Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Bitácora EA2 Mentalidad Emprendedora
Bitácora EA2 Mentalidad Emprendedora
Mentalidad Emprendedora
INTRODUCCIÓN
1.
2.
3.
4.
CARACTERIZAR A LA PERSONA
Nombre:
Edad:
Ocupación:
Foto
PREJUIC
IO 2
ICIO 1 PREJUICIO 4
PREJU
PREJUICIO 3
PREJUICIO 5
REFLEXIÓN EN EQUIPO
En equipos, realizar un mapa mental concluyendo ¿Qué aprendimos hoy sobre la empatía?
EMPATÍA
¿COMO
ELIMINARLA?
EVIDENCIAS
Evidencia 1 Evidencia 2
Evidencia 3 Evidencia 4
INVESTIGACIÓN EMPÁTICA:
AUTO DOCUMENTACIÓN
NOMBRE ALUMNO 1:
LINK DE LA FUENTE:
Cada integrante del equipo debe investigar a la persona a través de información secundaria que dé a conocer los
problemas que enfrentan, sus emociones, sentimientos y qué hacen para resolverlos.
Algunas fuentes que pueden consultar son: Documentales, Estudios de internet (de fuentes confiables), Películas,
Videos, Entrevistas.
Detallar las principales conclusiones de la auto documentación y dejar evidencia de las fuentes consultadas
¿Cómo es el día a día de estas personas? ¿Cuáles son los principales problemas que enfrentan en su día a día o al
realizar determinada actividad? ¿Qué sienten?
INVESTIGACIÓN EMPÁTICA:
AUTO DOCUMENTACIÓN
NOMBRE ALUMNO 2:
LINK DE LA FUENTE:
Cada integrante del equipo debe investigar a la persona a través de información secundaria que de a conocer los
problemas que enfrentan, sus emociones, sentimientos y qué hacen para resolverlos.
Algunas fuentes que pueden consultar son: Documentales, Estudios de internet (de fuentes confiables), Películas,
Videos, Entrevistas.
Detallar las principales conclusiones de la auto documentación y dejar evidencia de las fuentes consultadas
¿Cómo es el día a día de estas personas? ¿Cuáles son los principales problemas que enfrentan en su día a día o al
realizar determinada actividad? ¿Qué sienten?
INVESTIGACIÓN EMPÁTICA:
AUTO DOCUMENTACIÓN
NOMBRE ALUMNO 3:
LINK DE LA FUENTE:
Cada integrante del equipo debe investigar a la persona a través de información secundaria que de a conocer los
problemas que enfrentan, sus emociones, sentimientos y qué hacen para resolverlos.
Algunas fuentes que pueden consultar son: Documentales, Estudios de internet (de fuentes confiables), Películas,
Videos, Entrevistas.
Detallar las principales conclusiones de la auto documentación y dejar evidencia de las fuentes consultadas
¿Cómo es el día a día de estas personas? ¿Cuáles son los principales problemas que enfrentan en su día a día o al
realizar determinada actividad? ¿Qué sienten?
INVESTIGACIÓN EMPÁTICA:
AUTO DOCUMENTACIÓN
NOMBRE ALUMNO 4:
LINK DE LA FUENTE:
Cada integrante del equipo debe investigar a la persona a través de información secundaria que de a conocer los
problemas que enfrentan, sus emociones, sentimientos y qué hacen para resolverlos.
Algunas fuentes que pueden consultar son: Documentales, Estudios de internet (de fuentes confiables), Películas,
Videos, Entrevistas.
Detallar las principales conclusiones de la auto documentación y dejar evidencia de las fuentes consultadas
¿Cómo es el día a día de estas personas? ¿Cuáles son los principales problemas que enfrentan en su día a día o al
realizar determinada actividad? ¿Qué sienten?
INVESTIGACIÓN EMPÁTICA:
AUTO DOCUMENTACIÓN
NOMBRE ALUMNO 5:
LINK DE LA FUENTE:
Cada integrante del equipo debe investigar a la persona a través de información secundaria que de a conocer los
problemas que enfrentan, sus emociones, sentimientos y qué hacen para resolverlos.
Algunas fuentes que pueden consultar son: Documentales, Estudios de internet (de fuentes confiables), Películas,
Videos, Entrevistas.
Detallar las principales conclusiones de la auto documentación y dejar evidencia de las fuentes consultadas
¿Cómo es el día a día de estas personas? ¿Cuáles son los principales problemas que enfrentan en su día a día o al
realizar determinada actividad? ¿Qué sienten?
A partir de los problemas detectados luego de realizar la inmersión en la vida de una persona, deberán
identificar una oportunidad para desarrollar una solución creativa, completando la siguiente tabla:
Problemas detectados:
Realizar una lista de todos los problemas
identificados (al menos 4)
Problema seleccionado:
Selecciona uno de los problemas listados
anteriormente.
Transformación
¿Cómo podríamos?
