Historia de la sociología

industrial hasta la sociología

organizacional
Dinámica Social II
5.1 Etapas en la evolución de
la sociología industrial a la
organizacional
 Introducción

• Las principales diferencias entre las cuatro etapas que distinguen la

evolución de esta disciplina es por la conceptualización de cada una
de ella.
• Así como de la perspectiva que se le da a la relación entre el recurso
humano y la organización.
• Sus inicios se dieron a mediados del siglo XVIII a inicios del siglo XX
 1- Economía

Adam Smith (1723-1820)

• Veía las ventajas que ofrecía las maquinas y las fabricas para el
desarrollo de la población.
• Opinaba que si las fabricas se dirigían correctamente podrían
trascender a toda la población.
• Consideraba importante el incremento de la productividad y el
libreintercambismo sobre todo por lo beneficios que obtendrían las
masas.
1- Economía
David Ricardo (1772-1823)

La sustitución del trabajo humano por la

maquina, resulta a menudo muy
perjudicial a los intereses de la clase de
trabajadores.
2- Sociología
Segunda etapa
 2- Sociología

Organicistas
Comte (1798-1857) y Spencer (1820-1903)
• Hablan sobre la comunidad.
• Consideran que lo realmente bueno para una parte, termina siéndolo
para el todo
• División de trabajo
• Especialización
• Mayor interdependencia
• La sociedad moderna tiene una mayor cohesión debido a que la
comunidad tiene un mayor interés por la producción
 2- Sociología
Deurkhein (1858-1917)

• Considera que la división del trabajo determina el tipo de

solidaridad
• La solidaridad se refleja en el sistema jurídico
• La solidaridad se basa en las diferencias
• A mayor interdependencia (ser mutuamente responsable y de compartir un
conjunto común de principios con otros ) se tiene una menor conciencia
colectiva
• Hay mayor anomía (es el conjunto de situaciones que derivan de la carencia de
normas sociales o de su degradación. El concepto también puede hacer referencia a la
ausencia de ley) , mas vacío normativo y una menor cohesión
social
• Suicidio anómico, característico de falta de regulación social
(anomia), existe una falta de normatividad en tanto que las
normas sociales no son interiorizadas como propias por
parte del individuo
 2- Sociología

 Habla sobre el capitalismo.

 Cree que este se desarrolla como un fenómeno de
racionalidad económica, que hace posible la extensión de
la economía monetaria, que se ve favorecida por la acción
política.
 Y considera que el socialismo es una extensión de la
burocracia del Estado al ámbito económico

Max Weber ( 1864-1920)

3- Los Socialistas
Tercera etapa
 Los Luddistas
3- Los Socialistas

• Este es un movimiento que tiene como plan el “Romper las

maquinas”
• El movimiento refleja la frustración y desesperanza al inicio
del industrialismo en Inglaterra
• La inserción de los primeros talleres provoco una caída en
los precios en productos manufacturados
• Ley de la oferta y la demanda
• El movimiento termino con la aparición de la ley que
castigaba la destrucción de los telares, con la pena de
muerte.
 3- Los Socialistas

Saint Simon (1769-1825)

 Popularizó el termino industrialismo

 Ahora mandan científicos e industriales
 Considera que para conseguir igualdad entre los
estratos sociales en necesario el amor al prójimo con
lazos fundamentalmente entre los grupos de la
sociedad.
4- socialistas utópicos
Cuarta etapa

Veían como al maquinismo imponiendo a los

trabajadores la miseria de la economía y la
degradación de la moral
 4- socialistas utópicos

Chareles Fourier (1772-1837)

• Pugna por una vuelta a la naturaleza
• La organización social debe realizarse a través de grandes
comunidades cooperativas
• Propuso los falansterios
 falansterios
• Concibió los falansterios como sistemas sociales autónomos capaces de
satisfacer todas las necesidades para la vida de la comunidad a través de sus
propios recursos industriales y agrícolas.

