TEMA 3 LA EMPRESA

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 Tema 3 LA EMPRESA

1. LA EMPRESA
1.1 ELEMENTOS DE LA EMPRESA.
1.2 CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESA.
1.3 LAS EMPRESAS INDIVIDUALES.
1.4 LAS SOCIEDADES.
2. LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
2.1 EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
2.2 NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN.
3. MODELOS DE ESTRUCTURAS EMPRESARIALES
4. AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESARELACIONADAS
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CON LA PREVENCIÓN: ORGANIGRAMAS.

 1. INTRODUCIÓN

Como primera aproximación, podemos entender una organización como

el esfuerzo coordinado de varias personas con la finalidad de lograr un
objetivo común.
Nos encontramos delante de un principio presente en todas las
organizaciones humanas: el principio de la división del trabajo.
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 Descripción de una empresa según Jean Perronet
En una fábrica de Normandía la producción artesanal (manual) de agujas por obrero y día no
llega a 20 unidades. Si el conjunto de todos los trabajos que se realizan se dividen en 18
operaciones diferentes -estirar el hilo de metal, dirigirlo, cortarlo, afilarlo...-, y se asignan de
1 a 3 operaciones en cada operario, veremos que en una fábrica con 10 trabajadores se
llegan a producir 48.000 alfileres al día. Trabajando de forma individual, estos 10 obreros
deberían fabricado un máximo de 200 unidades al día.
Observe, en la descripción anterior, el aumento tan considerable de la producción y de la
productividad:
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● La producción diaria antes de la reestructuración es de 200 unidades.

● La productividad diaria de la mano de obra antes de la reestructuración es 20 unidades.
● La producción diaria después de la reestructuración es de 48.000 unidades.
● La productividad diaria de la mano de obra después de la reestructuración es de 4.800
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unidades.
 La empresa es la unidad económica de producción encargada de combinar los
factores o recursos productivos -trabajo, capital y recursos naturales para
producir bienes y servicios que después se venden en el mercado.
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 1.1 ELEMENTOS DE LA EMPRESA
 El empresario es la persona que aporta el capital y realiza,
al mismo tiempo, las funciones propias de la dirección
como organizar, planificar, controlar, y asumir riesgos. Sin
embargo, no siempre coinciden la figura del empresario y la
del propietario.
.
 Los trabajadores están bajo el control y dirección del
empresario con la finalidad de desarrollar una actividad
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económica. Entre trabajadores y empresario, existe una

vínculo que se denomina relación laboral, definido en el
artículo 1.1 del Real decreto 2/2015.
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 1.2 CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
A) CLASIFICACIÓN SEGÚN SU TAMAÑO
Este tipo de clasificación de las empresas según su tamaño viene fijado por el Reglamento de la
Unión Europea nº 651/2014, y consiste en:

 Grandes empresas: son las que manejan grandes capitales, suelen tener propias instalaciones, sus ventas son
superiores a 50 millones de euros y tienes más de 250 trabajadores, tienen un sistema de administración avanzado
y préstamos importantes con entidades financieras nacionales e internacionales.

 Medianas empresas: Su negocio es inferior a 50 millones de euros con menos de doscientos cincuenta
trabajadores, tienen sus áreas definidas por funciones y sus procedimientos estarán automatizados.
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 Pequeñas empresas: tienen un volumen de negocio inferior a 10 millones de euros y menos de 50 trabajadores,
son entidades independientes y rentables, las cuales, no predominan en el sector de la industria.

 Microempresas: con un volumen de negocio inferior a dos millones de euros y con menos de diez trabajadores,
usan sistemas de fabricación artesanales, el propietario se encarga de los asuntos administrativos, producción y
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ventas.
 B) CLASIFICACION SEGÚN SU CAPITAL
 Público: una empresa pública es aquella donde el estado tiene la participación total o
mayoritaria. Son creadas para ofrecer bienes y servicios a la población, sobre todo de
primera necesidad.

 Privada: una empresa privada es aquella que el capital proviene de personas particulares, es decir,
de sociedades mercantiles.

 Mixtas: son empresas que combinan capital público con capital privado, es decir, tendrán
inversores privados y en el Estado, aunque normalmente, la mayoría de la inversión proceden del
fondo público, ya que sus objetivos están centrados en actividades de interés público.
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 C) CLASIFICACIÓN SEGÚN SU SECTOR ECONÓMICO
 Sector primario: dedicados a obtener productos de la naturaleza, es el sector agrario,
ganadero, pesquero y minero

 Sector secundario: dedicados a la transformación de las materias primas, es decir, sector

industrial, energético, construcción, etc.

