SUPERVISIÓN INTEGRAL DE PROGRAMAS

Programa: Serie de actividades concretas, estructuradas de forma

congruente para contribuir a lograr objetivos predeterminados, considerando
la distribución detallada de los recursos, su administración y control.

• Deben formar parte de planes sectoriales.

• Están basadas en políticas generales establecidas en los planes.
 ESTRUCTURACIÓN DE LA GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE
PROGRAMAS

• Es necesario en primer término tener el diagnóstico de la situación.

• Conocer las políticas generales en relación al problema.
• Demandas sociales al respecto.

De acuerdo con esto se establecen prioridades, después se definen los

objetivos y las metas de acuerdo a los recursos disponibles, el siguiente
paso será la ejecución y evaluación de los resultados.

La correcta elaboración de programas es una necesidad para garantizar el

alcance de los objetivos deseados.
 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROGRAMAS

1. Situación actual: En él se deberá exponer la importancia que tiene el

problema que se quiere resolver.

2. Políticas: Son orientaciones o lineamientos que sirven como principios

en los que se apoya el programa.

3. Objetivos: Es lo que se desea alcanzar con la realización del programa.

• Deben ser precisos
• Cuantificables
• Alcanzables
4. Metas: Expresión numérica de los objetivos, deben establecerse metas
anuales.

5. Límites: -Espacio
-Tiempo
-Universo de trabajo

6. Estrategias: Normas que rigen la realización de las actividades.

7. Actividades por objetivos, métodos y calendario: Este capítulo comprende

qué actividades hay que desarrollar para cada uno de los objetivos, como
se realizarán y la fecha en que se realizarán
8. Organización:
- Estructura.
- Personal.
- Organismos que colaborarán y participación de la comunidad.
- Reglamentos e instructivos

9. Financiamiento:
- Elaboración del presupuesto
- Plan de obtención de fondos
- Manejo de fondos
10. Supervisión:
Tiene como propósito determinar los aciertos, omisiones o desviaciones en
el cumplimiento de las normas y procedimientos que rigen el programa.

11. Información:
Informes que debe rendir cada uno del personal.

12. Evaluación:
Valoración de los resultados alcanzados en relación con lo esperado.