Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

El modelo
COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD
que presentamos, parte del supuesto
que no existe inventario Inicial ni final,
por lo tanto, todo lo producido en el período,
se vende dentro del mismo período.

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Qué se entiende por Punto de Equilibrio

Ingresos Costos
Totales Totales

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Equilibrio
Cuando los
ingresos totales
son iguales a los
costos totales
YT CT
YT = CT
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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

¿Qué entendemos por

INGRESO TOTAL?

El INGRESO TOTAL
es el resultado de multiplicar el
VALOR DE VENTA UNITARIO
por el número de
UNIDADES VENDIDAS

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Yt = V Vu * Q
Donde:
Yt = Ingreso Total
V Vu = Valor de Venta unitario
Q = Número de unidades vendidas
Nota:
Consideramos el valor de venta en lugar de, el precio de
venta, por que en costos no se toma en cuenta el IGV.

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

X 5 = 50

Y = Q x V.V.u = 50
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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

El costo total está

representado por
la sumatoria de los
costos fijos totales
más los
costos variables totales

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

CT = CFt + CVt

Donde:
CT = Costo Total
CFt =  costos fijos
CVt = costo variable total
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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

¿Cuándo un costo es considerado

“Costo Fijo”?

Un costo será considerado “Costo Fijo”,

si solo sí, en volumen total permanece
constante durante todo el período
independientemente de las unidades
producidas y/o vendidas. Ejemplo:
alquileres, depreciación, planilla, etc.

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

$ Gráfica del Costo Fijo

Cantidad Producida

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Ejemplo:

La empresa Hoch SA tiene alquilado un local por

5 años, con una merced conductiva de $ 400.00
por més.
La empresa ha tenido los siguientes niveles de
producción mensual (en unidades):
Mes Cantidad
Junio 4,800
Julio 6,000
Agosto 5,400
Total 16,200
¿Cuál es el costo fijo trimestral por concepto
de alquiler de local?

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

¿Cuándo un costo es considerado

“Costo Variable”?

Un costo será considerado “Costo Variable”,

si solo sí, en volumen total cambia
proporcionalmente durante el período
en función de las unidades
producidas y/o vendidas. Ejemplo:
Suministros, Materia Prima, etc.

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

$ Gráfica del Costo

Variable

Cantidad Producida

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Ejemplo 1:
La empresa Hoch SA tiene que producir sillas.
Se sabe que en cada una de ellas entra 1 plancha de
madera prensada (1.2 * 2.4 Mts), cada plancha tiene
un valor de adquisición de $ 40.00.
Si la empresa proyecta los siguientes niveles de
producción mensual (en unidades):
Mes Cantidad
Junio 4,800
Julio 6,000
Agosto 5,400
Total 16,200
¿Cuál será el costo variable total por més?
¿Cuál será el costo variable total del trimestre?
¿Cuál será el costo variable unitario por més?
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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Costo Variable
Piense en la producción de una Carpeta, que
tiene los siguientes elementos:
• Madera
• Tubos
• Tornillos
• Mano de Obra Directa
• Suministros varios (Lija, cola, pintura,
thinner, waipe, aserrín, etc)

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Ejemplo 2:
Ahora la empresa Hoch SA tiene que producir sillas,
pero en cada una de ellas entran diferentes
elementos (ver cuadro).
Cantidad Requerida
(por unidad de Producto erminado) Valor de Adquisición

Madera 2 tablas $ 10 por tabla

$ 12 por tubo de 6
Tubos 1.80 mts
mts
Tornillos 12 piezas $6 la gruesa

MOD 1.5 horas $6 la hora

Suministros
$2
varios

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Si la empresa proyecta los siguientes niveles de

producción mensual (en unidades):

Mes Cantidad
Junio 4,800
Julio 6,000
Agosto 5,400
Total 16,200

¿Cuál será el costo variable total por més?

¿Cuál será el costo variable total del trimestre?
¿Cuál será el costo variable unitario por més?

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD
Para preparar una de estas carpetas se necesita lo siguiente:

Cantidad
Costo por unidad
Requerida Valor de
de Producto
(por unidad de Adquisición
Terminado (PT)
Producto Terminado)

Madera 2 tablas $ 10 por tabla $ 20.00

$ 12 por tubo
Tubos 1.80 mts $ 3.60
de 6 mts

Tornillos 12 piezas $6 la gruesa $ 0.50

MOD 1.5 horas $6 la hora $ 9.00

Suministros varios 2 $ 2.00

Costo Variable Unitario $ 35.10

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Entonces:

Cantidad de Costo Variable Costo

Mes carpetas Unitario VariableTotal
producidas $ $
Junio 4,800 35.10 168,480.00

Julio 6,000 35.10 210,600.00

Agosto 5,400 35.10 189,540.00

Costo variable unitario 35.10

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Costo Variable Unitario

El Costo Variable Unitario, del producto terminado,

es igual a la sumatoria de los Costos Variables
Unitarios, de cada uno de los elementos que
intervienen en la fabricación (producción) del
Producto Terminado (PT).