 Sector terciario: sector servicios como transporte, comunicaciones, comercio, turismo, etc.

 Sector cuaternario: son servicios de información y creación, investigación y desarrollo e

innovación.
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 D) CLASIFICACIÓN SEGÚN LA ACTIVIDAD

 Industriales:
Son las que producen bienes o servicios a partir de su extracción o producción.
Agricultura e industria.

 Servicios:
Ofrecen servicios gracias al capital humano y los medios materiales.
Empresas de transporte, asesoramiento, enseñanza y sanitaria.
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 Comerciales:
No producen, se encargan de la venta de los bienes y servicios.
Son intermediarios mayoristas o minoristas.
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 1.3 LAS EMPRESAS INDIVIDUALES
LA EMPRESA INDIVIDUAL

Es una organización de capital y trabajo encaminada a la producción de bienes o

servicios para el mercado, ejercida por una persona en nombre propio, o por
medio de un representante, y que ejerce una actividad constitutiva de empresa.
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 1.3 LAS EMPRESAS INDIVIDUALES

 De acuerdo con nuestra legislación, pueden ser empresarios las

personas siguientes:
 Cualquier persona mayor de edad, con libre disposición de sus bienes.
 Los menores de edad emancipados que tengan libre disposición de sus
bienes.
 Los menores de edad en circunstancias especiales, siempre que tengan
la libre disposición de sus bienes mediante sus representantes legales.
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 1.4 LAS SOCIEDADES
En el caso de una sociedad, dos o más personas deciden poner, en fondos
comunes, trabajo o recursos económicos, con la finalidad de obtener un
lucro. Las sociedades se pueden clasificarse en tres grandes grupos:
mercantiles (SM), las cooperativas (Coop.) y no mercantiles (SNM).

Ventajas económicas:
Le permite separar el patrimonio personal del patrimonio empresarial, la
sociedad adoptara una personalidad jurídica independiente que, según el
tipo, representara una mayor facilidad para transmitir el capital de la
sociedad. Si se piensa en las grandes acumulaciones de capital con que
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deben trabajar las empresas en la actualidad, todo esto es una ventaja

 1.4 LAS SOCIEDADES
“Dos o más personas se obligan a poner en fondo común bienes, industria o alguna de estas cosas
para obtener un lucro, y será mercantil cualquiera que fuera su clase, siempre que se haya
constituido con arreglo a las disposiciones del Código de Comercio.

Podemos decir que serán mercantiles las sociedades que adopten una de las formas previstas en el
Código de Comercio o en las leyes especiales. Es decir, podemos considerar sociedades
mercantiles las que hayan sido constituidas de acuerdo con cualquier tipo de regulación en las
leyes mercantiles.
Serán las siguientes:
 Sociedades colectivas (SC)
 Sociedad comanditaria (S. Com.)
 Sociedad de responsabilidad limitada (SL)
 Sociedad limitada nueva empresa (SLNE)
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 Sociedad anónima (SA)

 Sociedades laborales (SAL/SLL)
 2. LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
Las organizaciones son entidades sociales integradas por personas que
trabajan conjuntamente y que se encuentran estructuradas en
divisiones de trabajo para llegar a un objetivo común.

Los factores clave de una organización son los siguientes:

