Modelo Liderazgo clarividente

Las 8 Claves del Liderazgo del Monje que vendi su Ferrari Robin S. Sharma
Participante: Ana Figueredo CI: 5349100 Facilitador: Lcdo. Eustiquio Aponte Asignatura: Liderazgo Educativo

Doctorado en Cs de la Educacin

Resea del Autor

Robin S. Sharma naci en 1964 .
Es autor de varios libros publicados internacionalmente, y tambin un experto reconocido en liderazgo y desarrollo personal. Robin S. Sharma se licenci en derecho y estuvo ejerciendo unos aos como profesor de derecho, tras esto prosigui con su carrera de abogado antes de convertirse en un distinguido entrenador sobre liderazgo. En la actualidad viaja con frecuencia como conferenciante por diferentes pases del mundo promoviendo el mensaje de "Lidera sin ttulo ", una de sus frases ms conocidas.

Su libro ms famoso, "El Monje Que Vendi Su Ferrari", escrito en modo de fbula, ha sido publicado en docenas de pases en docenas de idiomas.

UNO:
UN SALTO LIBRE AL EXITO
LLAMADO A CONSTITUIR UNA EMPRESA BUENA EDUCACION TRABAJA EN UNA BRILLANTE EMPRESA

ALGUIEN LO AYUDA A CONVERTIRSE EN UN LIDER VISIONARIO DESPIDO

DESCRIBE LA VIDA EMPRESARIAL DE PETER FRANKLIN

DOS: UN MONJE EN MI ROSALEDA

DESCRIBE LA PERDIDA DE LIDERAZGO DE PETER FRANKLIN APARECE EN SU ROSALEDA UN MONJE QUE VENDIO SU FERRARI QUE RESULTA SER SU QUERIDO AMIGO JULIAN MANTLE UN HOMBRE EXITOSO QUE DESPUES DE UN ATAQUE AL CORAZON DEJA TODO PARA VIAJAR A LA INDIA Y BUSCAR ALGUNAS RESPUESTAS

TRES: LA MILAGROSA TRANSFORMACION DE UN GUERRERO EMPRESARIAL

DESCRIBE LA TRANSFORMACION DE JULIAN MANTLE A PARTIR DE SU VIAJE A LA INDIA TECNICAS DE DIRECCION MAS IMPORTANTE: LA REFLEXION Y LA CONTEMPLACION LAS IDEAS SON LA MATERIA PRIMA DEL XITO Y LA GENTE MAS EFICAZ ES LA QUE PIENSA CON MAYOR EFICACIA SISTEMA ESPECIAL DE LIDERAZGO QUE JULIAN HABIA DESCUBIERTO EN EL HIMALAYA NOS PERMITIRA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES QUE OFRECE EL MERCADO Y CONSEGUIR UNAS LOGROS MAYORES

RITUAL N 1 UNIR EL SALARIO Y EL OBJETIVO

CUATRO: LA SABIDURIA Y LA VISION DEL LIDER

CON CONOCIMIENTO Y VALOR TODO ES POSIBLE LIDERAZGO ES UNA FILOSOFIA DE VIDA TODO EMPIEZA DESDE DENTRO, CUANDO SE TIENE LA DISCIPLINA PARA DIRIGIR Y CONOCERSE A UNO MISMO

CITA GRANDES HOMBRES

GANDHI ES UN MODELO DE LIDERAZGO ILUSTRADO Y EFICAZ ROBERT LOUIS STEVENSON: SER LO QUE SOMOS Y LLEGAR A SER AQUELLO EN QUE PODEMOS CONVERTIRNOS ES EL UNICO FIN DE LA VIDA LOS LIDERES TIENEN QUE MOSTRARSE SIEMPRE RECEPTIVOS A LOS NUEVOS CONOCIMIENTOS EL LIDERAZGO INTERNO PRECEDE AL EXTERNO UNA CUALIDAD DEL LIDER DEBE SER LA HUMILDAD

LIDERAZGO DINAMICO

LOS LIDERES TIENEN IMAGEN MUY CLARA DEL FUTURO DE SUS EMPRESAS EL TRABAJO DEL LIDER CONSISTE EN LLEVAR A SU GENTE DEL LUGAR QUE ESTA AL QUE NUNCA HA IDO LIDERAR ES INSPIRAR, ACTIVAR E INFLUIR

CINCO EL RITUAL DE LAS ACTIVIDADES ESENCIALES

MISION
LAS VERDADES SOBRE EL LIDERAZGO QUE CONSTITUYEN EL SISTEMA DEL XITO ETERNO DE YOGI RAMAN DEBEN CONVERTIRSE EN RITUALES QUE SE PRECTIQUEN A DIARIO

VISION

HAY QUE DAR PARA RECIBIR

LIDERES ILUMINADOS Y EFICACES

SABEN A DONDE QUIEREN IR Y CONCENTRAN SU ENERGIA EN LOGRARLO

VISION CLARA DE FUTURO

PRINCIPIO DE SINCRONIZACION VISION COMPARTIDA

GENIALIDAD

NECESIDAD DE DESARROLLARSE AUTOREALIZARSE

EL LIDERAZGO NO ES POPULARIDAD, SINO HONESTIDAD, NO ES PODER , ES UN OBJETIVO

El trabajo definitivo del lder clarividente consiste en dignificar y honrar la vida de sus seguidores dejando que liberen y expresen todo su potencial en el trabajo

1. 2. 3. 4. 5.

