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1 CONCEPTOS BSICOS
Una manera de entender y hacer las cosas en beneficio de la adaptacin al 100% de las necesidades del cliente , con CERO perdidas.
1 CONCEPTOS BSICOS
Una manera de entender y hacer las cosas en beneficio de la adaptacin al 100% de las necesidades del cliente , con CERO perdidas.
1 CONCEPTOS BSICOS
Tiempo til
Materias Primas y Embalaje estrictamente necesarios Mquinas y Energa estrictamente necesarias Operaciones de Valor Aadido Controles Normativos
L o q u e C
1 CONCEPTOS BSICOS
. Aprovisionamiento pieza en radio ergonmico . Operaciones puras . Controles normativos . Tiempos fisiolgicos
PRODUCTO FINAL
Una manera de entender y hacer las cosas en beneficio de la adaptacin al 100% de las necesidades del cliente , con CERO perdidas.
Fabricar SOLO los bienes necesarios En el momento oportuno En las cantidades precisas
= JUST IN TIME
1 CONCEPTOS BSICOS
n n n
Producir segn solicita el cliente Sistema Pull (Arrastrado) Sincronizar la produccin con la demanda del cliente Takt Time Adaptarse a la variabilidad de la demanda en volumen elasticidad en mix de producto flexibilidad Reactividad a los cambios Drstica reduccin de los lotes tender al One-piece-Flow Cambios de serie rpidos Velocidad del flujo
1 CONCEPTOS BSICOS
Habitualmente, los problemas de procesos suelen estar ocultos por factores y decisiones que generan despilfarros (en-cursos, controles suplementarios, etc)
Variabilidad
1 CONCEPTOS BSICOS
La reduccin de despilfarros (en-cursos, tareas rojas, etc) hace aflorar los problemas hasta ahora ocultos: el Just-in-Time es una filosofa de resolucin continua de problemas visualizando los problemas obliga a resolverlos: reactividad
Laguna paradisaca
Alisios
Lead
Stocks reducidos
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ACTUAR
ACT = ACTUAR
PLAN = PREPARAR
CHECK = CONTROLAR
DO = HACER
1 CONCEPTOS BSICOS
3 Mejora fundada en el cambio e comportamiento a travs del replanteamiento de los procesos de produccin claves. Tiemp o
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Mat erial es M q ui n as
V S M
5 S
HOSH Q INF D
T P M
Pro duc P ci u l l
a d o n
J uI st Tin m e
Jido ka Pl u l T a Ti kt m Heijun e ka
O n Pie e ce Fl o w
KANB AN
SM ED
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UN DESPLIEGUE PROGRESIVO
Empujar los Despilfarros hacia fuera Proveedores Racionalizar el almacn
Suprimir los Despilfarros Centrar las operaciones sobre el Tiempo til Acelerar el Flujo Producto
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n n n n n n n n n n n
Mejora de la organizacin del puesto de trabajo Reduccin de Lead Time Incremento de Capacidad / Produccin Mejora de la Tasa de Servicio Tamaos de lote ms pequeos Ms rotacin de inventarios Reduccin de inventarios: materias primas, en-cursos, productos acabados Ms superficie disponible Mejora de la calidad: reduccin de mermas y re-procesos Mayor margen bruto Mejora de la participacin y de la moral
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Delay customers waiting for service. Duplication having to re-enter data, repeat details etc. Unnecessary movement - poor ergonomics in the service encounter. Unclear communication having to seek clarification, confusion over use of product/service. n Incorrect inventory out of stock. n Opportunity lost to retain or win customers. n Errors in the transaction, lost/damaged goods.
n n n n
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