 Objetivos explicitados y comunes.
 Agrupación de personas.
 Estructura de empresa que permita la división del trabajo y la
presencia de autoridad.
 Actividades planificadas y coordinadas
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 2. LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
La organización implica el establecimiento del marco fundamental en que
tendrá que operar el grupo social, ya que establece la disposición y
correlación de las funciones, jerarquías y actividades, necesarias para
conseguir los objetivos.
Aspectos importantes en una organización:
 Parte formal. Puede identificarse con los elementos visibles,
susceptibles de ser representados, moldeados con el uso de diversas
técnicas, como organigramas, manuales, procedimientos,
documentación de sistemas...
 Parte informal. La estructura informal responde a las necesidades de
individuo que pertenece a la empresa. Se puede identificar con lo que no
se ve, no está escrito, lo que no está representado en los modelos
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formales.
 2. LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
DEFINICIÓN
Podemos considerar la organización como un
conjunto de elementos ordenados para la
consecución de un fin: un ente organizado que
dispone de recursos como el capital, el conocimiento,
las personas y la tecnología, y que combinados por la
organización producirán unos bienes y servicios.
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 2.1 EL DISEÑO ORGANIZACIONAL: EVOLUCIÓN
EN EL TRANSCURSO DEL TIEMPO
La organización empresarial, así como los métodos de trabajo, han
evolucionado desde la Revolución Industrial.
 Podemos identificar cuatro etapas en la evolución del diseño
organizacional a lo largo de la historia:
1. Enfoque clásico
2. Escuela de las relaciones humanas (o del comportamiento)
3. Enfoque neoclásico
4. Escuela “japonesa”
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 2.1 EL DISEÑO ORGANIZACIONAL: EVOLUCIÓN EN EL
TRANSCURSO DEL TIEMPO
1. EL ENFOQUE CLÁSICO
Dos tratadistas importantes el escocés Adam Smith y en el
norteamericano Frederic W. Taylor. El primero escribió una obra
clásica titulada La riqueza de las naciones. El segundo publicó, a
principios del siglo XX, Los principios de la gestión científica, obra clave
para entender las ideas de organización de la producción, y que se han
conocido universalmente con el nombre de organización científica del
trabajo.
La idea básica que contienen es la división del trabajo
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 LA PRODUCCIÓN EN FORD

El principio de la división del trabajo tiene una importancia fundamental

en el concepto de la organización y producción en serie.
Este sistema se puso en práctica, por primera vez, en la fábrica de
coches Ford en 1903. El primer coche del mundo producido en serie
fue el “Ford T”, en 1908. Con la cadena de montaje se redujo el
tiempo para montar un motor de 12 h 28 min a 5 h 50 min, es decir, se
tardó menos de la mitad del tiempo.
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 2. LA ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS
(o del comportamiento)

Las reacciones negativas de los trabajadores frente a los sistemas

clásicos de organización hicieron nacer la escuela de comportamiento
humano, conocida también como la escuela de las relaciones humanas,
que otorgó más importancia al hombre.
El punto de vista de “el hombre maquina” de la ingeniería es sustituido por
el del hombre que merece un trato de justicia y dignidad, lo que
demuestra la necesidad de mejorar las relaciones humanas a través de
la aplicación de los principios de la escuela de comportamiento humano
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EXPERIMENTO DE HAWTHORNE.
 ELTON MAYO
Las aportaciones realizadas por Elton Mayo sobre la conducta y la
motivación de los trabajadores han sido trascendentes. Establece la
importancia de las relaciones informales de los trabajadores; afirma
que, a los trabajadores, no sólo les motivan el dinero y que cualquier
cambio en la organización puede influirles.
“Podemos comprar el tiempo de un hombre y su trabajo, pero no
podemos comprar su lealtad, su entusiasmo y su iniciativa. Estas
cosas debemos ganárnoslas.”
Elton Mayo
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 3. ENFOQUE NEOCLÁSICO

La escuela neoclásica representa un intento de organización del trabajo

entre los sistemas clásicos de organización y la escuela de las
relaciones humanas.
La escuela se centró en la dimensión formal, y continuó con la búsqueda
de eficiencia, mediante técnicas complementarias o suplementarias de
las legadas por los precursores, dejando de lado aspectos informales
como conducta y comportamiento.

Precisamente en esta dimensión formal, lo que pasó (después de la

Segunda Guerra Mundial) transformó las organizaciones, lo que obligó
a los investigadores a estudiar modos de adaptación y modernización
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de las técnicas tradicionales de eficiencia y racionalización.

 3. ENFOQUE NEOCLÁSICO

Su finalidad era adaptar y ajustar los esquemas clásicos a las nuevas

exigencias del contexto sin modificar sustancialmente los modelos clásicos.
De esta modo, los autores de esta escuela buscaron satisfacer las
necesidades siguientes:
 Adecuación de las técnicas de eficiencia en los cambios tecnológicos.
 Adecuación de las técnicas de eficiencia en los nuevos sistemas
automáticos.
 Adecuación de los procedimientos y principios de dirección a la mayor
cantidad de miembros y fines de las organizaciones.
 Formulación de principios de estructura y control que posibiliten la dirección
de las organizaciones.
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 Formulación de principios de departamentalización y de autoridad funcional

por atender a los múltiples fines organizacionales.
 4. ESCUELA JAPONESA
El estilo japonés es básicamente el estilo clásico, pero con un matiz cultural
japonés.
Se debe entender como un sistema de producción flexible que busca
conseguir un trabajo bien hecho y mejorar en todo lo posible.
La particularidad de este sistema de organización es lo que se conoce
como el just in time (“justo a tiempo”), con el cual se consigue reducir el
almacenamiento de las materias primas y otros productos, ya que sólo
se produce lo que se necesita.
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 ESCUELA JAPONESA

