ESTUDIO LEGAL

SOCIEDADES
• Existen distintos entes societarios,
cada uno con características
particulares en aspectos fiscales,
responsabilidades de sus
accionistas o socios, su forma de
constitución, transformación y
disolución, etc. De dicha diferencia,
cada empresario determinará cual
es la que más le conviene.

Fuente: Alvarez Garcia.2012

 SOCIEDADES COLECTIVAS.
S SOCIEDAD EN COMANDITA.
C O
L C
A I SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.
C E
E D SOCIEDAD ANÓNIMA .
S A
D SOCIEDAD DE ECONOMÍA MIXTA
D E
E S
SOCIEDAD DE EXTRANJEROS
 SOCIEDAD ANONIMAS
Debe tener mínimo cinco
socios quienes respondan
por el capital respectivo
suministrado a la
empresa. El capital se
representa por acciones
Fuente: Albert Bruce, 2010.
SOCIEDAD DE ECONOMIA MIXTA
• Estas sociedades tienen aportes de
capital privado y de capital estatal.
• Las sociedades de economía mixta
se comportan legalmente como las
sociedades privadas, salvo que se
disponga lo contrario dentro de los
estatutos de constitución(Art. 461
del Código de Comercio)
Fuente: Montañez Enrique, 1896.
 SOCIEDADES EXTRANJERAS
• Las sociedades extranjeras
son las que se constituyen
conforme al ordenamiento
jurídico de otro país, y cuyo
domicilio principal se
encuentra en el exterior.

Fuente: Carolain Montañez, 2009.

 COMPENSACIONES AMBIENTALES

Cuando un proyecto se Ley 99 de 1993 –parágrafo

requiere el uso de agua
tomada directamente de del artículo 43- y el
una fuente natural Decreto 1900 de 2006
CONTAMINACION DEL
AIRE- ATMOSFERA

El Decreto 909 de 2008

estableció los estándares
de emisión admisible de
contaminantes a la
atmósfera por fuentes fijas
• control sustancias • VIGILANCIA DE
AGOTADORAS DE CONTAMINANTES
LA CAPA DE OZONO DE FUENTES
FIJAS
Resolución Resolución
901 de 760 del
2006 del 2010
MAVDT

SISAIRE Resolució
Resolución.
651 del
n 650 del
2010. 2010
• SE CREÓ EL • MONITOREO Y
SUBSISTEMA DE SEGUIMIENTO DE
INFORMACIÓN DE LA CALIDAD DEL
CALIDAD DEL AIRE AIRE
RUIDO AMBIENTAL

En lo referente a Ruido
Ambiental, la Resolución 627 de
2006, establece los estándares
permisibles, los cuales varían
entre 45 y 80 decibeles
dependiendo del área de
localización.
 MARCO LEGAL
AMBIENTAL DE
ENERGIA SOLAR

ley 697 del 2010 (octubre 3)

diario oficial n° 44573 del 5
de octubre del 2005
mediante la cual se fomenta
el uso racional y eficiente
de la energía alternativas

Fuente: Reviste de occidente,Ortega y GASET

2011.
INSTRUMENTOS E INCENTIVOS
ECONOMICOS Y TRIBUTARIOS
AMBIENTALES
• La Ley Ambiental,
reducción hasta el 20% en
renta por inversion y
mejoramiento de control
ambiental

Fuente: Carmona Juan, 2001.

• de la Ley 23 de 1995
exclusión del iva en
equipos y elementos
nacionales o importados
destinados a sistemas de
control y monitoreo
ambiental.
Fuente: Estud. Socio-Juríd vol.10 no.1 Bogotá Jan./June
2008
 Ley 782 de 2002, rentas exentas
por ventas de energías
renovables, ecoturismo etc.

Fuente: Elias Perutano, 17 diciembre.2012.

 CONTRATOS
El contrato es un acuerdo de voluntades, verbal o escrito,
manifestado en común entre dos o más, personas..
 CONTRATO DE TRABAJO VERBAL

 El contrato de trabajo verbal es aquel

en el que no existe ningún documento
escrito que contenga las condiciones
pactadas verbalmente (de palabra)
entre el empleador y el trabajador.

Fuente: katia reatiga; 12 de noviembre de 2012

CONTRATO LLAVE EN MANO
Esta modalidad consiste en que una empresa propietaria del proyecto, le
entrega a otro compañía especializada la ejecución total del mismo
quedando esta compañía con el compromiso de entregar el proyecto
plenamente ejecutado y operando en un tiempo y por un valor
previamente acordado.

CONTRATO POR SERVICIOS ESPECÍFICOS

Esta modalidad supone la existencia de un equipo sólido y
autónomo de Gerencia, que coordine y controle las
diversas actividades desarrolladas por los distintos
contratistas.

