LIDERAZGO Y ÉTICA

Semana 11:
La ética y la gestión del capital humano
Mag. Bruno Espinoza Huby
 CONTENIDO

• Introducción
• Ética y relaciones laborales
• La calidad de vida laboral
• Beneficios empresariales
 INTRODUCCIÓN
EMPRESAS DE LA BVL CON Y SIN
MIEMBROS DE DIRECTORIO MUJERES

Primer Estudio sobre Mujeres Miembros de Directorios de las Empresas en el

Mercado de Valores Peruano 2018
 EMPRESAS DE LA BVL CON Y SIN
MIEMBROS DE DIRECTORIOS MUJERES

En comparación con el País %

Noruega 100.0
promedio internacional Finlandia 100.0
Francia 100.0
El porcentaje de las empresas
Italia 99.0
que cuentan con mujeres en el
Directorio en el Perú en el 2016 fue Estados Unidos 98.3
Bélgica 98.0
38.2% (y en el 2018 subió a Suecia 98.0
41.1%), más alto que Chile, pero Reino Unido 98.0
más bajo que los otros países Dinamarca 96.0
analizados por un estudio de la Suiza 95.0
consultora Spencer Stuart en el
Alemania 93.0
2016.
España 83.0
EL PROMEDIO INTERNACIONAL DE Holanda 78.0
EMPRESAS QUE CUENTAN CON Rusia 40.0
UNA O MÁS MUJERES EN SUS Chile 33.0
DIRECTORIOS ES DEL 84%.
Nota: Spencer Stuart (2016). Perú Board
Index 2016.

Primer Estudio sobre Mujeres Miembros de Directorios de las Empresas en el

Mercado de Valores Peruano 2018
PARTICIPACIÓN DE MUJERES DEL TOTAL DE
DIRECTORES DE LAS EMPRESAS DE LA BVL.

Primer Estudio sobre Mujeres Miembros de Directorios de las Empresas en el

Mercado de Valores Peruano 2018
 PARTICIPACIÓN DE MUJERES DEL TOTAL DE
DIRECTORES DE LAS EMPRESAS DE LA BVL.

País %
En comparación con el
Noruega 44.1
promedio internacional
Francia 38.8

El porcentaje de mujeres en Suecia 36.0

Directorios en Perú fue 9.9% en Finlandia 29.9
2016 y 10.0% en 2018. Representa Bélgica 27.0
uno de los más bajos entre los
Italia 26.4
países que Spencer Stuart analizó
en su estudio en 2016, aunque por Dinamarca 25.7
encima de Chile (5.7%). Reino Unido 24.4
Estados Unidos 21.3
EL PROMEDIO Suiza 20.5
INTERNACIONAL DE Holanda 20.0
MUJERES EN DIRECTORIOS Rusia 7.0
ES DEL 23.3%.
Chile 5.7
Nota: Spencer Stuart (2016). Perú Board Index 2016.
ÉTICA Y RELACIONES LABORALES

 Los actores en una relación laboral

(empleador y colaboradores) tienen
como obligación moral construir una
relación de armonía y beneficio mutuo.
 Esto es posible sobre la base del
diálogo, el respeto entre ambos, el
entendimiento y la justicia.
 La ética va más allá de la ley, por lo que
muchas veces la legislación laboral no
es suficiente y es la ética de la empresa
la que propicia condiciones más justas y
equitativas, alcanzando la calidad en la
vida laboral.
 DEFINIENDO EL ENFOQUE
CORRECTO…

• Trabajadores
• Personal
• Recursos
Humanos
• Colaboradores
• Capital humano

PERSONAS
 CALIDAD DE VIDA LABORAL

• Compensaciones y beneficios
La calidad de vida • Carrera administrativa
laboral se refiere a • Diversidad vs discriminación
la ética en las
• Balance familia-trabajo
políticas de
recursos humanos • Horarios flexibles, trabajo remoto
que afectan • Seguridad y salud
directamente a los • Procesos de selección e
empleados, tales integración
como: • Clima laboral
 COMPENSACIONES Y BENEFICIOS

¿Qué políticas tiene la empresa para retribuir al personal

por su desempeño (salario económico vs. salario
emocional)?

¿Cómo están las evaluaciones de desempeño? ¿La

empresa se asegura de que sean justas?

¿Qué políticas de desvinculación laboral? ¿La empresa se

preocupa por el personal que se va?

¿Qué políticas referidas a la jubilación? ¿Algún programa

para preparar para el retiro del personal que está por
jubilarse?
 COMPENSACIONES Y BENEFICIOS

• Remunerar con un equivalente al valor

económico del trabajo (productividad) y
estudios profesionales.
• Debe ser suficiente para cubrir y
satisfacer las necesidades de los
empleados y de la empresa.
• Estructura de puestos y
remuneraciones. Escalas salariales
deben coincidir con cada puesto. Prever
reajustes salariales.
• Sistema de premios, adecuado,
equitativo, equilibrado, eficaz, seguro,
motivador, aceptable.
 DIVERSIDAD VS DISCRIMINACIÓN

Discriminación laboral: La discriminación laboral

comprende el trato de inferioridad dado a
personas por motivos ajenos a su capacidad dentro
del ámbito de la libertad de trabajo y derecho al
mismo.
• Por sexo: acoso sexual, maternidad, minorías.
• Por edad: vejez o juventud.
• Por salud: VIH, despidos por enfermedad.
• Por discapacidad
• Otros: raza, ascendencia social (NSE), migrantes,
apariencia.
 SEGURIDAD Y SALUD

Riesgos laborales en la construcción:

 Caídas
 Falta de orden y limpieza
 Proyección de partículas
 Riego eléctrico
 Golpes contra objetos y
herramientas
 Atrapamientos o atropellos
 Sobreesfuerzos
 SEGURIDAD Y SALUD

Toda obra de construcción debe contar

con un Plan de Seguridad y Salud en el
Trabajo (PSST) que contenga los
mecanismos técnicos y administrativos
necesarios para garantizar la
integridad física y salud de los
trabajadores y de terceras personas
durante la ejecución de las actividades
previstas en el contrato de obra y
trabajos adicionales que se deriven del
contrato principal. El Jefe de Obra o
Residente de Obra es responsable de
que se implemente el PSST.
 SELECCIÓN E
INTEGRACIÓN DEL PERSONAL

¿Los procesos de reclutamiento y selección son

abiertos y transparentes?

¿Se otorga la debida importancia al proceso de

inducción del nuevo personal?

¿La empresa se preocupa por la integración del

nuevo personal? ¿Hace un seguimiento al
respecto?

¿Los jefes orientan a su personal?¿Cumplen su rol

de “coach” con el personal a su cargo?
 CLIMA LABORAL

¿La empresa se preocupa por el ambiente de trabajo

en sus diversas áreas?

¿Los jefes se relacionan bien con su personal?

¿Tratan bien a sus colegas y subordinados?

¿Los líderes de la empresa y jefes de área se

preocupan por mantener comunicados a su personal?

¿Los jefes son evaluados también por su personal?

 BENEFICIOS EMPRESARIALES

Muchos estudios demuestran una positiva relación entre las

prácticas éticas en los lugares de trabajo y el éxito empresarial.
Los beneficios para la empresa incluyen:
• Mejora el funcionamiento financiero
• Incrementa el valor de mercado
• Incrementa la productividad
• Reduce los costos operativos
• Mejora la habilidad para retener y atraer a los mejores
empleados
• Fortalece la confianza y lealtad de los empleados
• Reduce el ausentismo
• Fortalece la reputación
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La ética y la gestión del capital humano
Mag. Bruno Espinoza Huby