TOYOTISMO
El estilo japonés se caracteriza por organizar a los trabajadores en grupos de
trabajo con acceso a la información sobre el trabajo de la empresa. Éste
sistema aplica métodos de motivación a los trabajadores para aumentarlos el
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rendimiento. Además, cómo es un sistema flexible puede conseguir la

adaptación de los cambios que se producen en el entorno.
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 5. NUEVOS ENFOQUES

1. LA EMPRESA RED
La empresa red: este modo de organizar una empresa resulta muy
flexible y abierta se utiliza en los casos en que las empresas
presentan una fuerte externalización de sus tareas. Existirá un
núcleo principal o “organización madre” que realizara una parte
de las actividades, y el resto se habrán segregado por medio de
diferentes tipos de acuerdos o pactos con otros empresas. Por
tanto, se dará una fuerte descentralización, autonomía funcional
e interconexión entre los diferentes agentes, con uso intensivo
de las tecnologías de la información y la comunicación.
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 5. NUEVOS ENFOQUES

2. ORGANIZACIÓN EN TREBOL

Organización en trébol: este modelo organizativo busca una gran

concentración de las actividades pero con mucha flexibilidad para
adaptarse a los entornos dinámicos y cambiantes del mercado actual.

El objetivo, por parte de las empresas, es reducir los costes fijos, se realizan
contrataciones temporales y subcontrataciones.
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 5. NUEVOS ENFOQUES
2. ORGANIZACIÓN EN TREBOL
Esto implicará que la organización de la empresa quede dividida en tres grupos:
1. Núcleo de trabajadores profesionales: configurarán la estructura permanente
de la empresa. Está formado por los directivos y los trabajadores
profesionales que ejecutan la parte fundamental de organización.
2. Trabajo flexible: estará desarrollado por trabajadores contratados
temporalmente y a tiempo parcial que realizan operaciones repetitivas o
tareas de apoyo en el núcleo de trabajadores profesionales. Sin embargo,
formarán parte de la organización.
3. Subcontratados: la empresa realizará una subcontratación para desarrollar
aquellas tareas o procesos que aunque son necesarios para ella no le
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interesa realizarlos por sus propios medios.

 ORGANIZACIÓN TREBOL
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 5. NUEVOS ENFOQUES

3. ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Organización inteligente: está basada en la capacidad de las
personas por aprender continuamente. La empresa apostara por
la formación continua, el reciclaje y la calificación a todos los
niveles, aprovechando tanto los conocimientos y experiencias que
se producen en la misma empresa, como los de exterior.
De esta forma se podrá llevar a cabo una buena toma de decisiones
y crecerán las posibilidades de expansión de la empresa.
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 2.2 NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN

Las organizaciones se caracterizan por una diferenciación de poder, es

decir, por una jerarquización de la autoridad. Todas las organizaciones
se enfrentan a una serie de decisiones, y estas se deben atribuir a los
distintos niveles jerárquicos dependiendo de su función.
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 2.2 NIVELES DE LAS ORGANIZACIÓN

1. Nivel institucional o alta dirección:

Es donde se definen los principales objetivos y estrategias, y se toman
decisiones a largo plazo, como las inversiones, las políticas a seguir por
empresas, la decisión de entrar en bolsa o fusionarse con otras empresas...
Es el nivel que se relaciona con el ambiente exterior de la organización. El
comité ejecutivo o comité de dirección es el responsable de las decisiones
estratégicas de la empresa. El nivel institucional también se denomina
vértice estratégico.
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 2.2 NIVELES DE LS ORGANIZACIÓN

