO RENOVATIVO MEJORATIVO DINAMICO
TIPOS DE MANTENIMIENTO
El mantenimiento pueden agruparse de dos tipos principales:
El primero responde a una demanda de trabajo o a una necesidad identificada, normalmente por produccin y depende de medidas de respuesta rpida para ser eficaces. El segundo tipo enfoca principalmente hacia el valor del equipo o mquina y a los procedimientos del mantenimiento predictivo.
El Mantenimiento Preventivo (MP) El Mantenimiento Predictivo (MPd) El Mantenimiento Productivo Total (TPM)
MTP
MPA
MP MPd
De rutina Las tareas de rutina se pueden definir como las actividades SISTEMATICAS para realizar: Limpieza Lubricacin Inspeccion Prueba Ajuste Servicio Reparaciones menores Con la finalidad de mantener el equipo en perfectas condiciones de reparacin.
1.
2. Global Son aquellas actividades que usualmente involucran: Parcial desmantelamiento del equipo Empleo de varias herramientas Reemplazo de numerosas componentes Alto nivel de habilidad del personal MP Mucho ms tiempo de tareas rutinarias Planificacin del mantenimiento Programacin del equipo para una parada planificada Pruebas de funcionamiento del equipo.
3. El Overhaul del equipo: Es el retiro del equipo de la lnea de produccin, desmantelamiento total del equipo, reemplazo o reconstruccin de muchas partes, empleo de muchas herramientas, alto nivel de habilidades del personal, repintado del equipo, una planificacin programada de mantenimiento esto se realiza cuando el equipo puede ser sacado de la lnea de produccin por un extenso periodo de tiempo.
Costos de Reemplazo
Costos de Overhaul
Costo de Operacin 1 2 3
Tiempo
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
El Mantenimiento Predictivo (MPd) normalmente se realiza separadamente del Mantenimiento Preventivo (MP) especialmente si lo realiza el departamento de Ingeniera. Sin embargo sirve para el mismo propsito que el MP : prevenir fallas del equipo, prediciendo cuando va a fallar un cierto componente, por ejemplo un rodamiento, una caja de engranajes, o un motor. El MPd incluye una serie de pruebas y anlisis (criterios) tales como: Anlisis de vibraciones Pruebas de Aislamiento (Megger) Anlisis Espectrogrfico de aceite Termografa35 Inspeccin infrarroja Ensayos no destructivos Anlisis Acstico Anlisis de Lubricantes
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM) Es la versin moderna del mantenimiento preventivo, predictivo, optimizando la efectividad del vehculo evitando averas frecuentes con la intervencin de todo el personal tcnico y gerencial en forma constante e integrada.
3.
4.
5. 6.
FUNDAMENTOS ORGANIZATIVOS ORGANIZACIN ESTRUCTURAL DE MANTENIMIENTO ORGANIZACIN DE LOS PROCESOS DE MANTENIMIENTO ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIN MAINTENANCE OUTSOURCING SISTEMA DE INFORMACION DEL MANTENIMIENTO
1. FUNDAMENTOS ORGANIZATIVOS
ORGANIZACIN DE LOS PROCESOS
ORGANIZACIN DE LA ESTRUCTURA
1. FUNDAMENTOS ORGANIZATIVOS
OBJETIVO: ASEGURAR LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA (Mxima disponibilidad, mnimo deterioro desgaste, gestin econmica a largo plazo, competitividad, etc.) ACTIVIDADES: FORMAR EQUIPOS DE TRABAJO FIJAR METODOS DE TRABAJO ORGANIZACIN ESTRUCTURAL: FORMULAR Y COORDINAR LAS TAREAS INDIVIDUALES DEFINIENDO OBJETIVOS, REPONSABILIDADES, Y RESULTADOS ESPERADOS. ORGANIZACIN DE LOS PROCESOS: SITUAR EN UN ORDEN Y DAR UN NEXO A LOS RECURSOS PARA LOGRAR CUMPLIR LA TAREA EMPRESARIAL
FLUJO DE INFORMACION
TRABAJOS NECESARIOS
DESCRIPCION, METODO, COMPLEJIDAD, CANTIDAD, FRECUENCIA.
ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO:
REPARACIO DE AVERIAS
MANTENIMIENTO PLANIFICADO:
5. MAINTENANCE OUTSOURCING
EL CONTRATISTA DEBE TENER EL MANTENIMEINTO COMO SU CORE BUSINESS. EL CONTRATISTA ADMINISTRA Y DESARROLLA LOS SERVICIOS CONTRATADOS MEJOR QUE EL CLIENTE. SE OBTIENE MAYOR PRODUCCION BAJO COSTO UNITARIO, Y MEJORAN SALUBRIDAD, SEGURIDAD, IMPACTO AMBIENTAL Y RELACIONES INDUSTRIALES
5. MAINTENANCE OUTSOURCING
EL CONTARTISTA DEBE TENER LA EXPERTICIA, CONOCIMIENTOS, Y DESTREZAS PARA MANTENER LA PLANTA DEL CLIENTE DE MODO QUE EL CLIENTE OBTENGA LOS MEJORES RESULTADOS EN SU CORE BUSINESS LOS SERVICIOS DE MANTENIMIENTO SON MEJORADOS Y REENFOCADOS CONTINUAMENETE SEGN EL D ESARROLLO DEL NEGOCIO DEL CLIENTE.
NIVEL 4:
CONTRATO DE GESTION
GESTION
DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO
NIVEL 3: CONTRATO DE
SERVICIOS SERVICIOS DE MANTENIMIENTO FIABILIDAD
NIVEL 2: CONTRATO DE
MANTENIMIENTO EN PLANTAS
NIVEL 1:SOPORTE
DE MANTENIMENTO TRABAJO CONFORMACION DE PROGRAMACION DE COSTOS PARADAS
REPARACIONES
PERSONAL SEGURIDAD +NIVEL 1
SEGUIMIENTO
FALLAS PENDIENTES +NIVEL 1 +NIVEL 2
COSTO
CICLO VIDA
COORDINAR LAS LABORES AUTORIZAR GASTOS ASIGNAR COSTOS EVALUAR LOS TRABAJOS TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS
DOCUMENTOS Y COMUNICACIONES
REGISTRO DE DATOS
MANTENIMIENTO
EQUILIBRIO
ENTRE LOS
OBJETIVOS Y LAS CAPACIDADES DE UNA EMPRESA Y SUS
POSIBILIDADES
B) PLANES DE MANTENIMIENTO PLAN OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATGICO A LARGO PLAZO ESTRATEGIAS PLAN TCTICO A MEDIANO PLAZO PLAN OPERATIVO PREPARACION DE LOS A CORTO PLAZO TRABAJOS
EJECUCION DE LOS TRABAJOS
EJECUCION
OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANIFICACION OPERATIVA
o o o
P/T
o o o
O/T
BASE DE DATOS:
P/T
MANUALES, CATLOGOS, PRESCRIPCIONES TECNOLOGICAS. REQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTO. PERSONAL ( Cantidad, calificacin) RECURSOS FISICOS, HERRAMENTAL. TIEMPOS ESTANDAR Y REALES.
PLANIFICACION:
TIPOS DE MANTENIMIENTO A UTILIZAR PERSONAL ( calificacin) HERRAMIENTAS Y EQUIPOS P/T REPUESTOS Y SUMINISTROS TIEMPOS Y COSTOS PLANES DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO DOCUMENTOS (Presupuestos, Lista Partes)
RESULTADOS:
DISPONE CONTROLA ASEGURA PLANES DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO DISPONIBILIDAD DE RECURSOS ORDENES CRONOGRAMAS ASIGNACION DE LABORES
BASE DE DATOS:
DISPOSICION:
O/T
CONTROL: VERIFICACION ( antes, durante y despus) Estado real, disposicin de recursos, fechas, tiempos,
CONTRASTAR (Real vs. Plan) TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS GARANTIZAR CUMPLIMIENTO DE Objetivos ( para planificacin y/o ejecucin): CALIDAD PRODUCTIVIDAD OPORTUNIDAD/SERVICIO
ORDEN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO N.. Fecha Emisin:.Requerido para el: Emitido por:..Aprobado por:.. Centro de Costos:.......Mquina:..........Cdigo:... Descripcin del trabajo a efectuar:. Trabajo realizado por:..Inicio:.Trmino:.. Horas Hombre empleadas:Materiales empleados: Supervisor:.Notas:.