CONTRATOS A COSTOS FIJOS

La contratación se realiza por una determinada suma, para adelantar
ciertas obras. El precio estipulado puede ser fijo, o escalonado de acuerdo
a fórmulas acordadas, según el comportamiento de ciertas variables en el
tiempo
CONTRATO POR ADMINISTRACIÓN DELEGADA
El contratista pone toda su capacidad técnica y administrativa para
realizar la obra y recibe un reembolso para atender todos los costos
directos, incrementados en una suma fija o porcentual, por concepto de
gastos de administración y utilidades.

CONTRATO A TANTO ALZADO

El contrato a tanto alzado determina que la firma contratista cotiza sus
servicios por una cifra global fija e invariable; de forma tal que los costos
que excedan lo estipulado deberán ser cubiertos por el contratista, y desde
luego, los ahorros logrados por eficiencia técnica y administrativa
beneficiarán al mismo.

COMBINACIÓN Y CONVERSIÓN DE CONTRATOS

Para conveniencia tanto de propietarios como de contratistas y teniendo
en cuenta situaciones específicas, se suelen combinar contratos diferentes
para el mismo proyecto, varias de las distintas modalidades anteriormente
reseñadas
A PRECIOS UNITARIOS: El contratista cotiza al propietario el valor de la obra con base a
precios unitarios, que desde luego incluyen las utilidades. Pero dado que no existe un
tope para los precios, es preciso ejercer una rigurosa vigilancia sobre las diferentes
etapas del proyecto, especialmente en compras y subcontrataciones.

COSTOS REEMBOLSABLES Y PORCENTAJE ADICIONAL: El propietario en

plazo acordado debe reembolsar al contratista los costos de equipos, materiales, viajes,
viáticos y subcontratos, incluyendo un porcentaje correspondiente a sus honorarios.

COSTOS REEMBOLSABLES CON BENEFICIOS LIMITADOS: Es la misma

modalidad anterior pero se estipula que los honorarios tienen un máximo limitado a
pesar de que por cualquier circunstancia los costos se eleven en forma no prevista.

COSTOS REEMBOLSABLES CON BENEFICIOS LIMITADOS E

INCENTIVOS: Para contrarrestar las actitudes negativas del contratista anotadas en el
punto anterior, se suele incorporar un incentivo, que se mide como un porcentaje de los
ahorros en costo y tiempo que logre
alcanzar el contratista.
CONTENIDO DE UN
CONTRATO
ESPECIFICACIONES
GENERALES

Aquí se especifica el objeto del

contrato y se hace una breve
síntesis de las principales
características del proyecto,
tomadas de los términos de
referencia o de la base de
licitación.

Fuente: Rubén Flores Dapkevicius, Julio.1998.

 ALCANSE DE LA PROPUESTA

Se deberán estipular en forma

clara e inequívoca cada una de las
obras que forman parte del
contrato, e indicar el compromiso
del contratista en cada una de
ellas, con base a las contenidos
del pliego de licitación y la oferta
correspondiente.
INFORMACION ADICIONAL
• Descripción del proceso seleccionado
• Descripción detallada de las
instalaciones y cada uno de los
correspondientes equipos.
• Diagrama de flujo del proceso.
• Planos generales de las diferentes
instalaciones (agua, energía,
evacuación de desechos, etc.).
Especificaciones de Diseño: Los contenidos de las bases de licitación o los términos de referencia,
servirán como punto de partida para las especificaciones de diseño, sin embargo en muchos contratos
se incluye el diseño como parte integrantes del mismo, en tal caso el contratante debe elaborar un acta
de aceptación del diseño elaborado por el contratista.

Servicios de Ingeniería: En muchos casos pero dependiendo de las especificaciones de la

obra puede quedar bajo la responsabilidad del contratista, el diseño de la ingeniería de
detalle, con base a los contenidos de ingeniería básica derivados de las condiciones de
licitación.

Plazo de ejecución: A pesar de que factores internos (accidentes, demoras en giros de

tesorería, etc.) o externos (clima, huelgas en empresas, problemas de transporte de equipos
importados, etc.), puedan malograr el cumplimiento estricto del cronograma se debe
estipular una fecha para la entrega del contrato.
Responsabilidad del contratista: Todo contrato debe estipular las obras, trabajos y
actividades a las cuales se compromete el contratista: la ingeniería de detalle, servicios y
responsabilidad sobre las compras; control de los servicios de despacho, embarque,
nacionalización, manejo, transporte, recibo y almacenaje de materiales y equipos; servicios
de construcción y montaje y actividades que permitan el cumplimiento del contrato.

