UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA

ESCUELA DE INGENIERÍA DE MINAS

GESTIÓN ESTRATÉGICA:
INVESTIGACIÓN FORMATIVA

DOCENTE
DR.FLORES MARCHAN VICTOR
CURSO:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MINERAS
2K1095

INTEGRANTES:
Arce Ripas, Flavio Martin
Ramos Saravia, Brayan Alexander
Torres Huaman, CarlosMiguel
Vivanco Jallalli, Jhasuirt Roser
GESTIÓN ESTRATÉGICA -
ESTUDIO DEL CASO LAS
BAMBAS

DIAGNÓSTICO
 Características internas de la empresa
Las fortalezas y debilidades que se obtienen son producto del análisis interno de la organización, la forma en
que se realiza la operación, los factores resaltantes en recursos humanos y técnicos, así como la utilización de
los recursos financieros definen tanto los puntos fuertes como aquellos en que se debe trabajar.

FORTALEZAS

1. Logística controlada desde su despacho hasta su entrega final con excesiva rigurosidad,
asegurando el volumen y la calidad.
2. Sistemas de información y comunicación modernos y especializados para cada área y/o
actividad, logrando una integración y un mejor flujo de la data.
3. Altos niveles de producción que permiten negociar mejores contratos futuros (venta).
4. Respaldo accionario y financiero de MMG Limited.
5. Varios yacimientos (44 aprox) con volúmenes y leyes de mineral altas.
6. Concentrados con proporciones bajas en metales preciosos (Au y Ag).
7. Personal nuevo de nivel técnico capacitado.
8. Sistema de bonificaciones anuales de acuerdo a desempeño.
9. Diseño organizacional por procesos.
10. Políticas internas en favor del desarrollo social y la seguridad.a
 Características internas de la empresa
DEBILIDADES

1. Lejanía de las operaciones respecto al lugar de transferencia (puerto).

2. Multiples sistemas informáticos que aumentan la posibilidad de duplicidad de la información.
3. Operación en una zona de alta convulsión social.
4. Deficiencia en blending de mineral por falta de área.
5. Inestabilidad laboral por constantes re-estructuraciones.
6. Resistencia al cambio y falta de actitud del personal antiguo.
7. Bajos niveles de Liderazgo.
8. Planes de desarrollo (capacitación y línea de carrera) inadecuados para funcionarios (staff)
y empleados (técnicos).
La principal fortaleza de MLB, la constituye la posesión de yacimientos con altos volúmenes de
mineral con alta ley, siendo una mina que recién inicia su operación, que, combinada al
personal nuevo y calificado, hacen posible llegar a la visión que se proyecta para la empresa.
Deben, sin embargo, neutralizarse las debilidades existentes, en especial, su ubicación dentro
de una zona de alta convulsión social, la que se encuentra asociada a la logística de transporte
existente; así como resolver las deficiencias existentes en el blending del material minado.
 DIAGNOSTICO SITUACIONAL
El análisis interno de MLB muestra como fortaleza
principal contar con yacimientos con grandes volúmenes
de mineral y de las altas leyes, los cuales favorecen un alto
nivel de producción (concentrado de cobre y molibdeno);
además, considerando que la mina inició operaciones en
el 2016, aún le queda un largo tiempo de vida estimado de
18 años.
Los altos niveles de producción han situado a MLB en el
top-ten de minas del mundo en el año 2018; esto soportado
por el accionariado y financiamiento de MMG, que al ser
una empresa china le facilita el acceso al mercado
asiático. Estas fortalezas deben capitalizarse para que con
las adecuadas estrategias se puedan neutralizar las
debilidades que se muestran en la matriz MEFI.
GESTIÓN ESTRATÉGICA -
ESTUDIO DEL CASO LAS
BAMBAS

MEDIDAS
CORRECTIVAS
DIAGNÓSTICO - OBJETIVOS A LARGO PLAZO
La matriz de estrategias y objetivos de largo plazo sirve para contrastar que las estrategias seleccionadas se
encuentren direccionadas con los objetivos de largo plazo, esto permite reconfirmar dichas estrategias y asegurar su
alineamiento con la visión de la empresa
MEDIDAS CORRECTIVAS - OBJETIVOS A CORTO PLAZO
Las estrategias de largo plazo, una vez definido estos
lineamientos principales, el equipo gerencial debe ahondar
en cada uno de ellos y definir pequeños pasos para el
cumplimiento de los mismos; estos pequeños pasos se
llaman Objetivos de Corto Plazo, los cuales servirán para el
cumplimiento de las estrategias.