Cada falansterio debería estar guiado por un director elegido democráticamente,

cuya misión sería más bien de coordinación de los diversos trabajos, ya que en
dicha organización social se tendería a la gran diversificación de tareas,
• De manera que, por ejemplo, un ciudadano podría desempeñar tareas agrícolas
por la mañana, dedicarse a la industria más tarde y representar una obra teatral
por la noche.
• Con esta diversificación se pretendía evitar tanto la monotonía, como promover
la plena realización de las potencialidades de los individuos.
• En esta estructura social Fourier no niega el derecho a la propiedad, que no es
igualitaria, aunque sí compartida en muchos aspectos.
 4- socialistas utópicos

Owen (1771-1858)
• Creo instituciones sociales de ayuda:
• Economatos (Supermercado donde pueden comprar más barato determinadas personas,
como los trabajadores de una fábrica o los socios de una cooperativa. )

• Cajas de ahorro
• Impulso medidas de protección al trabajador
• Reducción de la jornada laboral
• Prohibición de trabajo a menores
4- socialistas utópicos

Proundhon (1809-1865)

• Pensaba que la propiedad individual era la condición indispensable

para la independencia del individuo respecto al Estado
 Karl Marx

• Ve las consecuencias negativas de la división del trabajo

1. La perdida de la profesionalidad por igualar a todos
• Propone la teoría del valor-trabajo: la primicia es que el valor de la
mercancía es el valor del trabajo empleado.
• Propone la teoría de la explotación: explica como los capitalistas se
quedan con la plusvalía del trabajo de la clase trabajadora.
Problemas recurrentes de
investigación
División de trabajo, deshumanización de las tareas y sociedad de clases.
 División de trabajo Deshumanización de las tareas
Problemas recurrentes de

• Ventajas: • Desventajas
1.Facilidad para aprender un 1.Igualar a todos los trabajadores
oficio 2.Perdida de profesionalidad
2.Ahorro de tiempo 3.Perdida de dominio del proceso
3.Mayor eficiencia en el manejo completo
de utensilios
investigación

4.Se le oprime con imposiciones

4.Mayor aprovechamiento de técnicas
cualidades individuales
 Sociedad de clases

• Los factores económicos

adquieren una mayor
Problemas recurrentes de

importancia
• Lucha de clases como motor de
la evolución social
• La dinámica social es una lucha
entre empresarios y
trabajadores
investigación
 5.2 Max Weber
y la expansión de la burocracia
 Max Weber y la expansión de la
burocracia

Con la aparición del capitalismo n os menciona Weber, es únicamente la manifestación la

manifestación económica de un proceso histórico más amplio que constituye el eje central
de la sociedad moderna. Este proceso recibe el nombre de proceso de racionalización en la
que su característica clave consiste en la generalización de un tipo de acción racional
especifico guiado por el criterio fundamental exclusivo de la eficacia.
Este género corresponde a la racionalidad formal, este proceso da lugar a ala sociedad
moderna, es básicamente el proceso de generalización de la racionalidad formal como
realidad social preponderante.
Conceptualización de la racionalidad

Los tipos de racionalidad de acción según weber:

1. Practica: es la forma de vida que mira por la mejor manera de alcanzar
los intereses pragmáticos del individuo.
2. Teórica: se refiere al esfuerzo cognitivo para dominar la realidad
mediante conceptos crecientemente abstractos más que a través de
la acción.
3. Sustantiva: ordena la acción en pautas en pautas con arreglo a
conjuntos de valores. Implica la elección de medios en función de fines
en el contexto de un sistema de valores.
4. Formal: implica el calculo de medios y fines, pero no referidos a los
propios intereses ( como la racionalización práctica), sino en
referencia a reglas, leyes y regulaciones universalmente aplicadas. Se
refiere a la adecuación de la propia conducta a aquellas reglas, leyes y
regulaciones que se revelan como más eficaces para lograr un fin
determinado.
La burocracia: un tipo-ideal