2. Nivel intermedio:
La función del nivel intermedio es traducir lo que dice la alta dirección
en objetivos y tareas para los supervisores o trabajadores. Su
actuación es táctica, tiene lugar en su sector en concreto, y las
decisiones están en medio plazo, normalmente un año. Los
responsables en este nivel son los jefes de los diferentes
departamentos, de proyectos...
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 2.2 NIVELES DE LAS ORGANIZACIÓN

3. Nivel operativo:

Su actuación es operativa -hace referencia a operaciones o tareas- si su

ámbito es específico, recibe las órdenes del nivel intermedio y su labor
es a corto plazo. Los responsables en este nivel son los supervisores, y
se caracteriza porque es quien trata directamente con los subordinados.
También se denomina nivel operacional.
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 3. MODELOS DE ESTRUCTURAS
EMPRESARIALES
Existen cinco tipos de estructuras organizaciones básicas:
1. Lineal
2. Funcional
3. Divisional
4.Matricial
5. Línea-staff (asesoría)
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 3. MODELOS DE ESTRUCTURAS
EMPRESARIALES

LINEAL: es la estructura más simple y más antigua y

se fundamenta más en la autoridad y la
responsabilidad que en la naturaleza de las
habilidades del personal.
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 3. MODELOS DE ESTRUCTURAS
EMPRESARIALES
VENTAJAS
 Es sencilla y clara
 Se logra una disciplina laboral
 Se facilita la rapidez de acción
 No hay conflicto de autoridad ni fuga de responsabilidad
 Es más fácil y útil en la microempresa
INCONVENIENTES
 Se carece de especialización
 Es poco flexible para futuras expansiones
 Es difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar
 La organización descansa en personas y al perderse una de éstas se
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producen trastornos
 Los jefes están saturados de trabajo
 3. MODELOS DE EE

GERENTE

SECRETARIO EMPLEADO EMPLEADO

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 3. MODELOS DE EE

FUNCIONAL: Aplica el principio funcional o principio de la

especialización de las funciones para cada tarea. Se
organiza específicamente por departamentos o
secciones, de acuerdo con los principios de la división
del trabajo. Se aplica particularmente en organizaciones
pequeñas o medianas con un equipo de especialistas bien
compenetrado.
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 3. MODELOS DE EE

GERENCIA

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DE
COMERCIAL DE RRHH
PRODUCCIÓN
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 3. MODELOS DE EE
VENTAJAS
 Facilita la comunicación
 Aumenta la capacidad y eficiencia de los jefes por la especialización
 Permite separar las actividades en sus elementos más simples
 Existe la posibilidad de rápida adaptación en casos de cambios

INCONVENIENTES
 Se duplica el mando y
genera fuga responsabilidades de
 Existen quebrantamientos de disciplina y
numerosos conflictos
 Crea aislamiento entre las áreas
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 No sirve para empresas grandes

 MODELOS DE EE
DIVISIONAL: Una división es una unidad empresarial al
frente de la cual hay una dirección totalmente
responsable de la rentabilidad de sus operaciones
incluyendo planificación, producción, financiación…

Esta división actúa como una “cuasi empresa”, teniendo sus

propios objetivos, departamentos y medios.
La articulación y agrupación de puestos en las áreas se realiza
según el principio de la organización por “objetivos”.
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 3. MODELOS DE EE
VENTAJAS

 Eficiente en empresas medianas y grandes

 Descentralización operativa por clientes, por área geográfica, por mercado, reduciéndose así
la complejidad derivada de las líneas de producto
 Los responsables de las divisiones se adaptan rápidamente a los cambios en su área

INCONVENIENTES
 Dificulta la planificación global entre los objetivos de las divisiones y los de la organización
central
 El órgano central tiene objetivos a l/p mientras que las divisiones a c/p
 La coordinación entre distintas divisiones pueden tener intereses de mercado en conflicto
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 MODELOS DE EE

DIRECTOR
GENERAL

DIVISION DIVISION DIVISION

A B C
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 3. MODELOS DE EE
DIVISIONAL
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 3. MODELOS DE EE

MATRICIAL: Cuenta, al mismo tiempo, con dos tipos de

estructura, ya que los empleados tienen dos jefes, es
decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena
de mando es la de funciones o divisiones que aparece
en forma vertical, y la segunda es una disposición
horizontal que forma un equipo de proyecto formado por
el personal de diversas divisiones o departamentos
funcionales y encabezados por un director de proyecto.
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 3.MODELOS DE EE
VENTAJAS ( MATRICIAL)

