1.

La empresa Yummy food produce y vende papas rellenas en varios puntos de la

ciudad. Usted tiene los siguiente datos del presupuesto de la empresas para el próximo año:

Ingresos $50.000.000
Costos fijos $25.000.000
Costos variables $10.000.000

Los costos variables varían en relación al número de papas vendidas. Calcule la utilidad
operacional presupuestada para cada una de las siguientes desviaciones de los datos del
presupuesto original
a) La contribución marginal se incrementa en un 7%, los ingresos no cambian.
b) Los costos fijos decrecen un 5%
c) Las unidades vendidas se incrementan un 9%
d) Los costos fijos se incrementan un 7% y las unidades vendidas también un 7%
e) Los costos fijos se incrementan en un 5% y los costos variables decrecen un 5%
f) ¿Cuál de estas alternativas logran la mayor utilidad operacional presupuestada?
Explique el por qué.

PRESUPUESTO ORIGINAL
VENTAS $ 50,000,000
CV 10,000,000 20.00%
MC 40,000,000 80.00%
CF 25,000,000
UO 15,000,000

GAO 2.666666667

a) AUMENTO EN LA CONTRIBUCIÓN MARGINAL EN UN 7%

MC 42,800,000
CF 25,000,000
UO 17,800,000 17,800,000.00

b) Los costos fijos se decrecen un 5%

MC 40,000,000
CF 23,750,000
UO 16,250,000

c) Las unidades vendidas se incrementan en un 9%

Si no hay cambio de margen de contribución unitario, el margen total debe aumentan en la
misma medida que aumentan las unidades

MC 43,600,000
CF 25,000,000
UO 18,600,000
d) Los CF se incrementan un 7% y las unidades vendidas en un 7%
Si se conserva el mismo MCU con un aumento en las ventas se debe aumentar en la misma
proporción el margen de contribución totoal

INGRESOS $ 53,500,000
CV 10,700,000
MC $ 42,800,000
CF 26,750,000
UO $ 16,050,000

e) Si los CF aumentan un 5% y los CV disminuyen un 5%

INGRESOS $ 50,000,000
CV 9,500,000
MC $ 40,500,000
CF 26,250,000
$ 14,250,000

f) LO QUE AUMENTA MÁS LA UTILIDAD ES EL INCREMENTO DE LAS UNIDADES VENDIDAS SIN QUE SE MODIFICEN L
ESTO SUGIERE QUE SI EL MCU ES EL MISMO, LO QUE INCREMENTÓ EL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN TOTAL SON L
VENDIDAS POR LO QUE UN INCREMENTO EN LAS VENTAS, AUMENTARÍA MUCHAS MÁS 2,6 VECES EL INCREMEN
S SIN QUE SE MODIFICEN LOS CF
ONTRIBUCIÓN TOTAL SON LAS UNIDADES
ÁS 2,6 VECES EL INCREMENTO DE LA UTILIDAD
1. Una empresa tiene la capacidad para generar un ingreso de $280.000.000 al año. El
punto de equilibrio de ingresos es de $150.000.000 al año. Desde el punto de equilibrio, si
las ventas aumentan en un 10% se genera una utilidad de $10.000.000
a. Calcule los costos fijos
b. Calcule los costos variables para ventas de $280.000.000.
c.
La empresa decide comprar otra máquina con la cual logra incrementar la capacidad a
$350.000.000 al año. El costo fijo de esta expansión es de $50.000.000 al año

d. Calcule el punto de equilibrio después de la expansión

e. Calcule el costo total por cada dólar de ingreso después de la expansión.
f. ¿Fue buena la decisión de ampliar la capacidad?

INGRESO ANUAL $ 280,000,000

PUNTO DE EQUILIBRIO $ 150,000,000 = INGRESOS = CV + CF

a) VENTAS $ 165,000,000
CV (1+10%) CV UO = 165.000.000 - 1,1 CV - (150.000.000 -CV) = 10.00
MC $ 5,000,000 = 0,1 CV
CF 150.000.000 - CV CV = $ 50,000,000
UO $ 10,000,000 CF = $ 100,000,000

b) VENTAS $ 280,000,000
CV $ 93,333,333.33 33.33%
MC $ 186,666,666.67
CF $ 100,000,000.00
UO $ 86,666,666.67

c) CF $ 150,000,000
%MC 66.67%
PUNTO DE EQUILIBRIO $ 225,000,000.00

d) VENTAS $ 350,000,000
CV $ 116,666,666.67 33.33%
MC $ 233,333,333.33
CF $ 150,000,000
UO $ 83,333,333.33

CT/VENTAS $ 0.7619

e) DE ACUERDO CON LOS RESULTADOS, NO LE CONVIENE A LA EMPRESA LA EXPANSIÓN, PUES ESTÁ GENERANDO M
AUENQUE DEJA MAYOR MARGEN DE CONTRIBUCIÓN AL SUBIR LOS COSTOS UN 50% SE DISMINUYE LA UTILIDAD
 CF = 150.000.000 -CV