Los tipos ideales son construcciones intelectuales que se definen

acentuando algunos rasgos esenciales de los fenómenos sociales
que se revelan para comprender la realidad.
Ejemplos de tipos ideales: el capitalismo como forma social, la
ciudad y muy particularmente, la burocracia.
La burocracia es capaz de alcanzar el mas alto grado de eficacia y es,
en este sentido, formalmente , el más racional de los medios de
ejercer autoridad sobre los humanos. Es superior a cualquier otra
forma en precisión, en estabilidad, en el rigor de sus disiplinas y
en su fiabilidad.
Weber nos menciona que la burocracia es un tipo ideal muy importante,
característico de las sociedades modernas. Los define por los siguientes rasgos:
1. Consiste en una organización continua de funciones oficiales (cargos)
limitados por reglas.
2. Cada cargo tiene una esfera de competencia limitada.
3. Los cargos están organizados en un esquema jerárquico.
4. Los cargos pueden llevar consigo cualificaciones técnicas que requieren que
los participantes obtengan el entrenamiento adecuado para ejercerlas.
5. El personal que ocupa estos cargos no es el dueño de los medios de
producción a los que esta vinculado.
6. Al titular de un cargo no se le permite apropiarse de su posición, que
siempre sigue formando parte de la organización.
7. Los actos administrativos, las decisiones y las reglas son formulados y
grabados por escrito.
La burocracia es una de las estructuras racionales que juega un
papel cada vez más importante en la sociedad moderna. Tal
es el potencial de la organización burocrática en el logro de la
eficacia, que se generaliza a lo largo y ancho de la sociedad,
apareciendo no sólo en la empresa industrial, sino en todos
los ámbitos de la vida social.
5.3. ASPECTOS CRÍTICOS
DEL TAYLORISMO
•Se estudian las técnicas que procuró
implantar en el gobierno de la empresa
que las teorías sobre las que se basaba, en
muchos casos muy poco elaboradas.
•Las ideas del taylorismo han sido tachadas
de tecnicistas, y tienen de positivo su
carácter de proposiciones concretas
aplicables que las hacen especialmente
vulnerables.
Las técnicas en la organización científica del
trabajo

• Concedía gran importancia a ideas como la necesidad de seleccionar

para cada tarea el individuo más idóneo para realizarla, la separación
entre la realización de una tarea y pensar como se debe hacer, la
normalización y precisión en los tipos de trabajo y en los
instrumentos con los que se realiza, la importancia del tipo del tipo
de incentivo económico en la producción, el principio de
colaboración del director con el dirigido, el concepto de tarea como
base del análisis.
 Técnicas fundamentales:
• La medida del trabajo y la valoración de
puestos.
• La selección definitiva y fundamental es para
Taylor es conseguir o no unos determinados
estándares de producción que, e buena parte,
están condicionados por la capacidad de
esfuerzos físicos.
• La división es clara, la de los <<holgazanes o
incapaces>> que no son aptos para ese trabajo
y la de los que realizan.
• Indudablemente, son la medida del trabajo y la valoración de puestos las
técnicas mas genuinas y de mas largo alcance de la Organización
Científica del Trabajo.
• La medida del trabajo
• El objetivo final propuesto por Taylor consiste en decir a cada operario el
trabajo que debe realizar fijándole las herramientas, movimientos
necesarios y tiempo de ejecución.
• Un estudio de tiempos tiene como objetivo calcular la duración que
debe de asignarse a una tarea especifica.
• Los 2 procedimientos fundamentales de medida son: el
cronometraje y los sistemas de tiempo determinado, siendo el
básico el primero y, además, el más ampliamente utilizado.
• La valoración de puestos de trabajo:
• Es uno de los problemas inmediatos internos cotidianos de las
empresas.
• Se define como el procedimiento que trata de precisar y de
comparar lo que el desempeño, en condiciones normales de
determinadas funciones, exige de los trabajadores, sin tomar en
consideración la capacidad individual de los mismos ni su
rendimiento.
• Valora la actividad a realizar y no al individuo.
• Es un medio para estimar la consideración relativa
de los trabajos de una empresa. Su objetivo
principal es la determinación y establecimiento de
unas bases para una remuneración justa del
personal.
• Críticas a la Organización Científica del Trabajo:
• Respecto al cortometraje, hay que tener en cuenta
que lo que busca el taylorismo al racionalizar el
trabajo es rapidez, no satisfacción o facilidad en el
trabajo.
• Respecto a la valoración de puestos de trabajo
destacamos también su carácter subjetivo, en
función de las conveniencias, en las que influye
mucho el mercado de trabajo.
• La OCT es el primer intento de aportar
racionalmente al estudio de las relaciones del
trabajo.
 5.4 TAYLOR Y LA
ORGANIZACIÓN
CIENTIFICA DEL TRABAJO
 • 3 factores que enmarcan el campo de estudio con carácter de
UN CAMPO DE ESTUDIO

cientifico:
• La creciente preocupacion de la sociologia por la empresa y por las
organizaciones como realidades autonomas creadoras de un ambito de
influencia no solo economica.
• La utilizacion de metodos cada vez mas exactos, lo que significa precision
en los economicos.
• El descubrimiento paulatino del << factor humano>> como elemento
importante en la misma produccion de bienes y servicios.
CIENTIFICO
Taylor (1856- 1915)

