"ANÁLISIS DE CASOS DE EMPRESAS

QUE QUEBRARON POR FALTA DE

VALORES DEL LÍDER Y ÉTICA EN EL
LIDERAZGO"
 Valores de líder y liderazgo

principios, creencias y normas que guían el

comportamiento y las decisiones de un líder en el
ejercicio de su rol. Estos valores son fundamentales para
establecer una base ética y moral en el liderazgo.
Algunos ejemplos comunes de valores del líder incluyen
la integridad, la honestidad, la empatía, la
responsabilidad, la humildad y el respeto. Los líderes con
valores sólidos tienden a inspirar confianza y respeto en
sus seguidores y a establecer un ambiente de trabajo
más positivo y ético.
ÉTICA EN EL LIDERAZGO

Conjunto de principios y normas morales que un líder

debe seguir al tomar decisiones y guiar a su equipo u
organización. Implica hacer lo correcto incluso cuando
puede ser difícil o impopular

La ética en el liderazgo involucra la transparencia, la

rendición de cuentas y la promoción de un ambiente
de trabajo basado en valores éticos compartidos.
 TEORÍAS YMODELOS RELEVANTES SOBRE
LIDERAZGO ÉTICO

.
El liderazgo ético es un campo de estudio que ha
generado diversas teorías y modelos a lo largo del
tiempo. Estos enfoques buscan comprender cómo los
líderes pueden tomar decisiones éticas y promover
prácticas éticas en sus equipos y organizaciones

Teoría del Liderazgo Transformacional

se centra en cómo los líderes pueden inspirar y motivar

a sus seguidores para alcanzar un nivel superior de
desempeño. En el contexto del liderazgo ético, los
líderes transformacionales se esfuerzan por establecer
altos estándares éticos y sirven como modelos a seguir
éticos para sus equipos.
 MODELO DE LIDERAZGO
SERVIDOR

se basa en la idea de que los líderes deben servir a

sus seguidores y satisfacer sus necesidades antes de
buscar sus propios intereses tienden a tomar
decisiones éticas que benefician a la comunidad en
general y promueven un ambiente de trabajo basado
en la empatía y la colaboración.

TEORÍA DE LA ÉTICA DE LA

VIRTUD

se enfoca en el desarrollo de virtudes éticas en los

líderes, como la honestidad, la integridad y la
empatía. Los líderes éticos según esta perspectiva son
aquellos que poseen y ejercen virtudes éticas en su
toma de decisiones y comportamiento diario.
 Modelo de Liderazgo Basado en

Valores

se centra en la importancia de identificar y comunicar

valores éticos clave dentro de una organización. Los
líderes que siguen este modelo enfatizan la alineación
de las acciones y decisiones con los valores éticos
establecidos.

Teoría de la Justicia

Organizacional
se centra en cómo los líderes pueden promover la
equidad y la justicia en sus organizaciones. Los líderes
éticos según esta perspectiva se esfuerzan por tomar
decisiones justas y equitativas y asegurarse de que las
políticas y prácticas de la organización sean éticas y
equitativas.
 Modelo de Ética Integrada

Este modelo sugiere que los líderes éticos deben integrar

la ética en todas las áreas de la toma de decisiones y en la
cultura de la organización. Se enfoca en la necesidad de
una ética coherente en todas las acciones y decisiones de
liderazgo.

Teoría de la Ética del Cuidado

se centra en la importancia del cuidado y la preocupación

por los demás en el liderazgo ético. Los líderes éticos que
siguen esta perspectiva se esfuerzan por tomar decisiones
que reflejen cuidado y consideración por las personas y
comunidades afectadas por esas decisiones
RELACIÓN ENTRE LOS VALORES DEL LÍDER, ÉTICA
Y EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA

 Los líderes con valores sólidos y éticos tienden a

tomar decisiones y acciones que promueven una
cultura organizacional basada en la integridad, la
responsabilidad y la confianza.
 Un liderazgo ético fomenta un ambiente de trabajo
positivo, donde los empleados se sienten valorados
y motivados. Esto puede resultar en un aumento
de la productividad, la retención de empleados y la
lealtad del cliente
 , los valores del líder y la ética en el liderazgo son
fundamentales para establecer una cultura ética en
la empresa, lo que a su vez puede mejorar el
desempeño empresarial y contribuir al éxito a largo
plazo.
 METODOLOGIA DE LA
INVESTIGACION

 La metodología de estudios de caso está diseñada para aquellos

investigadores que desean profundizar el estudio de una situación
determinada en particular, De acuerdo con Bell (2005) esta
metodología brinda la oportunidad de estudiar a profundidad una
parte de cierto problema con un tiempo que generalmente es
limitado

 Stake (1998) define tres tipos de estudios de caso:

Intrínseco
Instrumental
Colectivo
 CASO DE ESTUDIO
• Enron Corporation es un ejemplo paradigmático de una empresa que quebró debido a la ausencia de valores y ética en
Probl su liderazgo Lay promovió la idea de que la maximización de las ganancias y el aumento del precio de las acciones eran
emáti los únicos objetivos importantes, sin importar los métodos utilizados para alcanzarlos
ca