LLUVIA DE IDEAS
Ideas individuales: A través de la lluvia de ideas y los detonadores de inspiración pensar de manera
individual ideas para la oportunidad detectada en la actividad anterior.
Paso 1) Cada estudiante propone al menos 5 ideas, las cuales no deben repetirse con las de sus
compañeros/as o al menos debe haber algún factor de diferencia.
PASO 2) ESCOGER LAS DOS IDEAS QUE MÁS LE GUSTÓ A CADA ESTUDIANTE
(Nombre estudiante) (Nombre estudiante) (Nombre estudiante) (Nombre estudiante) (Nombre estudiante)
Idea nº1 que mas le gustó Idea nº2 que mas le gustó Idea nº1 que mas le gustó Idea nº2 que mas le gustó Idea nº1 que mas le gustó
(Nombre estudiante) (Nombre estudiante) (Nombre estudiante) (Nombre estudiante) (Nombre estudiante)
Idea nº2 que mas le gustó Idea nº1 que mas le gustó Idea nº2 que mas le gustó Idea nº1 que mas le gustó Idea nº2 que mas le gustó
LLUVIA DE IDEAS
Ideas colaborativas:
Paso 3) Selección Idea Final. De manera grupal, escogen la mejor idea, pueden fusionar y mezclar entre ellas.
Los criterios importantes son que sea creativa y que pueda ser explicada su factibilidad (¿cómo funcionaría?,
¿cómo se podría llevar a cabo?)
Descripción de la idea:
¿Qué aprendió cada integrante del equipo y ¿Cómo y dónde pusimos a prueba esta ¿Qué haríamos diferente para una próxima
qué fue importante? habilidad hoy? sesión?
¿Qué consejo le damos a los demás?
REFLEXIÓN ACERCA DE LA
CAPACIDAD CREATIVA
El equipo debe reflexionar concluyendo con aspectos relativos a la creatividad.
¿Cómo evalúan que estuvo la capacidad para ¿Cómo evalúan que estuvo la capacidad para
generar soluciones a problemas o situaciones generar ideas al problema detectado en la
difíciles que fueron enfrentando? en cuanto a: experiencia? ¿ A qué compañero(s) le sugerimos que nos
La fluidez o cantidad de ideas que surgieron En cuanto a: La creatividad o novedad de estas aporte más ideas? ¿Por qué?
del equipo, Den un ejemplo ideas para lograr generar una solución.
De manera grupal, evaluar cómo pusieron a prueba su capacidad creativa en este desafío, asignando un SI o NO a cada integrante según la acción
especificada. Es importante que entre todos lleguen a un consenso según lo que observaron del compañero/a durante la realización de esta actividad.
Enfócate solo en la actividad lluvia de ideas.
* Idea diversa: se relaciona a ideas que son diferentes entre sí, o de categorías distintas. Pueden no ser originales. Se mide la fluidez, la habilidad para entregar ideas pero
diversas entre sí.
* Idea original: Este criterio abarca las cualidades de nuevo, lejano, novedoso o inusual. Algo que comúnmente no se ve o encuentra.
COEVALUACIÓN CAPACIDAD CREATIVA
Luego de haber realizado la coevaluación, deberán ubicar a cada integrante en un solo nivel (o columna) de desempeño, según el
dominio que mejor representa esta capacidad. Tomen de referencia el puntaje obtenido por cada integrante en el indicador de
creatividad de la tabla anterior (SUMA DE SI). El mejor desempeño corresponde al Excelente Dominio y el menor desempeño
corresponde al Dominio por Lograr.
Nomb
Nomb
Nomb
Nomb
Nomb
PROTOTIPO
En equipos, definir qué tipo de prototipo realizarán para representar su solución creativa.
¿Cuáles son las características principales de la solución que ¿Cómo será el prototipo que armaremos? ¿Qué formato
serán representadas en el prototipo? tiene? ¿Qué materiales usaremos?
PRIMERA VERSIÓN PROTOTIPO
Cada integrante dibuja una primera versión del prototipo y sube la imagen
Alumno 4 Alumno 5
PROTOTIPO DEFINITIVO
Desarrollar la versión definitiva del prototipo en estilo maqueta y subir sus imágenes aquí.
NOMBRE ALUMNO 1:
1.- Describe una dificultad o adversidad personal vivida durante esta experiencia. Explica dicha situación.
2. Describe una dificultad o adversidad que vivió el equipo durante esta experiencia. Explica dicha situación.
3. ¿Qué aprendizaje obtuviste a raíz de esta situación de alguna de estas situaciones? Fundamenta.
4. En relación a esta dificultad enfrentada ¿Qué harías diferente para una próxima vez?
REFLEXIÓN ACERCA DEL FRACASO
NOMBRE ALUMNO 2:
1.- Describe una dificultad o adversidad personal vivida durante esta experiencia. Explica dicha situación.
2. Describe una dificultad o adversidad que vivió el equipo durante esta experiencia. Explica dicha situación.
3. ¿Qué aprendizaje obtuviste a raíz de esta situación de alguna de estas situaciones? Fundamenta.
