Formulación de Proyectos

Docente:
Jordan Khaleel Herrera
 Agenda
• Formulación de Proyectos
• ¿Qué son los proyectos?
• ¿Por qué buscamos realizar proyectos de inversión?
• ¿Qué vendemos?
• ¿Cuáles son sus proyectos?
• Ciclo de vida
• Importancia de comprender el ciclo de vida
• Productos nuevos o existentes
Formulación de Proyectos
 ¿Qué son los proyectos?

Para Smith y Johnson Peter Drucker define la Michael Porter argumenta que
(2018), "un proyecto se innovación y el emprendimiento el éxito económico de una
define como una iniciativa como prácticas fundamentales empresa se debe a los
planificada que busca que impulsan el crecimiento y el factores como la calidad de
alcanzar un objetivo éxito empresarial. Además, los recursos humanos, la
específico a través de la destaca la importancia de la infraestructura, la tecnología
realización de actividades innovación continua y la y el entorno empresarial
organizadas en un capacidad de emprender como como determinantes clave de
período de tiempo factores clave para la ventaja la ventaja competitiva a nivel
determinado" (p. 45). competitiva y el desarrollo nacional
empresarial.
¿Por qué buscamos realizar proyectos de
inversión?
 ¿Por qué buscamos realizar proyectos de
inversión?
Buscamos realizar proyectos de
inversión con el objetivo de
obtener beneficios económicos.
Estos proyectos implican la
asignación de recursos
financieros, humanos y materiales
Los proyectos de inversión
pueden impulsar el crecimiento
y la expansión de las empresas.
Los proyectos de inversión a
menudo están relacionados con la
introducción de innovaciones, tanto
en productos como en procesos.
Algunos proyectos de inversión pueden tener
un impacto positivo en el desarrollo
económico y social de una región o
comunidad.
Los proyectos de inversión pueden
estar diseñados para optimizar el uso
de recursos existentes
 ¿Por qué buscamos realizar proyectos de
inversión?
Desarrollar una campaña Establecer un programa de
educativa para promover la capacitación y apoyo para mujeres
importancia del reciclaje y que deseen iniciar o hacer crecer
fomentar prácticas sostenibles sus negocios.
en la comunidad.

Establecer un programa de Diseñar un programa de capacitación laboral

mentoría para brindar apoyo y y desarrollo de habilidades para jóvenes en
orientación a jóvenes riesgo de exclusión social.
emprendedores que deseen iniciar
sus propios negocios.

Implementar un programa de Fortalecer el tejido social con

educación financiera para proyectos hacia las personas
ayudar a personas de bajos vulnerables.
ingresos o jóvenes a desarrollar
habilidades financieras básicas.
.
¿Cuáles son sus proyectos?

• Negocios
• Proyectos
• Emprendimientos
• Jefe
• Estudios Posgrado
• Actividades sociales
 ¿Qué vendemos?

Productos Servicios Social

Ciclo de vida
Importancia de comprender el ciclo de
vida

Es importante considerar el ciclo de

vida de los productos porque
proporciona una perspectiva holística
y estratégica sobre la gestión de los
productos a lo largo del tiempo.

El ciclo de vida de un producto se

refiere a las diferentes etapas que
atraviesa desde su introducción en el
mercado hasta su eventual declive y
retiro.
Importancia de comprender el ciclo de
vida
Introducción: Es la etapa inicial en
la que se lanza un nuevo producto
al mercado. En esta etapa, se
invierte en la investigación y
desarrollo, se establecen
estrategias de marketing y se
construye la conciencia y
aceptación del producto.
Crecimiento: En esta etapa, el
producto comienza a ganar
impulso y aceptación en el
mercado. Las ventas y los
ingresos aumentan, y se necesita
una mayor producción y
distribución para satisfacer la
demanda creciente.
Madurez: El producto alcanza su
punto máximo de aceptación y
saturación en el mercado. Las
ventas se estabilizan y la
competencia se intensifica. En
esta etapa, es crucial mantener la
cuota de mercado y buscar
oportunidades para mejorar y
diferenciar el producto.
Declive: En esta etapa, las ventas y la
demanda del producto comienzan a
disminuir. Puede haber cambios en
las preferencias del consumidor,
avances tecnológicos o la entrada de
nuevos competidores. Se deben
tomar decisiones estratégicas sobre
el mantenimiento, actualización o
retiro del producto.
Productos nuevos o existentes
 Bibliografía
Smith, J., & Johnson, R. (2018). Gestión de Proyectos: Principios y Prácticas. Ciudad de México, México: Editorial ABC

Drucker, P. F. (1996). Innovation and entrepreneurship: Practice and principles. New York, NY: Harper Business

Porter, M. E. (1990). The competitive advantage of nations. Harvard Business Review, 68(2), 73-93.

Hamel, G. (2002). The quest for resilience. En J. Collins & J. Porras (Eds.), Built to last: Successful habits of visionary
companies (pp. 195-218). New York, NY: Harper Business.
EDUCACIÓN SUPERIOR CON ESTILO SALESIANO)