Angel Antonio Romero

VENTAJAS DEL LEAN

MANUFACTURING
 PARA APLICAR LEAN EN UNA
ORGANIZACIÓN
• Es necesario entender que se trata de una
filosofía de trabajo a largo plazo
• Toda la organización se tiene que alinear en
esta filosofía que es algo mas que ganar
dinero

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 UNA GESTIÓN LEAN EN NUESTRA
EMPRESA
• La gestión lean nos ayuda a eliminar mudas y
despilfarros de los procesos y a mejorar en
nuestros métodos de trabajo
• Proporcionamos un valor añadido
• A nuestro producto
• A nuestro cliente
• A nuestra empresa

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 CUANDO IMPLANTAMOS LEAN EN
UNA EMPRESA
• Probable rechazo inicial de los trabajadores

Tensiones entre la dirección y los trabajadores

• Necesidad de concienciación de la importancia del

cambio a todos los niveles
• Involucrar en el cambio a toda la compañía

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 VENTAJAS DE IMPLANTAR LEAN
MANUFACTURING
1. Menor mano de obra
2. Reducción de tiempos de entrega
3. Reducción de costes de producción
4. Reducción de los inventarios
5. Optimización del transporte y movimientos
6. Reducción de pérdidas por mermas de
producción
7. Disminución de los desperdicios
8. Disminución de la sobreproducción

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 1.- MENOR MANO DE OBRA

Convertimos a nuestro personal especializado

en personal polivalente que conoce y puede
trabajar en distintas áreas o procesos

Evitamos tener personal ocioso en algunos

momentos

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 2.- REDUCCIÓN DE LOS TIEMPOS DE
ENTREGA

La producción la tenemos planificada y solo se

produce por pedido

Podemos reducir el tiempo de entrega

cumpliendo los plazos comprometidos

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 3.- REDUCCIÓN DE LOS COSTES DE
PRODUCCIÓN
• La programación de la producción está mas
ajustada
• No tenemos mano de obra ociosa
• Minimizamos los cuellos de botella
• Minimizamos los tiempos sin utilización de
máquina

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 4.- REDUCCIÓN DE LOS INVENTARIOS

Solo compramos las materias primas necesarias

para la orden de producción

Los inventarios bajan

Es importante trabajar adecuadamente con los
proveedores para que la entrega se las
materias primas se produzca cuando las
necesitemos

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 5.- OPTIMIZACIÓN DEL TRANSPORTE
Y LOS MOVIMIENTOS

La producción está planificada

Podemos planificar las entregas

Aprovechamos fletes, rutas de transporte…

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 6.- REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS POR
MERMAS DE PRODUCCIÓN

Los propios operarios son inspectores de

calidad en la línea de producción y van
controlando el proceso

Los defectos se detectan en la línea de

producción y no al final del proceso

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 7.- DISMINUCIÓN DE LOS
DESPERDICIOS Y LAS INEFICIENCIAS

Con Lean Manufacturing detectamos las áreas o

procesos donde tenemos mudas o despilfarros
que ocasionan costes que hay que eliminar

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 8.- DISMINUCIÓN DE LA
SOBREPRODUCCIÓN

La producción está planificada

Solo producimos los pedidos confirmados y las

cantidades solicitadas

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GRACIAS POR SU
ATENCIÓN

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