4. En relación a esta dificultad enfrentada ¿Qué harías diferente para una próxima vez?
REFLEXIÓN ACERCA DEL FRACASO
NOMBRE ALUMNO 3:
1.- Describe una dificultad o adversidad personal vivida durante esta experiencia. Explica dicha situación.
2. Describe una dificultad o adversidad que vivió el equipo durante esta experiencia. Explica dicha situación.
3. ¿Qué aprendizaje obtuviste a raíz de esta situación de alguna de estas situaciones? Fundamenta.
4. En relación a esta dificultad enfrentada ¿Qué harías diferente para una próxima vez?
REFLEXIÓN ACERCA DEL FRACASO
NOMBRE ALUMNO 4:
1.- Describe una dificultad o adversidad personal vivida durante esta experiencia. Explica dicha situación.
2. Describe una dificultad o adversidad que vivió el equipo durante esta experiencia. Explica dicha situación.
3. ¿Qué aprendizaje obtuviste a raíz de esta situación de alguna de estas situaciones? Fundamenta.
4. En relación a esta dificultad enfrentada ¿Qué harías diferente para una próxima vez?
REFLEXIÓN ACERCA DEL FRACASO
NOMBRE ALUMNO 5:
1.- Describe una dificultad o adversidad personal vivida durante esta experiencia. Explica dicha situación.
2. Describe una dificultad o adversidad que vivió el equipo durante esta experiencia. Explica dicha situación.
3. ¿Qué aprendizaje obtuviste a raíz de esta situación de alguna de estas situaciones? Fundamenta.
4. En relación a esta dificultad enfrentada ¿Qué harías diferente para una próxima vez?
COEVALUACIÓN DESEMPEÑO
Esta coevaluación debe ser hecha de mutuo acuerdo con el equipo evaluando a cada integrante.
De acuerdo a los siguientes criterios, COLOCAR UN “X” de acuerdo a los roles.
Repetir esta hoja dependiendo de la cantidad de integrantes por equipo.
CUMPLE
ROL SI CUMPLE NO CUMPLE
PARCIALMENTE
X
LIDERAZGO X
X
REALIZA LAS TAREAS
ENCOMENDADAS
X
CUMPLE CON LOS PLAZOS
DEL EQUIPO
ES COMUNICATIVO/A
CON EL EQUIPO
COEVALUACIÓN DESEMPEÑO
Esta coevaluación debe ser hecha de mutuo acuerdo con el equipo evaluando a cada integrante.
De acuerdo a los siguientes criterios, COLOCAR UN “X” de acuerdo a los roles.
Repetir esta hoja dependiendo de la cantidad de integrantes por equipo.
CUMPLE
ROL SI CUMPLE NO CUMPLE
PARCIALMENTE
X
LIDERAZGO X
X
REALIZA LAS TAREAS
ENCOMENDADAS
X
CUMPLE CON LOS PLAZOS
DEL EQUIPO
ES COMUNICATIVO/A
CON EL EQUIPO
COEVALUACIÓN DESEMPEÑO
Esta coevaluación debe ser hecha de mutuo acuerdo con el equipo evaluando a cada integrante.
De acuerdo a los siguientes criterios, COLOCAR UN “X” de acuerdo a los roles.
Repetir esta hoja dependiendo de la cantidad de integrantes por equipo.
CUMPLE
ROL SI CUMPLE NO CUMPLE
PARCIALMENTE
X
LIDERAZGO X
X
REALIZA LAS TAREAS
ENCOMENDADAS
X
CUMPLE CON LOS PLAZOS
DEL EQUIPO
ES COMUNICATIVO/A
CON EL EQUIPO
COEVALUACIÓN DESEMPEÑO
Esta coevaluación debe ser hecha de mutuo acuerdo con el equipo evaluando a cada integrante.
De acuerdo a los siguientes criterios, COLOCAR UN “X” de acuerdo a los roles.
Repetir esta hoja dependiendo de la cantidad de integrantes por equipo.
CUMPLE
ROL SI CUMPLE NO CUMPLE
PARCIALMENTE
X
LIDERAZGO X
X
REALIZA LAS TAREAS
ENCOMENDADAS
X
CUMPLE CON LOS PLAZOS
DEL EQUIPO
ES COMUNICATIVO/A
CON EL EQUIPO
COEVALUACIÓN DESEMPEÑO
Esta coevaluación debe ser hecha de mutuo acuerdo con el equipo evaluando a cada integrante.
De acuerdo a los siguientes criterios, COLOCAR UN “X” de acuerdo a los roles.
Repetir esta hoja dependiendo de la cantidad de integrantes por equipo.
CUMPLE
ROL SI CUMPLE NO CUMPLE
PARCIALMENTE
X
LIDERAZGO X
X
REALIZA LAS TAREAS
ENCOMENDADAS
X
CUMPLE CON LOS PLAZOS
DEL EQUIPO
ES COMUNICATIVO/A
CON EL EQUIPO