Actitudes de liderazgo y liderazgo ético.
Jenner Arias, Melanie Helou, Doménica Macas, Paola Oña, Jéssica Paredes, Willian Villamarin.
Departamento de Seguridad y Defensa /Liderazgo, Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE
email@____, email@__,jpparedes6@espe.edu.ec
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la naturaleza y objetivo del trabajo; el método que fue
empleado, los resultados y las conclusiones más importantes,
incluyendo su valor y originalidad. El resumen debe ser
conciso y tendrá una extensión máxima de 300 palabras. No
cite referencias en el resumen.
Key words— Se debe incluir máximo seis palabras que
indican los aspectos básicos sobre los que trata el trabajo, estas
deben ser presentadas en orden alfabético y separadas por
comas.
Keywords— Escribir las palabras claves en inglés.
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I. INTRODUCCIÓN
Actitudes de liderazgo.
Efecto Pigmalión.
Concepto de sí mismo.
Liderazgo Ético.
Ética.- La ética son los estándares de bien y mal que
influyen en el comportamiento. Un comportamiento
correcto se juzga ético y no así el comportamiento
equivocado [1].
Los valores éticos son las realidades que quien las posea
será perfeccionado como ser humano en lo más hondo de su
ser: Prepara su capacidad de autogobierno, ergo, nada más
ni nada menos que el privilegio de usar de su libertad [2].
A partir de la ética empresarial se ha destacado la
necesidad de introducir valores fundamentales en las
empresas. A pesar del gran avance que ha tenido el mundo
empresarial, la ética tiene aún un camino muy largo por
recorrer.
El líder de una compañía es muy importante para el
desarrollo de su empresa, si este es ético, su compañía será
vista de la misma manera, y lo mismo sucede si pasa lo
contrario, en este caso la visión que se tenga del líder, será
la visión que se tenga de la organización en general
La gestión de negocios, por un lado establece la unidad de
la persona y la relación ética interna y por otro, establece la
ética empresarial y la cohesión social de las relaciones
exteriores. De esta forma el funcionamiento eficaz de la
ética ira formando el espíritu ético de la organización y
construirá un alma corporativa, que ayudara a un proceso de
liderazgo de calidad [3].
Sola las empresas con líderes éticos pueden sobrevivir al
paso de los años, aquellas empresas que solo busquen fines
lucrativos no lograran sostenerse a largo plazo [3].
Las prácticas de negocios no éticos e ilegales han llevado
a la creación de leyes que respalden la honestidad de las
empresas, así casos bastante conocidos como el de
Worldcom, Enron y Arthur Andersen, han obligado al
gobierno estadounidense a actuar creándose en el 2002 la
ley Sarbanes-Oxley para auxiliar y asegurar que las
demandas por irregularidades financieras salieran a la luz y
se actuara con prontitud y sin represalias contra la persona
que lo denuncia, sin embargo esta ley no hace que las
personas sean del todo éticas [1].
¿El comportamiento ético reditúa?
La respuesta generalmente es si, según investigaciones se
ha encontrado que existe una relación entre el
comportamiento ético y la eficacia de un líder, sí retribuye
ser un líder ético. Un caso popular nuevamente es el de
Enron que gracias a su falta de ética costo a numerosas
organizaciones y personas mucho dinero, perjudico al
mercado de valores y en general a la economía y las
personas que trabajaban ahí y las que fueron cómplices de
todo esto [1].
La integridad es un rasgo importante de los líderes
efectivos, y la ética y la confianza son parte de la integridad.
Los empleados que no confían en sus jefes no v an a ser
emplead os productivos ni comprometidos. Los gerentes
eficaces dirigen con el ejemplo y premian la integridad de
otros [4].
Como los rasgos de personalidad afectan al
comportamiento ético
-Rasgos de personalidad y actitudes:
Los líderes con rasgos de personalidad de extroversión
emplean su dominio en la socialización y para obtener poder
algunas personas recurren al comportamiento poco ético.
Una personalidad afable lleva a multitudes a seguir su
comportamiento sea ético o no, pero una persona con un
concepto claro de ella misma actúa según lo que cree que es
correcto y no a lo poco ético de la multitud.
Las personas emocionalmente inestables y que no aceptan
su culpa tienden a seguir comportamientos poco éticos. [ E. Fernandez y S. Valle, «Hacia un liderazgo etico,»
Las personas éticas tienen una actitud positiva hacia ella y 3 2014. [En línea]. Available:
no poseen prejuicios. [1] ] http://digibuo.uniovi.es/dspace/bitstream/10651/34
644/4/TFM_NA%2CAN.pdf.
-Desarrollo moral: [ L. Madriz, «Liderazgo y Etica,» 2008. [En línea].
Es la capacidad de diferenciar entre lo correcto e 4 Available:
incorrecto y a elegir lo primero. Existen tres niveles de ] http://www.alafec.unam.mx/docs/movilidad/costar_
desarrollo moral: 2008/Presentaciones/02Liderazgoetico-
1. Preconvencional: se decide el comportamiento ProfLuzMMadriz.pdf.
correcto o equivocado en base al interés personal y
las consecuencias sea un castigo o una consecuencia.
Es poco ético.
2. Convencional: es estar a la par con los demás
siguiendo estándares, se imita el comportamiento de
los líderes y se rige bajo la presión de los
compañeros de grupo.
3. Posconvencional: se basa en los principios
universales de lo correcto e incorrecto, se apega a los
principios éticos a pesar del posible rechazo social,
las pérdidas económicas y los maltratos físicos. [1]

La situación

Guía simples para un comportamiento ético.

Enfoque en la ética de los grupos de interés.

Ser un líder ético.

II. CONCLUSIONES

 El liderazgo ético es fundamental para dirigir una

empresa u organización, el funcionamiento eficaz de la
ética ira formando el espíritu ético de la organización y
construirá un alma corporativa, que ayudara a un
proceso de liderazgo de calidad gracias a ello, las cosas
pueden llevarse de manera clara y la entidad tendrá
muchas más oportunidades de seguir adelante.
 Para determinar el comportamiento ético de una
persona se debe considerar tanto la personalidad como
la actitud, sea positiva o negativa hacia la ética y a su
vez el nivel de desarrollo moral que posee.

III. REFERENCIAS

[ R. Lussier y C. Achua, Liderazgo. Teoria, aplicacion y

1 desarrollo de habilidades, Mexico D.F.: Cengage
] learning editores S.A., 2011.
[ C. M. M. Pérez, «EL LIDERAZGO ÉTICO
2 FUNDAMENTADO EN VIRTUDES,» 2001. [En línea].
] Available: http://www.eben-
spain.org/docs/Papeles/IX/_Moreno0.pdf.