INGRESO CONTRATISTAS

Contratistas seleccionados que posean la experiencia, habilidades y recursos necesarios

para llevar a cabo el proyecto con éxito

Identificación Comité de Evaluación de Contrato FIN

de las preparación y Convocatoria Selección
propuestas
necesidades evaluación

Este comité define El área de compras reunirá El gerente de compras

El departamento El área de compras El departamento de
claramente los criterios de las propuestas recibidas y presenta al comité de
solicitante debe radicar hace un primer compras solicita y
evaluación que se utilizarán solicitará reunión de lideres chinos, quienes
el requerimiento de acercamiento con remite los
para comparar y puntuar las aclaraciones de ser estarán a cargo de
compra aprobado los aliados, una vez documentos
propuestas. Estos criterios necesario. El gerente de seleccionar al
especificando el tipo de registrados en la compras debe realizar un pertinentes para el
pueden incluir costo, contratista. Fiberhome
recurso, la cantidad, la plataforma SRM, el documento llamado cierre de la
experiencia previa, plazos notifica a través de la
hora de llegada, el aliado estará conclusiones de licitación, negociación
de ejecución, calidad, plataforma SRM, a
presupuesto, etc. Al habilitado para ser en el cual evalúa y asigna garantizando el
todos los contratistas
departamento de metodología de trabajo y invitado y participar puntuaciones objetivas a alcance global del
cada propuesta de que presentaron
compras. cumplimiento de en la convocatoria. proyecto.
acuerdo con los criterios propuestas sobre los
regulaciones, entre otros.
previamente establecidos. resultados de la
Este comité está libre de
evaluación.
conflictos de interés y
capacitado para evaluar las
propuestas. REGISTRO SRM
 Inicio de actividades

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Gestión del rendimiento de los proveedores
Cultivar y alentar a los proveedores con un rendimiento excelente, limitar y eliminar a los proveedores
con un rendimiento deficiente.

El proveedor confirma
Calificación del
Inicio evaluación de Firma del la puntuación de
rendimiento del rendimiento y puede Cierre
rendimiento proveedor
jefe de proyecto objetar si hay algún
desacuerdo
RPM del proyecto puntuará fundamentado.
Compras informa los indicadores de
trimestralmente al RPM evaluación en función de la
para iniciar la evaluación entrega actual del
del rendimiento del proveedor y le pedirá que
ciclo anterior de firme la confirmación.
acuerdo con los
requisitos del proyecto Revisión interna
Desarrollo planes de aplicación del Implementación del
PD resumen y
de programa método
presentan a compras
rendimiento

el RPM consolida las Con los resultados

evaluaciones y las entrega al Este plan se Una vez revisado y
de la evaluación, el
director de proyecto quien informa al PD, al aprobado por
contratista debe
hace un análisis de las RPM y a compras Fiberhome, el plan de
evaluaciones y emite un presentar a
para su revisión y mejora en el
resumen del rendimiento de Fiberhome un plan
retroalimentación rendimiento es
los contratistas al de mejora en su
implementado
departamento de compras rendimiento.
con sugerencias de mejora.
 Proceso de gestión de problemas de proveedores
Calificar los problemas de los proveedores, gestionar el proceso de rectificación en un circuito cerrado, realizar un
seguimiento y registrar los problemas clave.
Problemas Rectificación
generales completa
Problemas Gestión en sitio Solución en Cerrado
sitio

Proponer correctivos
elementos clave

Problemas de Completado

alto grado Carta Crear un plan de Resultado de la

Problemas correctiva o rectificación para rectificación de
principales advertencia aplicar las correcciones la decisión

Incompleto
Problemas principales La empresa envía El aliado implementa
reportados por los formalmente una los correctivas
departamentos carta correctiva

Ejecución de las
sanciones de
subcontratación

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