- 1,1 CV - (150.000.000 -CV) = 10.000.000

33.33%

PANSIÓN, PUES ESTÁ GENERANDO MENOS UTILIDAD

UN 50% SE DISMINUYE LA UTILIDAD
 PRESUPUESTOS A PRODUCIR 156,000
Villarica Palmira
Precio de Venta 150 150
Vu 85 100
MCU 65 50
Vu con recargo 89 107
MCU con recargo 61 43
Costos fijos 4,312,000 1,980,000
Capacidad normal (unds) 88,000 66,000
Capacidad máxima (unds) 104,000 78,000

a) PUNTO DE EQUILIBRIO 66,338 39,600

b) Producción en unidades 78,000 78,000

Producción extra 12,000
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas 11,700,000 11,700,000
Costos Variables 6,630,000 7,884,000
Margen de Contribución 5,070,000 3,816,000
Costos Fijos 4,312,000 1,980,000
Utilidad Operacional 758,000 1,836,000 2,594,000

c) GAO 6.688654354 2.078431373

Según el GAO es mejor producir más en la planta de Villarrica

Producción por planta 104,000 52,000

ESTADO DE RESULTADOS
Ventas 15,600,000 7,800,000
Costos Variables 8,904,000 5,200,000
Margen de Contribución 6,696,000 2,600,000
Costos Fijos 4,312,000 1,980,000
Utilidad Operacional 2,384,000 620,000 3,004,000
1. Corporación el Metro produce un mismo generador en dos plantan una planta está
ubicada en Villarrica y la otra planta que es más antigua está ubicad en Palmira. A
continuación, se muestran los datos de las dos plantas. Todos los costos fijos por unidad
están calculados sobre la base de una capacidad normal de 220 días de trabajo. Cuando
el número de días trabajados excede 220, los recargos por sobre tiempo incrementan los
costos variables de manufactura de las unidades adicionales en $4 por unidad en Villarrica
y $7 en Palmira.

VILLARRICA PALMIRA

Precio de venta 150 150

Costo variable unitario de manufactura 70 85
Costos fijo unitario de manufactura 30 15
Costos de marketing y distribución por unidad 15 15
Costos fijos de marketing y distribución por unidad 19 15
Tasa de producción por día 400 Unds 300 Unds
Capacidad normal anual usada 220 días 220 días
Máxima capacidad anual 260 días 260 días

La Empresa está a la espera de producir y vender 156.000 generadores durante el próximo

año. Esperando tomar ventaja de las utilidades más altas en la Planta de Palmira el gerente
de producción de la compañía ha decidido fabricar 78000 unidades en cada planta,
resultando en un plan en el cual la planta de Palmira opera a su máxima capacidad (300
unidades por día por 260 días al año) y la planta de Villarrica opera en su volumen normal
(400 unidades por día por 220 días al año)
a) Calcule el punto de equilibrio en unidades para cada Planta.
b) Calcule la utilidad operativa total con el plan de producción propuesto por el gerente.
c) Determinar cómo debería ser asignada la producción de las 156.000 unidades entre las
dos planta para maximizar la utilidad de la compañía. Todo se debe demostrar con
cálculos. Aquí puede hacerlo con un modelo de optimización o utilizando el concepto de
apalancamiento operacional.
1. La firma XYZ elabora dos tipos de producto y actualmente desea conocer cuál debería
ser la mezcla de producción semanal que le permita obtener la máxima utilidad posible.
Después de realizar una estandarización de sus procesos se ha dado cuenta que elaborar
un producto tipo A tiene un costo $6.000, y un producto tipo B de $10.000, el valor
comercial de cada uno de los productos es de $20.500 y $34.000 pesos respectivamente.
El proceso de producción de dichos productos consta de dos etapas, ensamble y
acabado, para elaborar una unidad de producto tipo A se requieren 2 horas en ensamble
y 3 en acabado, mientras que del tipo B, 4 en ensamble y dos en acabado, si la capacidad
de la planta semanal son 100 horas de ensamble y 90 de acabado. Cuál debería ser dicha
mezcla. ¿Qué pasaría si los costos fijos asociados a dicho volumen de producción
ascendieran a $100.000? Le cambiaría el resultado?

Producto A B
P 20,500 34,000
Vu 6,000 10,000
MCU 14,500 24,000

Hrs Hrs Capacidad

ENSAMBLE 2 4 100
ACABADO 3 2 90

FUNCIÓN OBJETIVO: MAXIMIZAR EL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

MAX MC = 14.500 X + 24.000 Y
SUJETO A :
2 X+ 4 Y <= 100 2X = 100 - 4Y => X = 50 - 2Y
3 X + 2 Y <= 90 3 (50 - 2Y) - 2Y = 90
A y B >=0 Y= 7.5
A y B ENTEROS X 35
ESTOS DATOS SE USAN PARA EL MÉTODO GRÁFICO

SE INCLUYEN LOS COSTOS FIJOS POR 100.000

NO DEBERÍA CAMBIAR, PUES A MAYOR MARGEN, MAYOR COVERTURA DE COSTOS FIJOS