Liderazgo entonces es convertir las intenciones positivas en resultados tangibles Principios:

Honestidad Trabajo Paciencia Perseverancia Lealtad Valor humildad

6.
7.

La primera obligacin del lder es la de apasionar y motivar a su equipo a travs de la poderosa causa que es su visin. En lugar de constantemente ordenar a la gente a que cumpla objetivos, por qu no darles una buena razn para hacerlo?
Con un ojo puesto en la recompensa queda un solo ojo para focalizarse en el propsito Esto es de lo que se trata el Ritual #1 Porque cuando se conecta la paga con el propsito, uno compromete a la gente en una causa ms importante que ellos mismos.

RITUAL N 2: DIRIGE CON LA MENTE, LIDERA CON EL CORAZON

SEIS: Cuando se enriquece la relacin se mejora el liderazgo

Sin confianza no hay compromiso y sin compromiso no hay empresa Secretos de la Relacin Cumplir sus promesas FORMEN PARTE DE SU ESTILO DE Escuchar atentamente LIDERAZGO Ser siempre compasivos Decir la verdad

EL LIDER DEBE APRENDER A ESCUCHAR AGRESIVAMENTE

ESTRATEGIAS

FORMULAR PREGUNTAS EXCELENTES Y ABIERTAS Y LUEGO ESCUCHAR CON ATENCION SUS RESPUESTAS RESUMIR Y REPETIR BREVEMENTE LO QUE HAS OIDO TOMAR NOTA

RITUAL N 2
Este es el ritual de las relaciones humanas y de las habilidades de comunicacin.

Todo lder visionario se ha vuelto un maestro en lo referente a la prctica de conectarse profundamente con sus seguidores. A travs de los talentos y habilidades de su gente como comunicadores efectivos, estos lderes tocan los corazones de su equipo y se ganan la lealtad a largo plazo de su gente.

RITUAL N 3 PREMIAR RUTINARIAMENTE, RECONOCER SISTEMATICAMENTE

SIETE: EL RITUAL DE LA UNIDAD DEL EQUIPO

CONSIDERATE UN ENTRENADOR INSPIRA A TU EQUIPO PARA QUE SE HAGA CON TU VISION DE FUTURO Y SIGA TU CAUSA APREMIANTE CUATRO PALABRAS CLAVES: PREMIAR RUTINARIAMENTE RECONOCER SISTEMATICAMENTE ALABAR ES UNA TECNICA QUE HAY QUE PRACTICAR PLANIFICAR

Los grandes lderes son a la vez grandes Maestros. Vanse a si mismos como coaches , inspirando a su equipo con su visin futura, y alineando sta con su causa significativa. Coachear : significa: llevar a una persona desde lo que es hasta lo que quiere ser.

RITUAL N 3
El punto de partida de este ritual es: buscar buenos comportamientos, en lugar de buscar malos comportamientos que corregir. Y cuando los encontrars, dejar que el reconocimiento y los premios fluyan libremente. Recordar que siempre se obtiene ms de lo que se premia.

Cuanto antes uno premie el buen comportamiento, mas alta es la oportunidad de que se repita. La clave es repetir el reconocimiento a lo que queremos ver que suceda una y otra vez. Entonces la gente desarrolla un claro sentido de nuestras expectativas. Pronto entendern cmo se ve el xito.

RITUAL N 4
EL RITUAL DE LA ADAPTABILIDAD Y LA GESTION DEL CAMBIO

Disciplina Concentracin Paciencia Tenacidad Manejar el cambio es convertirse en un experto en manejar lo imprevisto Para mediar en la nueva economa, en la que el capital intelectual es mucho mas valioso que el material, el lder debe dominar el arte de la flexibilidad y saber reflexionar ante estos imprevistos con estilo, agilidad y rapidez.

OCHO: Bsicos para este ritual 4 elementos de la personalidad

PARA CAMBIAR TENDRAS QUE CAMBIAR LO QUE HACES

1. 2.

