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INCIDENCIAS DE
IMPORTACION SAP-
CONTABILIDAD SOTRAK
 ANALISIS DE IMPORTACION
Tomando en comparación con la importación anterior se puede mencionar que existe un promedio de 13 documentos por importación lo que generaba en
spring 13 asientos contables por cada una de ellas, pero actualmente por 10 importaciones se generó 3,114 asientos contables y en spring hubiera generado
solo 130 asientos contables.

Impactos generales:

*Retraso en el cierre contable

*Costeo manual
*Podría ser observado por sunat
*Precios irregulares

El número de asientos contables depende de la cantidad de

comprobantes de pago que tenga la importación, así como la
cantidad de ítems importados.
 ANALISIS DE IMPORTACION
La recarga operativa del análisis de
importación genera el seguimiento por hora,
minuto y segundo, lo que se hace insostenible
en el proceso.
Para idéntificar el origen de la diferencia entre el
costo plan y el costo real en una importación, se
debe seleccionar una factura del costo real y
validar la hora, minuto y segundo en que fue
registrada para tomar el dato y poder ubicar los
asientos contables en el ajuste que permitan
validar los costos imputados al inventario.
Esto se debe por carecer de un análisis
automático que identifique las diferencias con
asientos contables vinculados a documentos
reales por importación.
En este caso se tuvo que analizar 28
documentos(costeo de importación) con 47
materiales los que dan un total 1316
transacciones que filtrados muestran la
diferencia encontrada
 ANALISIS DE IMPORTACION
Importación de lubricantes de 47 items con 47 comprobantes de pago por un costo total de: $620,744.12 o s/ 2,320,878.09
 ANALISIS DE IMPORTACION

Identificando donde se encuentra la diferencia:

 ANALISIS DE IMPORTACION
La diferencia material del análisis costeado se centra en los asientos de ajuste pendientes de imputar al inventario:

% Pendiente de liberación del costo indirecto=24,128.74/236,677.32=10%

 ANALISIS DE IMPORTACION
Impacto anual por importe no distribuido(pendiente de liberar YTM4) al inventario o costo de venta:
 ANALISIS DE IMPORTACION
En otro símil de importación tenemos diferentes ajustes que comparando con el análisis proyectado de una importación de EPPS se obtiene el siguiente
impacto:
 ANALISIS DE IMPORTACION
En el caso de esta importación de $80,152.21 o S/308,159.60 se observó una diferencia de cambio por plan de s/1,060 y por costo real
s/360.
Lo que se sugiere en este caso es que obtenga un ajuste automático en el envío de la diferencia de cambio al inventario o costo
identificando el material para completar el proceso cerrado de importación.
 CONCLUSIONES
*Requerimos atención prioritaria de las incidencias reportadas, procesos automáticos concluidos que permitan la
distribución correcta del costeo.
*Revisión de la configuración de procesos para asegurar aquellas llaves que permitan aminorar los excesos en ajustes de
costos plan.
*Sugerimos desarrollar una plataforma de proveedores del exterior que permita un control adecuado de la
documentación y registro.
¡Gracias por su
atención!