• Jeffrey Skilling, quien asumió el cargo de CEO de Enron después de Lay, también contribuyó a la falta de ética al
implementar estrategias financieras complejas y opacas que ocultaban la verdadera salud financiera de la empresa. Se
Falta crearon entidades off-shore y se emplearon métodos contables creativos para ocultar las pérdidas y deudas de Enron, lo
de que engañó a los inversores y reguladores.
ética

• El desenlace fue la bancarrota de Enron en 2001, un evento que tuvo un impacto devastador en los empleados,
inversionistas y en la industria energética en su conjunto. Este caso ilustra de manera elocuente cómo la carencia de
Resul valores y ética en el liderazgo puede llevar a la destrucción de una empresa y causar un daño significativo a la sociedad
tado en su conjunto.
final
DESCRIPCION DE LA EMPRESA

 Enron Corporation era una entidad estadounidense que operaba en el sector de la

energía. Fundada en 1985 y con sede en Houston, Texas, Enron experimentó un
crecimiento rápido y se convirtió en una de las empresas más grandes y
poderosas de Estados Unidos en la década de 1990. La compañía se dedicaba a
la adquisición, venta y distribución de energía eléctrica, gas natural y productos
relacionados Desarrolló estrategias comerciales complejas, como contratos de
futuros y derivados, para aprovechar los mercados energéticos en constante
cambio Sin embargo, la falta de ética y las conductas fraudulentas dentro de la empresa
precipitaron su rápido declive y su posterior bancarrota en 2001. Este acontecimiento se convirtió
en un punto de referencia en la historia corporativa y financiera de Estados Unidos y condujo a
reformas significativas en la regulación empresarial y financiera.
ENTIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS ÉTICOS Y DE VALORES.

El engaño y el fraude ya que los ejecutivos de esta empresa hacían prácticas

contables fraudulentas
Las actitudes con alelcambio
están predispuestas fin deespontáneo
ocultar ysus
a unadeudas y exagerar ingresos
flexibilidad así
engañando innata.
a inversionistas y al público en general

También la falta de integridad y honestidad en la gestión de la empresa para

lucrar con bienes ajenos.

La desconfianza que Enron demostró a sus inversionistas y al público que

tenía fe en las ganancias que ofrecía

la irresponsabilidad con
cada suceso que compone la que
la vida de unactuaba
individuo. hacia los empleados y accionistas que
perdieron sus ahorros y puestos de trabajo
 CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA Y SUS
STAKEHOLDERS.
BANCA ROTA
Enron en el2001representó
una de las quiebras más
grandes en la historia de
Estados Unidos en ese
momento. La empresa colapsó
financieramente debido a la
revelación de las prácticas
contables fraudulentas y la
ocultación de deudas.
PERDIDA DE EMPLEOS PERDIDA DE VALOR EN
LAS ACCIONES
.
Los trabajadores de la
perdieron la totalidad de sus
empresa, que habían
inversiones. Además, tuvo
confiado en la estabilidad de
repercusiones legales y
sus empleos y en sus planes
reguladoras los líderes de
de jubilación vinculados a
Enron enfrentaron una serie
las acciones de la empresa,
de demandas judiciales y
se vieron gravemente
procesos penales
afectados
ANÁLISIS Y DISCUSIÓN

La falta de liderazgo ético y las prácticas financieras fraudulentas llevaron a la

quiebra de Enron en 2001.
El escándalo de Enron sacudió la confianza del público en las empresas y los mercados
financieros. La gente se volvió más escéptica sobre la integridad de las empresas y comenzaron
a cuestionar la efectividad de los reguladores y las calificadoras de crédito

Se utilizaron ampliamente en programas de formación empresarial y ética para ilustrar

las consecuencias de la falta de liderazgo ético en una organización.

La empresa Enron carecía de valores y ética sólidos en su cultura corporativa, lo que

contribuyó en gran medida a su colapso y escándalo financiero. Aquí hay algunos aspectos
clave relacionados con los valores y la ética de Enron:
 Componente
s
Decisión Resultado Consecuencia Incertidumbre

Toma
Preferencias Juicio
de
decisió
Proceso de la toma de
decisiones
1. Definir el
2. Detectar
alternativas
las
3. Prever los
resultados:
problema: posibles: Asociación y detección de las
posibles consecuencias de
Análisis de la situación que se Definición y reconocimiento de cada una de las alternativas.
enfrenta. las combinaciones de acciones
que se pueden tomar.

6. 5. Control:
Análisis de las ventajas y
Evaluación: Monitorear los resultados de la 4. Optar
desventajas de la decisión
tomada, este paso es
opción elegida, se debe ser
responsable y tener una
una
fundamental para el actitud participativa en el alternativa:
aprendizaje y la toma proceso. Elección de alguna de
decisiones futuras. de las
opciones.
 Actitud manipuladora
Utilizan a los demás como el instrumento
para alcanzar a satisfacer sus propias
necesidades, es decir que efectivamente
utilizan a otras personas como
herramientas.

Actitud emocional

Suelen interesarse en los sentimientos y

estado emocional de las otras personas