 Reúne las diversas especialidades necesarias para resolver un problema

complejo, como puede ser un proyecto industrial
 Cada proyecto cuenta sólo con la cantidad exacta de personas necesarias y así
se evitan trabajos duplicados
 Muy útil en grande industrias y organizaciones con varios proyectos

INCONVENIENTES
 No todo el mundo se adapta a la estructura matricial, es decir, a tener dos jefes
 Los empleados deben tener buenas habilidades interpersonales, ser flexibles y
cooperativos
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 3. MODELOS DE EE

Director de
Ingenieria

Jefe del Jefe del Jefe del

proyecto A proyecto B proyecto C
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 3.MODELOS DE EE

Línea-staff (asesoría): Este tipo de organización es

una combinación de la lineal y la funcional, y
también se denomina organización jerárquica-
consultiva. Cada trabajador rinde cuentas a un
solo supervisor, con la modalidad de que existen
especialistas que hacen las veces de asesores de
la dirección (staff) en aspectos concreto.
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 3.MODELOS DE EE

VENTAJAS (STAFF)
 Está basado en la asesoría especializada e innovadora y mantiene el principio de la
autoridad única
 Permite los ascensos al personal capaz, pues tiene a abrir espacios a puestos de
responsabilidad

INCONVENIENTES
 Puede haber confusión en las líneas de mando con relación a la posición de los asesores y
los supervisores de línea.
 La efectividad de los asesores pueden no rendir frutos por falta de apoyo en sus
recomendaciones
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 4. ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
RELACIONADAS CON LA PREVENCIÓN.
ORGANIGRAMAS
1. ORGANIZACIÓN LINEAL, la autoridad procede
directamente de un nivel superior (gerente), que es el
responsable máximo de la actividad preventiva. Cada
subordinado es responsable sólo ante su superior
jerárquico y por consiguiente sólo obedece. Como es difícil
que el superior jerárquico esté totalmente capacitado en
prevención, la organización acostumbra a contratar a
servicios de consultoría especializada en prevención.
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 ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
RELACIONADAS CON LA PREVENCIÓN.
ORGANIGRAMAS
GERENTE
RESPONSABLE
DE
PREVENCIÓN

SECRETARIO EMPLEADO EMPLEADO

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 4. ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
RELACIONADAS CON LA PREVENCIÓN.
ORGANIGRAMAS
2. ESTRUCTURA FUNCIONAL, la gerencia tiene una
responsabilidad técnica centralizada que imparte las
normas comunes y obligatorias del sistema preventivo y
que controla su cumplimiento, y una descentralizada para
el desarrollo de la acción operativa. La organización
descentralizada dispone de un especialista en prevención
como jefe del departamento de prevención de riesgos,
que dirige el tema de prevención en todas las unidades
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funcionales de la empresa.
 ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
RELACIONADAS CON LA PREVENCIÓN.
ORGANIGRAMAS

GERENCIA

DEPARTAMENTO
DE DEPARTAMENTO
PRODUCCIÓN DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
COMERCIAL PERSONAL DE PRL
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 4. ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
RELACIONADAS CON LA PREVENCIÓN.
ORGANIGRAMAS
3. ESTRUCTURA DIVISIONAL permite la descentralización
operativa de la prevención de riesgos profesionales, debiendo
existir una adecuada coordinación con relación a la unidad de
decisión central.
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 ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
RELACIONADAS CON LA PREVENCIÓN.
ORGANIGRAMAS

DIRECTOR
GENERAL

DIVISIÓN A DIVISIÓN B
INDUSTRIAL ENERGIAS DIVISIÓN C DIVISIÓN D
RENOVABLES AVIÓNICA PRL
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 4. ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
RELACIONADAS CON LA PREVENCIÓN.
ORGANIGRAMAS
4. ESTRUCTURA MATRICIAL, el responsable por parte del
empresario del servicio de prevención se encuentra en la
primera cadena de mando y depende del gerente o del
director de ingeniería, según el tamaño de la empresa, y
dado que cada empleado en este tipo de organización tiene
de hecho dos cadenas de mando, debe tener unas buenas
habilidades interpersonales para tratar con los jefes.
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 ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
RELACIONADAS CON LA PREVENCIÓN.
ORGANIGRAMAS

5. ESTRUCTURA línea-staff, disponen de un servicio de

prevención dotado de especialistas asesores en materia de
prevención.
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