PROYECTO FINAL

Consiste en estudiar un caso empresarial sobre I. Introducción al caso – 2 página

diferentes situaciones y problemáticas de
acceso a mercados internacionales. El equipo
sintetizará el caso; describirá los aspectos
clave de la administración internacional que II. Análisis del contexto – 2 páginas
sean aplicables a su caso (contexto, estrategia,
operaciones); y finalmente propondrá
soluciones a los problemas presentados.
III. Estrategia internacional – 3 páginas
Nota:
Presentación de: Introducción, análisis de
contexto y solución del caso.
Entrega del trabajo completo en formato Word IV. Plan de operaciones – 3 páginas
o PDF vía Moodle.
 I. INTRODUCCIÓN AL CASO

1. Síntesis de la organización e información de la empresa y sus mercados

a) ¿Qué características tienen los mercados a los que ha accedido hasta
ahora? ¿Cuáles serían los mercados potenciales? ¿Cuál ha sido el
modo de ingreso a los mercados internacionales de la organización?
2. Descripción de los problemas que enfrenta la empresa
a) ¿En qué consiste la problemática actual de la empresa? Detalle las
ventajas y desventajas que ha enfrentado la empresa en sus distintos
ingresos a mercados extranjeros.
3. Información y actualización de datos de contexto
 II. ANÁLISIS DEL CONTEXTO

1. Análisis del contexto nacional e internacional del negocio O A F D

DOFA/PEST. P
En este paso se identifican:
E
a. Los aspectos del contexto que son importantes para el
S
negocios.
T
b. Su situación actual en cifras y datos.
c. Lo que representan en términos de oportunidad o amenaza;
Las capacidades y recursos de la empresa que constituyen
fortalezas y debilidades para aprovechar o contrarrestar.
2. Comparación de mercados objetiva Distancia Destino 1 Destino 2 Destino 3
Este paso se realiza investigando para cada país los datos C
puntuales y comparándolos en la matriz adjunta de la
A
siguiente manera:
G
a. Analice tres destinos potenciales, comparando las distancias
CAGE E
b. Valore la conveniencia de los destinos que resultan con
menores distancias.
 III. ESTRATEGIA INTERNACIONAL

1. Determine la situación competitiva de la empresa iii. La necesidad de flexibilidad

a) Describa las ventajas competitivas con que cuenta y que ha iv. El grado de compromiso de recursos requerido
explotado en los mercados internacionales b) Describa los cambios de modo de operación necesarios para
b) Describa la orientación cooperativa y las rivalidades en la garantizar el éxito de las incursiones actuales. Explique y
industria, destacando: defienda [Similar a la anterior].
i. Las alianzas estratégicas y su objetivo para la empresa c) Identifique y evalúe la efectividad de decisiones estratégicas
de la empresa en cuanto a:
ii. Los competidores clave a vigilar y sobrellevar.
a) Internalización vs. Externalización
2. Decisiones estratégicas
b) Adaptar o estandarizar sus productos/servicio
a) Describa los próximos mercados a los que la empresa
ingresará y el modo de operación propuesto para este fin. c) Subsidiarias de propiedad completa greenfield vs.
Explique el razonamiento y defienda mediante fusiones/adquisiciones. ¿Qué recomendaciones pueden
argumentación en términos de hacerse a la gerencia de la organización en términos de
internalización, alianzas internacionales, joint Ventures,
i. Las necesidades de control franquicias etc. Para garantizar una exitosa operación
ii. Los riesgos de diseminación internacional?
 IV. OPERACIONES

1. Producción iii. Estrategia de comunicación y publicidad

a) Describa y esquematice la cadena de valor de iv. Esquema de logística de distribución
la empresa, las ubicaciones en donde se
3. Estructura
desarrolla y las relaciones entre la casa
matriz y las filiales. a) Describa el tipo de estructura organizativa que
requeriría la empresa para desarrollar
2. Mezcla de marketing internacional exitosamente sus operaciones entre los países
a) Elabore una tabla resumen de la mezcla de
marketing de la empresa y sus variaciones (y
estandarizaciones) en los diferentes países,
identificando:
i. Características del producto/servicio
ii. Política de precios