ADAPTABILIDAD SITUACION DE EQUILIBRIO LEY DEL ENREQUICIMIENTO AMBIENTE IDEAL CULTURA IDEAL PUEDA RESPONDER POSITIVAMENTE AL CAMBIO Y CRECER CON EL PROCESO INSTRUCCIN DESARROLLO INTELECTUAL COMPARTIR INFORMACION EL CAMBIO SE RIGE POR LAS LEYES DE LA NATURALEZA

COSECHARAS LO QUE SIEMBRAS

LOS LIDERES NO DIRIGEN EMPRESAS, NI SIQUIERA PERSONAS, LO QUE LIDERAN E INSPIRAN SON ACTITUDES LAS IDEAS SON LA MATERIA PRIMA DEL EXITO

GESTION DE CAMBIO: EMPEZAR A CONDICIONAR TU MENTE Y LAS MENTES DE TUS EMPLEADOS Y ASI PUEDE CONSIDERAR EL CATACLISMO QUE SE LE HA VENIDO ENCIMA COMO UNA EXCELENTE OPORTUNIDAD DE APRENDER A CRECER Y TRIUNFAR

CALIDAD DE LIDERAZGO CALIDAD DE DECISIONES

RITUAL N 5 CENTRATE EN LAS COSAS VALIOSAS

NUEVE EL RITUAL DE LA EFICACIA PERSONAL

PARA TENER TIEMPO HAY QUE CENTRARSE EN LO VALIOSO MODELO DEL TIEMPO

1.

2.
3. 4.

VOLVER A ANALIZAR TU VISION DE FUTURO REVISAR LAS METAS PLANIFICAR PEQUEAS VICTORIAS INTEGRAR EN EL PROGRAMA DIARIO LAS VICTORIAS SEMANALES

CENTRARSE EN LO VALIOSO: AUTODISCIPLINA, DISCIPLINA Y AUTOCONTROL

BLOQUEO ESTRATEGICO DEL TIEMPO

1. 2. 3.

4.

MODELO DEL TIEMPO: PASOS PLANIFICACION SEMANAL REVISION DE VICTORIAS ANUALES FIJAR UNA SERIE DE VICTORIAS O PEQUEOS OBJETIVOS SEMANALES REFLEXION PERIODICA

RITUAL N 6
LIDER: LIDERATE A TI MISMO

DIEZ EL RITUAL DEL AUTOLIDERAZGO

Conquistarse y dominarse uno mismo El xito es un trabajo interno Recomponerse - dominio sobre si mismo El liderazgo de tu mundo, empieza por el liderazgo de tu vida

Disciplinas antiguas del liderazgo:

Renovacin personal Abundancia de conocimientos

Principio de asociacin
Preocupacin por las necesidades fsicas Despertarse temprano Mentalidad del hecho mortuorio

RITUAL N 7 VE TODO LO QUE VEMOS TODO, PIENSA LO QUE NADIE PIENSA

Once Ritual de la creatividad y la innovacin

FUERZA DE LAS IDEAS Tarea mas importante: RECUPERAR LA CREATIVIDAD NATURAL INNOVACIONES Tradicionales formas de ver las cosas Controlan la incertidumbre Surgen en una empresa inmersa en el cambio

Entorno laboral divertido

Dar a los empleados libertad para que fracasen Mejorar el nivel de confianza Celebrar la espontaneidad

Premiar las ideas originales

Deje que la gente sea autentica

El mejor mtodo para tener ideas nuevas y originales es formular preguntas

Ver un astibo de esperanza, una oportunidad all donde los dems solo ven una trgica adversidad y desesperacin

RITUAL N 8
VINCULA EL LIDERAZGO CON LA HERENCIA

Doce
El ritual de la contribucin y la importancia
SIMBOLO DE LAS PIEZAS DE LOS 8 RITUALES

LA ESTRELLA SIMBOLIZA UNA NUEVA ERA, UNA NUEVA EDAD DE LIDERAZGO Y VIDA LOS LIDERES DEBEN SER LA FUERZA DEL BIEN, SE DEBEN CONVERTIR EN UNA LUZ EL OBJETIVO DE LA VIDA ES UNA VIDA DE OBJETIVOS CUANTO MAS DES MAS RECIBIRAS

DEJAR UN LEGADO ES MI META COMO LIDER

CUMPLIR CON TU DEBER Y VIVIR COMO UN SER HUMANO CREAR UN PRESENTE DE XITO Y AL MISMO TIEMPO UN FUTURO BRILLANTE

INFLUIR EN MUCHAS VIDAS

QUE TU LIDERAZGO CONVIERTA EL MIEDO EN FUERZA Y LA OSCURIDAD EN LUZ

EN RESUMEN SE PUEDE DECIR:

Julian era el monje que decidi vender su Ferrari: abogado de xito, un buen da abandon todo y se traslad al Himalaya. All inici un proceso de aprendizaje con los sabios de Sivana, que le abrieron las puertas a nuevas formas de abordar la vida y los negocios. De regreso a su mundo anterior, Julian tiene la ocasin de aplicar sus nuevos conocimientos ayudando a su antiguo amigo Peter, propietario de una empresa de software que est en crisis. De la mano de Julian, a travs de fbulas y ejemplos, Peter recibe las ocho lecciones del xito en los negocios, todas ellas basadas en la generacin de un impulso interior que favorezca el establecimiento de un nuevo tipo de relacin entre los colaboradores y de estos con la empresa, encaminado al florecimiento de una cultura empresarial ms humana y por ello ms eficaz y slida. Sencilla, amena pero sorprendentemente perspicaz, Las 8 claves del liderazgo encierra lecciones de valor universal y las explica para que sean realmente tiles.