ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL Y
FACTORES DE AFECTACIÓN
SAMUEL ARAQUE PIRAQUIVE
EMPRESA ALCANOS
¿QUE FUNCIÓN CUMPLE EN COLOMBIA?

• La empresa alcano desarrollada actividades que se pueden comercializarse, distribuirse e

instalarse para unas ventas naturales que se forma en la empresa y se pueden suministrar
a los usuarios, residentes y los comerciales.
• Hay coberturas que se pueden llevar a mas de 137 poblaciones de 9 departamentos y con
estos podemos ayudar a muchas personas que necesitan esta función como es el gas.
• Esta empresa lleva mas 43 años siendo como una compañera que puede ayudar a las
personas con sus solidaridad, calidad de vida, seguridad y la protección ambiental.
MISIÓN

• Brindar servicios integrales de gas natural en forma costo

efectiva, generando bienestar y desarrollo en los
mercados donde tenemos presencia y valor sostenible a
nuestros grupos de interés.
VISION

• Consolidar para el año 2026, nuestro modelo de negocio de

servicios integrales de energía, acorde a la nueva era digital y a la
misión de transformación energética buscando asegurar la
generación de valor sostenible y la proyección hacia nuevos
negocios y mercados.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
FACTORES INTERNOS

La empresa gas, evalúa sus distribuidores por el cumplimiento de las metas

mensuales asignadas a cada vehículo, considerando las temporadas, las zonas
estipuladas, el tamaño del vehículo. Adicionalmente, gas norte reconoce incentivos
económicos a aquellos distribuidores que sobrepasan las metas cumplidas.
Por la fidelidad y la intención de compra de sus clientes y usuarios, pues además
de considerar importante entregar un servicio con calidad, se ha preocupado por
marcar la diferencia con respecto a la Competencia que se muestra sus
estrategias de distribución y comercialización.
FACTORES EXTERNOS

• Realizar un análisis de los costos de producción para encontrar un plan de minimizar

los costos.
• Creacion de un sindicato laboral
• El agotamiento de las reservas de gas y la gran cuestión se tiene en el incremento de
las tarifas de consumo y son posibles del combustible, sobrecosto de la operación, el
desabastecimiento que se ve en el país, etc.
• Mejores oportunidades en las empresas de competencia que puede afectar la rotación
del personal: perdida potencial cliente, afectación o falta de reconocimiento de ingresos.
• Incrementos en los costos fijos que no permitan mantener precios de ventas
competitivos.
CONCLUCION

• Establecen las estructuras que puedan representar las empresas de alcanos de un tipo de
jerarquía que se puede dividir como una toma de decisiones que se genera como una
empresa de gas.
• Se puede identificar el buen liderazgo critico que vemos siempre en la empresa y a cabo
de estas funciones de liderazgo podemos tener un funcionamiento y con estos mostrar un
sistema que ayuda a la organización de la empresas.