Fecha:

Modelo de Negocios CANVAS Proyecto: Iteración Nº: 01

Socios Claves (8)
Actividades y recursos que
son aportados desde fuera de
la empresa
Actividades Clave (6) Propuesta Valor (2)
Actividades críticas Mensaje único, claro y
para ofrecer y entregar convincente que establece por
la propuesta valor qué usted es diferente y
valioso comprar su oferta de
valor
Relación con Clientes (4)
Como se establecen y
mantienen las relaciones con
los clientes
Segmento de Clientes (1)
Cliente objetivo que pagará
y recibirá la propuesta de
valor

Canales Distribución (3)

Recursos Claves (7)
Comunicación, distribución y
Activos materiales e
canales de ventas para entregar Necesidad
inmateriales principales
la propuesta de valor 3 Principales
para ofrecer y entregar
necesidades/limitaciones
la propuesta de valor
clientes

Estructura de Costos (9) Flujo de Ingresos (5)

Describir los principales costes en los que se incurre el modelo de negocio.
Tanto la creación y la entrega de valor como el mantenimiento de las
relaciones con los clientes o la generación de ingresos tienen un coste.
Estos costes son relativamente fáciles de calcular una vez que se han
definido los recursos clave, las actividades clave y las asociaciones clave.
¿Por qué valor están dispuestos a pagar nuestros clientes? La empresa podrá crear
una o varias fuentes de ingresos en cada segmento: 1. Venta de activos
(físico/virtual), 2. Cuota por uso (de un servicio), 3. Cuota de suscripción
(acceso ininterrumpido a un servicio), 4. Préstamo/alquiler/leasing (concesión
temporal, a cambio de una tarifa), y 5. Concesión de licencias (concesión de
permiso para utilizar una propiedad intelectual).
 Fecha: 14/09/22
Modelo de Negocios CANVAS (Propuesta) Proyecto: Concentrado de Chica Morada Iteración Nº: 01

Socios Claves (8) Actividades Clave (6) Relación con Clientes (4) Segmento de Clientes (1)
Actividades y recursos que son aportados desde fuera de la Actividades críticas para ofrecer y entregar la
Propuesta Valor (2) Cliente objetivo que pagará y recibirá la propuesta de
empresa Mensaje único, claro y convincente que establece por qué valor
propuesta valor
usted es diferente y valioso comprar su oferta de valor • Trato personalizado en chat (venta
online). • M. de Masas: Familias, NSE
• Venta de bebidas y derivados BCD, EV Progresistas y
a base de frutas. • Concentrado de chicha • Comunidades en RRSS: consejos, Modernas que consumen bebidas
morada sin preservantes compartir experiencias, etc. no gasificadas en ocasiones como
ni azúcar. almuerzos, reuniones, break
• Aceptar comentarios por RRSS y escolar o laboral, etc.
brindar respuesta/soluciones.
• Envase ecoamigable • Nicho de Mercado: Jóvenes y
adultos, NSE ABC, EV
Recursos Claves (7) Canales Distribución (3) Sofisticad@s y Modernas, que
Activos materiales e inmateriales principales
para ofrecer y entregar la propuesta de valor • Com: Contenido RRSS (IG, FB, cuidan su salud con buena
WB), influencers (pediatras o Drs.), alimentación y actividad física, y
flyers en PDV. consumen bajo o cero azúcar ni
• Venta: Tienda Virtual + Chatbox octógonos (health foods):
RRSS / Facebook e Instagram Ads / Deportistas pro.
App delivery Rappi). Venta Directa / Clientes de gym
Showroom / Ferias. Personas con enfermedades:
• Dist: C. Directo > Tienda Virtual / cardiovasculares, diabéticos,
C. Detallista > Bodegas, obesidad, etc.
Minimarkets, Cuidan su salud en general.
Fast Good (rest. saludable), gym
local.
Estructura de Costos (9) Flujo de Ingresos (5)

