PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

ADMINISTRATIVAMENTE

CIENCIA ARTE INCREMENTA

PRODUCTIVIDAD. RENTABILIDAD. UTILIDAD.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

ENUNCIATIVO OPERACIONAL EVALUATIVO

ENUNCIATIVO

OBJETIVOS = REDUCIR COSTOS 15% ESTRATEGIAS = APROVECHANDO DESPERDICIOS. METAS = SEIS MESES. POLTICAS =NO COMPRAR INSUMOS DE PROVEEDORES CON BAJA CALIDAD.

OPERACIONAL T.O.D.O
Y GENTE
N1 + NS 9

1.9

9.9

N1 + 2N 5
N1 1

5.5
1.1 9.1

X ORG
POCO 1 LO DICHO SUPERA 5 9

NECESIDADES

AUTORREALIZACION C.R.I.P
AFILIACIN SEGURIDAD FISIOLGICAS

EXPERIENCIA - CAPACIDAD - MOTIVACIN A P A

M4 M3 M2 M1 Ejes X = Capacidades Y= Tendencia de reaccin. M = Grado de madurez

EVALUATIVA

REVISIN PERMANENTE DE RESULTADOS OBTENIDOS FRENTE A LOS OBJETIVOS PLANTEADOS.

PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIN = ORGANIZACIN DE LAS ACTIVIDADES EN EL TIEMPO Y ESPACIO. DEBE RESPONDER A: DONDE QUIERO LLEGAR = DIRECTRIZ FIRME. DONDE ESTOY = EVALUAR INFORMACIN QUE HACER = ESTRATEGIAS COMO HACERLO = NIVELES DE PROGRAMACIN.

ORGANIZACIN = DEFINICIN DE ACTIVIDADES DE ACUERDO A LAS PRIORIDADES U OBJETO SOCIAL. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. CARGOS = AGRUPACIN DE TAREAS HOMOGNEAS.

2. RELACIONES DE ENLACE = DELEGACIN DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD. 3. DEPARTAMENTALIZACION = AGRUPACIN DE CARGOS HOMOGNEOS. 4.MANUAL DE FUNCIONES = CARTA TCNICA DE OPERATIVIDAD. 5.MANUAL DE PROCEDIMIENTOS= RELATO TCNICO DE EJECUCIN . 6.INSTALACIONES FSICAS. 7.PLAN MAESTRO PRESUPUESTAL = I - E = PROFORMA.

DIRECCIN = ES EL PROCESO DE LOGRAR COMPROMETER A LOS COLABORADORES CON LOS OBJETIVOS EXPUESTOS POR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

TOMANDO COMO BASE: PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO. PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD. PRINCIPIO DE EFICIENCIA ORGANIZACIONAL. PRINCIPIO DE AMPLITUD DE GERENCIA. ENFOQUE SISTEMICO.
CONTROL= EVALUACIN PERMANENTE DE LOS RESULTADOS VS LOS OBJETIVOS TRAZADOS

BENEFICIOS DE LA MISIN

IDENTIFICA A UNA ORGANIZACIN FRENTE A OTRAS SIMILARES. IDENTIFICA LA CREENCIA Y LOS PRINCIPIOS DE LA EMPRESA. COMO SE CONSIDERA ACTUALMENTE LA EMPRESA. SEALA SU PROPSITO, SUS CLIENTES EXTERNOS, LOS BIENES QUE PRODUCE, LOS SERVICIOS QUE PRESTA ,LOS MERCADOS QUE ATIENDE SU FILOSOFA Y LA TECNOLOGA BSICA.

MISIN ES...

LA QUE ACLARA A PROPIOS Y EXTRAOS EL INTERROGANTE DE QUIENES SOMOS.

MODELO DE LIDERAZGO EFECTIVO MISIN

IDENTIFICAR LA DIMENSIN FUNCIONAL DEL NEGOCIO. IDENTIFICAR Y ANALIZAR LOS OBJETIVOS O PROPSITOS PARA LOS CUALES FUE CREADA LA EMPRESA. DEFINA QUE HACER MEDIANTE UN LISTADO DE PRODUCTOS Y / O SERVICIOS QUE OFRECE E INDIQUE A QUIEN VAN DIRIGIDOS . EN P. ESTRATGICA - SECTOR ESTRATGICO(PRODUCTO - MERCADO).

1.1 PRODUCTO Y/O SERVICIO. 1.2 MERCADO ( define en que negocio operar) 2. PREOCUPACIN POR SUS CLIENTES. 3. PREOCUPACIN POR LOS PROVEEDORES. 4. TECNOLOGA ( con cual tipo de tecnologa respondemos a los requerimientos del producto y/o servicio a nuestros clientes. 5. PREOCUPACIN POR METAS ECONMICAS. 6.FILOSOFA(establecer principios ticos y profesionales para todas sus actividades de tal manera que motiven el compromiso de todo el personal con el logro de los objetivos de la empresa) 7.POLITICA SOCIAL ( apoyar la economa local aportando fuentes de empleo estables con proyeccin de crecimiento sostenido)

MISION INGENIO DEL CAUCA

NEGOCIO INGENIO DEL CAUCA, ES UNA EMPRESA AGROINDUSTRIAL DEDICADA AL CULTIVO Y PROCESAMIENTO DE LA CAA DE AZUCAR PARA LA PRODUCCION DE AZUCARES Y DERIVADOS. MISION LOGRAR PRODUCTOS DE CALIDAD QUE SATISFAGAN AMPLIA Y COMPETITIVAMENTE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES NACIONALES E INTERNACIONALES. OPTIMIZAR PROCESOS PARA OBTENER LA RENTABILIDAD MAXIMA QUE LE PERMITA ACTULIZARSE TECNOLOGICAMENTE INCREMENTAR LAS OPORTUNIDADES DE DESARROLLO DE SUS COLABORADORES, GENERAR UTILIDADES PARA SUS ACCIONISTAS,ALCANZAR OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO PARA LA EMPRESA Y CONTRIBUIR AL DESARROLLO DEL PAIS

CONSCIENTE DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL HACIA LA COMUNIDAD, APOYAR LAS ACTIVIDADES CIENTIFICAS, GREMIALES , CULTURALES Y DEPORTIVAS, PROTEGER Y PRESERVAR LOS RECURSOS NATURALES Y EL MEDIO AMBIENTE EN EL CUAL OPERA FILOSOFIA CONDUCIR TODAS SUS ACTIVIDADES TECNICAS , LEGALES Y SOCIALES CON BASE EN LOS MAS ALTOS PRINCIPIOS ETICOS Y PROFESIONALES, RIGIENDOSE SIEMPRE POR LAS LEYES DEL ESTADO....

VALORACIONES SECUENCIALES ORDEN DE IMPORTANCIA DE CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES A DESARROLLAR. DEBERN SER: PLANEACIN = INFORMACIN ORGANIZACIN = FLEXIBILIDAD DIRECCIN=MOTIVACIN

CONTROL= CALIDAD

GRADOS DE MADUREZ CAPACITACIN EXPERIENCIA MOTIVACIN