Garantías tecnológicas: El propietario debe exigir garantías en torno al proceso, al diseño

y desde luego a la operación del equipo, mediante la adquisición de pólizas en Compañías
de Seguros de reconocida solvencia.

Cláusulas legales:Todo contrato debe definir la forma como se procederá en términos de arbitraje
para atender circunstancia anómalas o no previstas, como fuerza mayor, terminación unilateral del
contrato, suspensión temporal de obras, etc.
ORGANIGRAMAS
FORMUACION DE
PROYECTOS
 VERTICALES

Estos tipos de organigramas hacen

representación de una
administración vertical, es decir
empezamos en la parte superior del
organigrama con la cabeza de la
empresa.

Fuente: Organización de empresas, Enrique B. Franklin

[2]
 HORIZONTALES
Este tipo de organigrama representan a
una organización de una manera
singular, son muy poco usados, en este
tipo de organigrama se presenta a la
cabeza de la organización a un extremo
izquierdo, al(o los) inmediatos
jerárquicos des le coloca del mismo
modo, todos como columnas que
representa un mismo nivel jerárquica.

Fuente: Organización de empresas, Enrique B. Franklin [2]

 MIXTOS

Este tipo de organigramas surgen

por las combinación de
organigramas verticales y
horizontales de este modo da mucha
mayor posibilidad de plasmar la
estructura de una empresa.

Fuente: Organización de empresas, Enrique B. Franklin [2]

 MACROADMINISTRATIVOS

Brinda una representación en la cual

interactúan más de una única
organización.

Fuente: Organización de empresas, Enrique B. Franklin [2]

 MESOADMINISTRATIVOS
Es la representación gráfica en la
cual se toma a más de una única
organización, estas son de un mismo
sector productivo o actividad
empresarial.

Fuente: Organización de empresas, Enrique B. Franklin

[2]
 MICROADMINISTRATIVOS

Representa a una única

organización, y pueden referirse a
ella en forma general o global o
plasmar alguna de las áreas que la
conforman.

Fuente: Organización de empresas, Enrique B. Franklin

[2]
 INFORMATIVO

Estos organigramas debe ser de

manera general o mostrando una
estructura global de la organización,
así como también mostrarse sencilla
para su comprensión.

Fuente: Organización de empresas, Enrique B. Franklin [2]

 ANALÍTICO

Este tipo de organigrama permite

observar diferentes aspectos del
comportamiento organizacional, por
otra parte refleja una visión macro o
global de la misma

Fuente: Organización de empresas, Enrique

B. Franklin [2]
 FORMAL

Se encuentra aprobada por

la Columna vertebral de la
organización, es decir por la
dirección o por la cabeza de la
organización, de cualquier modo
expresado cuenta con el instrumento
escrito de su aprobación.
Fuente: Isnerlis Martínez Magdaleno, Diciembre. 2000.
 INFORMAL

Se forma a partir de las relaciones de

amistad o de antagonismo o del
surgimiento de grupos informales,
este tipo de organigrama no se
encuentra representado en un
documento formal aprobado por la
cabeza de la organización.
Fuente: Revista Gestión Práctica de Riesgos Laborales, Nº 50,
Pág. 48, Sección Dossier, 01 de Junio de 2008
 GENERALES

Estos organigramas brindan

información representativa de la
empresa, resaltando cierto nivel
jerárquico.

Fuente: Sandra Santamaria, Febrero.2011.

 ESPECÍFICOS

Estos tipos de organigramas

representan una porción o área de la
empresa, pero ejemplo en nuestro
caso, tratamos de representar el área
de ventas.

Fuente: Sergio E. D’Ambrosio,20 de Noviembre de 2011

 INTEGRALES
Presentan a la organización de forma
global, expresan las relaciones de
jerarquía o dependencia que existe
en la empresa, sin duda es algo
abrumador entonces describirlo,
pero la explicación de este
organigrama es que presenta la
empresa de una forma integrada.
Fuente: Ivan Thompson, Julio 2009.
 FUNCIONALES
Son muy poco usados por el mismo
hecho de que existen un manual
organizacional, la cual de cierto
modo describe la responsabilidad
que tiene que tiene cada área de la
empresa; quizás en organizaciones
pequeñas sean necesarias este tipo
de organigramas.
 BIBLIOGRAFIA
• Harper (2006) . Bioquímica ilustrada (17ª ed.).
• Organización mundial de la salud, (2013). Datos y estadísticas.
Colombia.
• Acondicionamiento físico teoría y practica. Aerobics and fitness
association of america (Sherman oaks, california 91403-3297)
• Lectura revista, proteinas y carbohidratos clinica y medicina
deportiva 3: 623-637, 1985. Wiliam M.