LAS MEDIDAS CORRECTIVAS SON:

- Aprobar Presupuesto y Equipo de Proyecto

- Inicio de Gestión de Compra y Desarrollo
- Implementar Centro de Estudios en las
Comunidades
- Implementar Gestión de Desarrollo Social
- Desarrollar Campañas de Salud a Infantes
- Gestión y Compra de Equipos, Análisis y Prueba
Metalúrgica
- Capacitación
- Mejora de Instalaciones
Balanced Scorecard de Minera Las Bambas para el Periodo 2019 – 2029.
GESTIÓN ESTRATÉGICA -
ESTUDIO DEL CASO LAS
BAMBAS

PROPUESTA DE
ALTERNATIVAS
FORTALEZAS - ALTERNATIVAS
● La empresa ha sufrido últimamente varias reestructuraciones organizativas lo que ha aumentado la
preocupación del personal por su estabilidad.
● MLB debe aprovechar sus principales fortalezas: (a) logística controlada, (b) sistemas de información
modernos, y (c) personal profesional y técnico altamente capacitado; para el logro de su visión estratégica.
● La empresa está expuesta a la volatilidad del precio del commodity, y por ende a la tendencia que marquen
los grandes consumidores, la cual escapa del poder de injerencia de la organización. Por ello, se plantean
estrategias de eficiencia operacional que minimicen más los costos para aumentar el margen y,
consiguientemente, la rentabilidad.
● MLB debe fortalecer su modelo de desarrollo de empresas locales para así asegurar buenas relaciones que
den sostenibilidad y continuidad a las operaciones y, por lo tanto, mayor tiempo de vida a la mina. El
contexto actual, que es un reflejo de lo sucedido en las últimas décadas, hace necesario un buen manejo de
esta estrategia para evitar que los conflictos sociales continúen resintiendo más las relaciones con las
comunidades.
● La empresa se encuentra en una zona de alta convulsión social histórica por lo que deberá buscar impactar
estratégicamente en las comunidades de mayor sensibilidad buscando el mayor valor compartido.
● Es importante mencionar que los conflictos sociales merman el buen performance de la gestión del proceso
productivo de MLB. Por ello, será vital que la empresa en primer lugar ejecute las estrategias sociales
planteadas para que luego las estrategias de eficiencia operacional tengan un mayor efecto en toda la
organización.
PROPUESTA - ALTERNATIVA
● La empresa a través del Gerente General debe conformar un equipo multidisciplinario de nivel
gerencial con el empoderamiento suficiente para tomar las decisiones que correspondan en aras de
implementar el presente Plan Estratégico, estableciendo un mecanismo de seguimiento anual del
Balanced Scorecard presentado que permita una actualización en caso se necesite y que a su vez
sirva de retroalimentación a la Gerencia General de cara al directorio.
● La empresa debe establecer un organigrama definitivo, por lo menos para un mediano plazo, en
función de la casuística operativa de MLB para garantizar la tranquilidad y seguridad del personal
respecto a su permanencia y su posibilidad de línea de carrera.
● La empresa debe buscar aliados y asegurar recursos para la correcta planificación, implementación
y seguimiento de su Plan de Desarrollo Social en aras de garantizar la armonía social.
● La empresa tiene en cuenta que el gobierno peruano es uno de los stakeholders de apoyo clave, al
cual debe involucrar en las mesas de diálogo para fijar las mejores soluciones sociales
considerando que existen vías y terrenos públicos en cuestión.
● La empresa debe tener en cuenta que será clave que en las mesas de diálogo se revisen los
compromisos asumidos por todos los stakeholders, y de ser necesario se replanteen, con soluciones
más efectivas y de valor compartido.
● MLB debe evaluar la construcción de un medio transporte alternativo para el concentrado como
una vía férrea o mineroducto. Los conflictos por el uso de una vía de acceso importante para la
salida de los camiones con concentrado representan el mayor problema ya que no existe un
consenso de uso definitivo con las comunidades de influencia.
GESTIÓN ESTRATÉGICA -
ESTUDIO DEL CASO LAS
BAMBAS

FIN