ÍNDICE

1. Introducción……………………………………………………………………..DP3
2. Objetivos………………………………………………………………………...DP4
3. Cluster empresarial …………………………………………………………….DP5
4. Concepto de clúster…………………………………………………………….DP6
5. Michael Poster y el clúster empresarial…………………………………………DP8
6. Su creación………………………………………………………………………DP9
7. Para que sirve el clúster empresarial……………………………………………DP10
8. Que es un clister empresarial…………………………………………………....DP11
9. Aspectos con los que se relaciona………………………………………………DP12
10. Objetivos del clúster empresarial……………………………………………….DP14
11. Como se puede desarrollar un clúster empresarial……………………...............DP15
12. Conclusiones…………………………………………………….............................DP16
13. Recomendaciones………………………………………………………………..DP17
14. Bibliografía………………………………………………………………………..DP18
 INTRODUCCIÓN
• Como parte esencial de estas acciones encaminadas a mejorar la productividad y el desempeño
competitivo desde el nivel local, el fortalecimiento y desarrollo de la red de clúster se ha
convertido en una de las principales acciones del CNC, que, a nivel transversal en los distintos
sectores (turismo, agro negocios, industria, pequeñas y medianas empresas, entre otros), intenta
dinamizar la cultura asociativa empresarial. Es tanto así que la figura de clúster es
absolutamente imprescindible dentro del Plan Nacional de Competitividad Sistémica (PNCS),
por entender el Consejo Nacional de Competitividad (CNC) y otros profesionales expertos en
la materia, que este modelo de desarrollo productivo tiene un gran potencial, por lo demás
comprobado en otros países.
 OBJETIVOS

Objetivo general:
• Conocer la función de los clúster en la búsqueda de mejorar la competitividad en la economía
actual.
Objetivos específicos:
• Conceptualizar lo que es un clúster de como la estrategia innovadora en el mundo de la
competitividad.
• Exponer las ventajas que se tienen como empresa al ser parte de un clúster.
CLUSTER EMPRESARIAL
 CONCEPTO DE CLUSTER:

De acuerdo a una compilación de definiciones, un clúster es un conjunto de empresas

geográficamente concentradas que se dedican a distintas actividades económicas dentro de una
misma cadena de producción. Se trata de agrupaciones de empresas complementarias
interconectadas, que se asocian más allá de su ubicación geográfica, para maximizar los
beneficios de las acciones grupales en pro de su rentabilidad. El clúster ha surgido como un
modelo de desarrollo productivo en el que las empresas e industrias han encontrado una
alternativa para enfrentar la competencia del mundo globalizado, e incrementar la competitividad
de su actividad económica. Es una forma de relacionarse con proveedores de insumos críticos
(componentes, maquinaria, servicios, etc), con proveedores de infraestructura especializada, e
incluso hasta con distribuidores y clientes finales, de manera muy efectiva.
El Consejo Nacional de Competitividad (CNC) ha asumido la siguiente definición: “los clúster
son conjuntos productivos, que representan una concentración geográfica de empresas e
instituciones que interactúan entre sí y que, al hacerlo, crean un clima de negocios en el que todos
ellos pueden mejorar su desempeño, competitividad y rentabilidad en el largo plazo”. También,
han definido al clúster como “un conjunto de empresas, organizaciones privadas y actores
públicos (usualmente entre 5 y 50) que operan en un ramo económico particular y generalmente
dentro de una misma región económica, que se asocian a través de relaciones de compra-venta,
cliente-proveedor, o por tener en común un grupo de clientes, tecnologías, canales de distribución
u otros factores similares. Se asume cierto nivel de cooperación inter-agente a lo interno del
conglomerado con el fin de maximizar beneficios para el grupo en su conjunto.”
 MICHAEL PORTER Y CLÚSTER
EMPRESARIAL
“Según el padre de la competitividad moderna, el profesor Michael Porter, el clúster no es más
que una concentración geográfica de compañías, suplidores especializados, proveedores de
servicios, industrias relacionadas e instituciones asociadas, todas interconectadas en un área
productiva en particular y que compiten pero que al igual cooperan entre si. Es precisamente a
partir de este modelo productivo que las economías más avanzadas han logrado dar respuesta
eficiente a los retos presentados por un entorno de negocios cada vez más complejo y dinámico,
definido por la transferencia de información y la competencia basada en resultados y calidad
(Porter, 1998)
 SU CREACIÓN:

La creación de clúster es una iniciativa que debe ser promovida por las propias empresas e
industrias de la potencial agrupación, y no de manera forzada por las autoridades, aunque es
responsabilidad de éstas el presentar las ventajas de asociarse y ayudar en la conformación de una
cultura competitiva que apunte a la formación de clúster. No cabe duda de que el importante rol
de los gobiernos como factor de interrelación y localización de clúster locales es cada vez más
importante en el contexto competitivo internacional.
 ¿ PARA QUÉ SIRVE UN CLÚSTER EMPRESARIAL?

