CASO LEVIS

EQUIPO: YENIFER MORENO ALEJANDRO PARRA ROBERTO MOYA GIOVANNI LEONELLI RUDOLF LOBEL GARY VERA

PROFESOR: NELSON STEVENSON

FODA
Factores Claves
Fortalezas
Peso
(De 0 a 1)

Calificacin
( De 1 a 4)

Total Ponderado

Alta capacidad de Innovacin

Potente Modelo de Negocio Posee economas de escala Posee conocimiento del negocio Alta adaptacin a las tecnologas Posee Cadena de tiendas propias Debilidades Dependencia del proceso logstico (entrega) Maneja altos inventarios (capacidad ociosa)

0,30
0,25 0,15 0,10
0,10 0, 05

4
4 3 4
4 3

1,20
1,00 0,45 0,40
0,40 0,15

0,05 0,05

2 1

0,10 0,05

TOTALES

1,0

3,7

CONCLUSIN

FODA

Se puede observar que Levis est bien preparado para enfrentar esta industria.

12 meses (industria) a 8 meses (Levis) en cuanto a la complejidad de la cadena de la industria. Innovacin. (sobre todo en Tecnoogas)

CALCULE EL ROI ANTES DE IMPUESTO PARA LEVIS STRAUSS PARA AMBOS CANALES MOSTRADOS EN EL ANEXO 2. QU PASA?

ROI = 4= Canal Mayorista 13

0,3076

ROI Tienda Levis

6= 38

0,1578

Segn los resultados obtenidos del calculo del ROI para ambos canales queda en evidencia que el Canal Mayorista es ms rentable sobre su inversin que el de Tiendas Originales. Esto debido a que su ROI es mayor. El resultado se explica por lo siguiente: - Los Gastos de Administracin y Ventas es dos veces ms alto que en el Canal Mayorista. - El inventario en Tiendas Levis es 3 veces ms alto que el del Canal Mayorista. - Finalmente el tem Tienda de detalle (inversin) en Canal Mayorista es = 0 y en Tiendas es 20

2. QU

IMPACTO TENDR EL SISTEMA DE LOS

PARES PERSONALES EN LA CADENA DE VALOR MOSTRADA EN EL ANEXO

3? SEA

CUIDADOSO EN

CONSIDERAR CMO CADA ELEMENTO DE LA CADENA

SER AFECTADO, SI ES QUE LO SER.

Afectar principalmente a las actividades primarias de la Cadena de Valor actual. Acorta la cadena de valor, mejorando el margen al ponderar mayormente la satisfaccin del cliente . Disminuye lead time (acortamiento desde el In hasta el out del producto)

3. QU PRECIO LE COLOCARA UD A LOS JEANS DE PAR PERSONAL (VERSUS LOS US$50 PARA UNOS ESTNDARES QUE ESTN EN LA ESTANTERA)? BAJARA UD EL PRECIO, DADO QUE LOS CLIENTES TIENEN QUE ESPERAR HASTA TRES SEMANAS PARA QUE SE LES ENTREGUE? AUMENTARA UD EL PRECIO DADO QUE EL JEANS SE AJUSTARA MUCHO MEJOR A LO CUERPOS? EN GENERAL CMO AFECTARA LOS PARES PERSONALES LOS ELEMENTOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS? ES EL RESULTADO GENERAL UN AUMENTO O UNA DISMINUCIN DEL ROI?

El precio para los jeans de Par Personal sera de US$65, con una variacin de US$ 15, el mismo delta de diferencia que existe entre el canal mayorista y Tiendas Levis. Aumentara el precio de los pares personales en comparacin a los US$50 de los estndar. Ya que es un producto diferenciado, y que genera una ventaja competitiva a la empresa. Adems se ve afectada la cadena de valor de la empresa en forma positiva desde la perspectiva del cliente ya que se le est entregando un producto diferenciado, generando una mayor satisfaccin para el cliente. El cliente siempre est dispuesto a pagar ms por un producto nico. Por lo anterior se deduce que los estados financieros de la empresa se ven afectados en forma positiva, ya que el ingreso bruto aumentara esto conlleva a un aumento de las utilidades, la inversin disminuira ( especficamente la parte de inventario y cuentas por cobrar). En conclusin el ROI aumenta.

4. CUL ES SU CONSEJO A LA GERENCIA

RESPECTO AL EXPERIMENTO DE LOS PARES

PERSONALES?

a)

Mayor expansin

Expandir el modelo actual al mayorista Ampliar el mix.

b) c) d)

Extenderlos a otros productos Cambiar el sistema Una evaluacin general

5. ANLISIS DE RENTABILIDAD FINAL PARA UN

PAR DE JEANS VENDIDOS A TRAVS DE CANAL

KIOSCOS DE PARES PERSONALES.

Cada par Ingreso Bruto Menos descuentos Ingreso Neto Costos Algodn Conversin de Manufactura Distribucin Costo Total de Bienes Vendidos Margen Bruto Gastos de Administracin y Ventas Utilidad antes de Impuesto Inversiones por par Inventario Cuentas por Pagar Cuentas por Cobrar Capital de Trabajo Neto Gastos Fijos de Fabrica Gastos Fijos de Distribucin Tienda de detalle Inversin Total Kiosco Par Personales $ 65 Aumenta el precio en $15 por ser un producto personalizado -$ 5 $ 60 $5 $5 $5 $ 15 $ 45 $ 9 Considera el profesional especialista que utiliza el pc para el diseo del jeans $ 36

$ 1 No existe inventario, excepto el pedido personalizado -$ 1 $ 0 Se utiliza mtodo prepago para venta de par personal $0 $5 $2 $ 20 $ 27

ROI = 36 = Kiosco Par Personal 27

1,33

6. CUL ES EL FUTURO DE LA CADENA DE VALOR ACTUAL?

En referencia a los pares personales, este formato genera valor en la cadena, en trminos de mejor eficiencia.
Mayor margen, menores costos de inventarios, baja necesidad financiera, bajan las cuentas por cobrar.