Modelo de Negocios CANVAS (Propuesta) Proyecto: Evento INAGRO 2023
Socios Claves (8) Actividades Clave (6)
Actividades y recursos que son aportados desde Actividades críticas para ofrecer y
fuera de la empresa entregar la propuesta valor
- Difusión
- CREEAS
- Coordinaciones con ponentes,
- Colegio de ingenieros CIP
influencers, empresas y otros
- Universidades involucrados.
- -
Medios de comunicación Planificación y organización del
- Ponentes evento.
- Diseño de Merchandising
- Red CITE
- Logística (programación de
- Incubadoras
- Cámara de comercio
visitas a empresas invitadas, etc.)
- Incluir el evento en el CET.
- Gobierno Regional – Gerencia de
Salud Recursos Claves (7)
- Ministerio de la Producción - Diseñadores especialistas en
- ITP comunicaciones
- Ing. que va a coordinar con
ponentes, influencers, etc.
- Ponentes de nivel o
reconocidos en el mercado.
- Persona dedicada al evento.
- Persona dedicada a la
logística del evento.
- Coordinador del proyecto
CET.
Estructura de Costos (9)
- Pasajes de ponentes nacionales e internacionales - Publicidad pagada
- Viáticos para ponentes - Gastos extra (micrófonos, proyector, etc.)
- Almuerzo corporativo - Landing page
- Alquiler de local - Cocktail
- Coffee Break - Mail chimp
- Merchandising
- Maestro de ceremonia
Fecha: 11/07/23
Iteración Nº: 01
Propuesta Valor (2) Relación con Clientes (4) Segmento de Clientes (1)
Cliente objetivo que pagará y recibirá la
Mensaje único, claro y convincente que establece por propuesta de valor
qué usted es diferente y valioso comprar su oferta de • Influencers: 1) Decano de CIP, presidente de
valor capítulo de ing. agroind./ind., Ing. Iván
Mesías, William Méndez, Fredy Chávez 1. Profesionales de empresas
Ofrecer conocimiento sobre (Danper), 2) Blanki, Madan Creppé, Kumar, grandes del sector
las tendencias tecnológicas y 3) Lucho Márquez y Dra. Gabriela. agroindustrial (I+D, TI,
• Promociones: descuentos corporativos, Comercial/Mkt, Producción).
de innovación del sector entradas de cortesía, almuerzo corporativo.
alimentos. • Activaciones
• Ponentes (haciendo invitación en sus redes) 2. Dueño y/o gerentes de pymes
del sector alimentos
Oportunidades de negocios (panaderías, restaurantes)
innovadores para el sector
alimentario. Canales Distribución (3) 3. Academia: docentes,
- Redes sociales internas y externas
investigadores y egresados de
(grupos de FB de agroindustriales) carreras agroindustrial e
- Conferencia de prensa
industrias alimentarias.
- Tour de medios
- Visitas puerta a puerta.
- Mailings 4. Profesionales de carreras
- Landing page (página web del evento) agroindustrial e industrias
- Ancash, Cajamarca, La Libertad, alimentarias, vinculados a la
Piura, Lambayeque innovación.
Flujo de Ingresos (5)
- Aporte Creeas
- Aporte CET
- Aporte CITE
Innagro 2023 - fecha 21 y 22 de setiembre

- Costo de preventa del evento: S/ 376 soles

- Promoción hasta 2x1 (corporativos) (al final
para tratar de llenar)
- Costo del evento: S/ 446.5 soles
ejemplo
 Fecha:
Modelo de Negocios CANVAS (Propuesta) Proyecto: Empresa ABC Iteración Nº: 01

Socios Claves (8) Actividades Clave (6) Relación con Clientes (4) Segmento de Clientes (1)
Actividades y recursos que son aportados desde fuera de la Actividades críticas para ofrecer y entregar la
Propuesta Valor (2) Cliente objetivo que pagará y recibirá la propuesta de
propuesta valor Mensaje único, claro y convincente que establece por qué valor
empresa
usted es diferente y valioso comprar su oferta de valor • Trato personalizado en chat (venta
• Venta de productos y online). • M. de Masas: Familias, NSE
derivados a base de frutas: • Comunidades en RRSS: postear BCD, que cuidan su salud y
• Proveedores de frutos frescos • Jugo natural de tips/consejos para vida saludable, consumen bebidas no gasificadas
concentrados, snack, etc.
• Proveedores de envases y maracuyá-mango con compartir experiencias de clientes, en ocasiones como almuerzos,
• Facturación
etiquetados. • Inventario stevia y sin preservantes etc. reuniones, break escolar o laboral,
• Proveedor de servicio de • Aceptar comentarios por RRSS y etc.
• Atención al cliente. ni colorantes (textura • Nicho de Mercado: Jóvenes y
maquilla brindar respuesta/soluciones.
• Servicio de reparto propio. semi espesa). • Descuentos y degustación. adultos, NSE ABC, EV
• Repartidores terceros (app). Sofisticad@s y Modernos, que
• Eco-Negocios (tiendas y Recursos Claves (7) Canales Distribución (3) cuidan su salud con buena
• Envase eco-amigable
restaurante, etc.) Activos materiales e inmateriales principales
para ofrecer y entregar la propuesta de valor
• Com: Contenido RRSS (IG, FB, alimentación y actividad física, y
• SUNAT WB), influencers (pediatras o Drs.), consumen bajo o cero azúcar ni
• CAPECE – Cámara Peruana • Insumos y equipos para flyers en PDV. octógonos (health foods).
• Venta: Tienda Virtual + Chatbox Priorizan calidad por precio.
de Comercio Electrónica. la producción Deportistas pro.
RRSS / Facebook e Instagram Ads /
• Promperú • Vendedores App delivery Rappi). Venta Directa / Clientes de gym
• DIGESA: Reg Sant • Personal encargado de Showroom / Ferias. Personas con enfermedades:
recibir los pagos. • Dist: C. Directo > Tienda Virtual / cardiovasculares, diabéticos,
• Repartidor C. Detallista > Bodegas, obesidad, etc.
Minimarkets, Cuidan su salud en general.
Fast Good (eco tiendas y eco
restaurantes), gym local.
Estructura de Costos (9) Flujo de Ingresos (5)
Se manejarán 2 fuentes de ingresos:
• Costos de producción
• Pago a proveedores Venta presencial: 1) Tienda propia, 2) Desde casa y/o 3) Ingresos por
• Pago a personal de la empresa distribuidores.
• Venta online: Tienda virtual en web y tiendas online en redes sociales, con medios
Gastos administrativos: registro sanitario, reg. marca, etc.
de pago (yape/plin) y pago con link.
• Gastos de marketing (publicidad)