El entorno de mercado es más rápido, más global, más complejo que nunca. La innovación y los
ciclos de productos cambian constantemente y la mejor manera de mantenerse actualizado
y poder plantar cara a la competencia es compartir el conocimiento dentro de un clúster
empresarial.
Las iniciativas de desarrollo de clústeres son una nueva dirección importante en la política
económica. Basándose en esfuerzos previos en materia de estabilización macroeconómica,
privatización, apertura del mercado y reducción de los costes de hacer negocios, los clústeres
empresariales pueden mejorar la competitividad en la economía actual, cada vez más compleja.
¿QUÉ ES UN CLÚSTER EMPRESARIAL?

Porter define el clúster empresarial como una concentración geográfica de compañías

interconectadas, proveedores especializados, proveedores de servicios, socios de industrias
adyacentes e instituciones relacionadas que operan en un campo determinado al que se vinculan
de formas distintas.
En términos organizacionales, un clúster regional sería un sistema de producción capaz de
configurar y gobernar un conjunto local de relaciones con una división de tareas amplia y
complementaria.
Como resumen, podría decirse que un clúster empresarial es un área geográfica que goza de una
ventaja competitiva sostenida en una industria.
 ASPECTOS CON LOS QUE SE
RELACIONA:
• El mejor ejemplo sería el de una región capaz de atraer y retener a profesionales talentosos que
están en demanda a nivel mundial, como sucede en Silicon Valley.
• Fabricación. Regiones manufactureras a gran escala, como el delta del río Perla en China, que
atraen a un gran número de trabajadores y hacen posible, desde compartir las mejores prácticas de
la industria hasta poder beneficiarse de negociaciones de precios efectivas.
• Capitales financieras; como Londres, Nueva York, Singapur, Hong Kong y Tokio, en base a su
reputación, infraestructura, calidad de vida y respaldo institucional atraen a grandes grupos
empresariales y a los mejores profesionales del sector.
• Moda. Milán, París, Nueva York o Madrid son destinos relacionados con la prosperidad de la
industria de la moda, un clima creativo y eventos que apoyan la evolución del sector.
En general, las empresas se muestran renuentes a compartir sus conocimientos y, el que en un
clúster empresarial esto no suponga un problema implica una gran ventaja. De hecho, es una de
las características que hacen especial a este tipo de formaciones.
En un clúster empresarial, las empresas abordan problemas similares, haciéndolas más propensas
a compartir sus conocimientos. La proximidad física es también un factor habilitante. La
proximidad engendra confianza, que no es tan fácil de forjar mediante videoconferencias o
reuniones ocasionales. La colaboración en proyectos y reuniones regulares también conduce a
relaciones informales y personales. A menudo, en conversaciones aleatorias, se comparte el
conocimiento relevante.
Por supuesto, casi todas las empresas poseen conocimientos que deben permanecer
confidenciales, pero, al mismo tiempo, muchas compañías son conscientes de que no pueden
sobrevivir sin la experiencia de los demás.
 OBJETIVOS DEL CLÚSTER EMPRESARIAL

Un clúster empresarial aporta tres beneficios muy concretos a las empresas:

1. Aumenta la capacidad de innovación.
2. Incrementa la productividad.
3. Reduce costes.
 ¿CÓMO SE PUEDE DESARROLLAR UN
CLÚSTER EMPRESARIAL?
El desarrollo de una agrupación de estas características puede resultar muy sencillo, pero es
necesario que se cumplan las siguientes condiciones:
• El tamaño inicial no puede ser mayor de 10 empresas, aunque la cifra ideal se sitúa entre cinco
y siete. Tras sentar las bases se puede abrir a más empresas.
• Es necesaria la involucración ejecutiva de los directores generales y gerentes de la agrupación.
• Al menos dos o tres empresas deben formar el núcleo duro del clúster y el resto deben ir a
remolque.
• El clúster no es una herramienta táctica, sino un instrumento estratégico.
 CONCLUSIONES

• Las empresas que forman un clúster pueden gozar de una ventaja competitiva sostenida en una
industria

• En un clúster empresarial las relaciones entre las empresas permite el intercambio de

conocimientos y experiencias que las llevaran al éxito.
 RECOMENDACIONES

• Las empresas deben de conocer muy bien la función y ventajas de pertenecer a un clúster para
ser parte de ello.

• Quienes dirigen cada empresa que pertenece a un clúster deben tener una mente abierta para
compartir conocimientos y experiencias así como para recibirlos a fin de lograr el éxito en un
mundo competitivo
 BIBLIOGRAFÍA

APD, R. (28 de Enero de 2019). Qué es un clúster empresarial y cuáles son sus objetivos.
Obtenido de APD: https://www.apd.es/que-es-un-cluster-empresarial/

Directivos, R. (13 de noviembre de 2018). Clúster empresarial: definición y objetivos. Obtenido

de EAE Business School:
https://retos-directivos.eae.es/cluster-empresarial-definicion-y-objetivos/