• Sus ideas han dado lugar a juicios críticos desfavorables y

negativos que a elogias.
• Aunque sus ideas haya tenido una repercusión evidente tanto en
la economía como en la política.
• El “taylorismo” es realmente la primera tentativa que procura
estudiar los problemas humanos de la gran industria.
Causas de la baja productividad

• 3 causas que dan lugar a la baja productividad

• El prejuicio
• Los anacrónicos sistemas de gestión que se aplican normalmente y que
obligan a los trabajadores a producir con lentitud para proteger sus
legítimos intereses.
• Los metodos de trabajo empiricos e ineficaces que son aun de uso
general en todas las industrias.
3 principios básicos de las normas del

• La separacion absoluta entre la programacion del trabajo y

ejecucion, forma que cada tarea antes de llevarse a cabo debe ser
analizada para descrubrir el modo de realizacion cientificia que
tiene.
• La medicion del tiempo objetivamente necesario para ejecutar
una tarea de tal forma que se tenga una medida del rendimiento.
• La determinacion de un sistema de remuneraciones que penalice
al obrero que no consiga alcanzar el redimiento <<normal>> y
premie al que lo haga.
taylorismo
 Difusión del taylorismo

• El freno a la organización científica del trabajo proviene de

diferentes factores externos que pueden resumirse en:
• Influencia de la legislación social, que impuso limitaciones a los efectos
de algunas tecnicas;
• El creciente poderío de los sindicatos
• El desarrollo de las ciencias vinculados a la conducta del hombre
• La conciencia de las incidencias negativas sobre la misma productividad
del enfoque del taylorismo en su conjunto.
5.5 Los teóricos de la
organización formal
Introducción

• Este apartado se mueve en el mismo ámbito intelectual que Taylor en

la búsqueda de la eficacia en la empresa, los teóricos de la
organización formal (destacandose Fayol).
• Procuran racionalizar la administración de personas, pues consideran
que la función de los directores es fundamentalmente con el
personal, no con las maquinas.
 Aportaciones

• Sus principales exponentes (Urwick, en Inglaterra; Fayol, en

Francia y Mooney en EUA) sintetizaron sus experiencias bajo la
forma de teoremas fundamentales.
Teoremas

• Principio de jerarquía estricta.

• Principio de unidad de mando.
• Principio de excepción.
• Principio de ámbito de control
Principios generales
de dirección

• La importancia de Fayol proviene de trazar una corriente

de análisis que aborda problemas no estudiados por el
Taylorismo
 Concepción formalista de la
empresa
• Constituida por 6 funciones ligadas entre sí:
• Técnica, Comercial, Financiera, de Seguridad, Contable y
Administrativa.
• Unidas fundamentalmente por dos operaciones:
• La Autoridad y la Comunicación
 Principios de la Administración
Científica
• Pretende indicarnos el camino para conseguir la
optimización de la organización formal:
• División del trabajo
• Autoridad-responsabilidad
• Disciplina
• Unidad de Mando
• Unidad de Dirección
• Subordinación del interés Individual al General
 • Remuneración al personal.
administración científica

• Centralización.
• Jerarquía.
Principios de la

• Orden.
• Equidad.
• Estabilidad de empleo.
• Iniciativa.
• Espíritu de cuerpo.
 Conclusiones

• A diferencia del taylorismo, consideran de forma impersonal, sin

referencias a individuos concretos.
• Intentan asegurar de manera reflexiva y lógica la eficacia de la
organización administrativa, identifican los problemas claves de la
empresa.
• Han promocionado hasta extremos insospechados la experiencia
individual de los empresarios como materia de análisis.
Criticas

• Las suposiciones de motivación en las que se basan son incompletas

y, por tanto, inexactas.
• Hay poca apreciación del papel del conflicto de intereses internos
en la organización al definir los límites del comportamiento en la
misma.
• Las restricciones del ser humano debidas a sus limitaciones como
un sistema complejo de aprovechamiento de la información en la
organización al definir los límites del comportamiento de esta.
Criticas

• Las restricciones del ser humano debidas a la identificación del

trabajo y su clasificación, así como en la decisión.
• El fenómeno de elaboración del programa recibe escasa atención.