Definen la estructura de la organización, con Existen varios tipos de grupos formales asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. dentro de una organización. Estos se En los grupos formales, el comportamiento de los clasifican principalmente en función de individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de su objetivo y estructura. la organización
Grupos de mando. Se determinan
por el organigrama de la empresa. Están compuestos por un jefe y los GRUPO individuos que reportan FORMAL CARACTERISTICAS directamente a él. Por ejemplo, un chef de restaurante y los cocineros a Algunas de las características principales de los su cargo. grupos formales son: Grupos de tarea. Determinados por la organización, están constituidos I. Estructura definida. Tienen una jerarquía EJEMPLOS por individuos que se unen para y roles claramente establecidos. adelantar una labor específica, su II. Objetivos claros. Los miembros poseen Ejemplos de grupos formales en una empresa: una clara visión de sus metas y se dedican particularidad está en que las Equipo de proyecto. Imagina que estás trabajando en a alcanzarlas mediante funciones, relaciones de mando no tienen una una empresa de desarrollo de software y te asignan a métodos y tareas definidas. jerarquía lineal. Por ejemplo, una un equipo de proyecto para crear una nueva aplicación. III. Se elige a los miembros. Los miembros se formación interdisciplinaria, en la Este grupo formal estaría compuesto por seleccionan en función de sus cual participan gerentes de tienda, programadores, diseñadores, especialistas en UX/UI y capacidades y competencias. diseñadores de interiores y un líder de proyecto. Cada miembro tiene roles y IV. Normas formales. Tienden a tener reglas y vendedores, convocada por la responsabilidades específicas dentro del equipo, y se normas formales que los miembros deben dirección para reformar los puntos sigue una estructura organizada para llevar a cabo el seguir. Estos pueden incluir códigos de de venta, conforman un grupo de proyecto. El objetivo es colaborar de manera eficiente y conducta, políticas de trabajo y tarea. lograr el lanzamiento exitoso de la aplicación. procedimientos operativos estándar.