FGPR024 - Versión 1.

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 MCMM YECO YECO 08/02/2022 Version Principal

PLAN DE GESTIÓN DE LOS REQUISITOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
APP DE GESTIÓN DE FINANZAS
APP-GFP
PERSONALES

ACTIVIDADES DE REQUISITOS: DESCRIBIR CÓMO SE PLANIFICARÁN, MONITOREARÁN Y

REPORTARÁN ESTAS ACTIVIDADES.
Los requisitos funcionales son establecidos al inicio del proyecto por los interesados.
Los requisitos no funcionales son establecidos por el gerente del proyecto.
Los supervisores del proyecto son los encargados de velar el cumplimiento de estos
El área de gestión de calidad monitorea y reportar que los requisitos especificados sean cumplidos.
Los requisitos serán descritos en la matriz de trazabilidad de los requisitos.
ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN: DESCRIPCIÓN DE CÓMO SE INICIARÁN
LAS ACTIVIDADES DE CAMBIOS AL PRODUCTO, SERVICIO O REQUERIMIENTO; CÓMO SE ANALIZARÁN LOS
IMPACTOS; CÓMO SE RASTREARÁN, MONITOREARÁN, Y REPORTARÁN, Y CUÁLES SON LOS NIVELES DE
AUTORIZACIÓN REQUERIDOS PARA APROBAR DICHOS CAMBIOS.
Inicialmente los interesados deben de solicitar el cambio con un justificante.
El director de análisis y desarrollo evaluará la viabilidad y trasladará su informe al gerente del
proyecto. Se obtendrá el visto bueno o rechazo del gerente del proyecto.
En dado caso se obtenga una respuesta afirmativa se delegará al director de análisis que realice un
plan para implementar los cambios
El interesado deberá de estar de acuerdo con los cambios en relación a recursos de tiempo y dinero
que serán modificados.
De igual forma como se verifican los requisitos en el punto anterior se verificarán el cumplimiento de
los cambios.
PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE REQUISITOS: DESCRIBIR CÓMO SE PRIORIZARÁN LOS
REQUISITOS.
El gerente del proyecto definirá junto con el director de análisis la ruta mas viable en relación con
cuáles son los requisitos de mayor relevancia para cumplir. Para esto se puede utilizar la matriz de
trazabilidad o una ruta crítica con el soporte de un diagrama de Gantt o alguna otra herramienta.
MÉTRICAS DEL PRODUCTO: DESCRIBIR LAS MÉTRICAS QUE SE USARÁN Y SUSTENTAR PORQUÉ SE
USARÁN.
EL grado de aceptación y satisfacción del producto debe de rondar entre un 8 sobre 10, esto para ser
considerado como exitoso. Si no se llega a esta valoración significa que el producto es deficiente y
necesita ser evaluado y efectuar los cambios pertinentes.
ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD: DESCRIBIR LOS ATRIBUTOS DE REQUISITOS QUE SE
CAPTURARÁN EN LA MATRIZ DE TRAZABILIDAD Y ESPECIFICAR CONTRA QUE OTROS DOCUMENTOS DE
REQUISITOS DEL PROYECTO SE HARÁ LA TRAZABILIDAD.

Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net

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Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI
 FGPR024 - Versión 1.0

En la matriz de trazabilidad se debe de documentar lo siguiente:

• Atributos de requisitos: Código, descripción, versionamiento, log de bugs, fecha de cumplimiento,
estabilidad. • Trazabilidad hacia:
-Identificación de las necesidades y planteamiento de soluciones.
-Definición de los objetivos, alcances y limitantes.
-Planificación del producto.
-Diseño.
-Desarrollo del producto.
-Testeo.
-Despliegue en ambientes de prueba.
-Construcción de versiones de producción.
-Despliegues en ambientes de producción.
-Escenarios de prueba.
-Requerimientos de alto nivel.

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