Para nuestro ejemplo $ 35.10

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Costo Variable Total

El costo variable total es igual al costo

variable unitario del producto terminado
multiplicado por el número de las
unidades producidas.

CVt  CVu * Q
Ojo:
Esta “Q” representa la cantidad
de unidades producidas

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

CONCLUSIÓN

Reemplazando el témino CVt en la fórmula del

COSTO TOTAL (CT = CFt + CVt) tenemos:

CT = CFt + CVu * Q
OJO
El CV total, ha sido
reemplazado por
su expresión equivalente

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Qué es el margen de contribución

Es la porción que queda después de restarle los

costos variable unitarios
al valor de venta unitario

Es la porción que queda cuando al valor de venta

unitario le quitas el costo variable unitario

MCu = VVu - CVu

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Recordemos
Por concepto de equilibrio, sabemos que:

YT = CT
Quiere decir que en
equilibrio, mi INGRESO
TOTAL es igual a mi
COSTO TOTAL

YT CT

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

El ingreso total esta dado

por el producto de las
unidades vendidas (Q), por
el valor de venta unitario
VVu

También sabemos que:

YT = Q * VVu

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Y además:

CT = CFt + CVu * Q

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Efecto
Todo lo producido en el
período, se vende dentro
del mismo período.

“Q” de producción = “Q” de ventas

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Integrando

“Q” de ventas
YT = Vvu * Q Cantidad de unidades
vendidas

“Q” de producción = “Q” de ventas

YT = CT “Q” de Producción
Cantidad de unidades
producidas

CT = CFT + CVu * Q
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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD
Bajo el supuesto aceptado que:
“Q” de producción = “Q” de ventas
Entonces:

Q * VVu = CFt + CVu * Q

Despejando “Q”, tenemos:
Q ( VVu – CVu) = CFt
CFT
Q
VVU  CVU
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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

CFT
Q
VVU  CVU

Pero, recordemos que el denominador

de esta expresión, representa el
Margen de Contribución Unitario

MCu = VVu - CVu

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Entonces:
CFT
Q
MCU
“Q”
Representa el número de unidades que
debemos producir y vender para estar
en situación de equilibrio.
Quiere decir que, cuando produzco y vendo
estas unidades, ni gano ni pierdo.
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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Notamos que en la lámina anterior,

hemos representado el punto de equilibrio
en número de unidades. Sin embargo
es posible hacer lo propio en términos
monetarios, para ello:

Punto de Equilibrio = PE

PE en $ = Q * VVU = Q * CVU + CFT

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

$ Ingresos = Y

Costo Total
CV

PE $
CF

Q Cantidad o
Volumen
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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD
La pendiente de Y es igual al valor de venta unitario
$ Ingresos = Y

(n+1) * VVU

n * VVU

n n+1 Cantidad o
Volumen
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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

(n  1) * VVU  n * VVU
Pendiente  Tangente  
(n  1)  n

VVU * ((n  1)  n )
Tg  
1

Pendiente de Y = VVU

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Ejemplo:

Un taller de confecciones produce mochilas

escolares. El valor de venta de cada mochila
es de $ 10.00. Los costos variables por mochila,
son $ 7.50. Para fabricarlas se incurren
mensualmente en $ 4,500.00 de costos fijos.
Determinar el punto de equilibrio, expresado
en unidades y en dólares.

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Datos:
VVU = $ 10.00
CVU = $ 7.50
CFT = $ 4,500.00

MCU = VVU – CVU

MCU = $ 10.00 – $ 7.50 = $ 2.50

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Punto de equilibrio expresado en unidades :

CFT
Q
MCU

4,500
Q  1,800 mochilas
2.50

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

COMPROBACIÓN

Ingreso proveniente de la venta de 1,800 mochilas:

1,800 * 10.00 = $ 18,000.00
Costos totales de fabricar las 1,800 mochilas:
1,800 * 7.50 + 4,500.00 = $ 18,000.00

Punto de Equilibrio expresado en dinero

Y = CT
$ 18,000.00

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

$ GRAFICO Y = 10 * Q

CT = 7.5 * Q + 4,500
$ 18,000

$ 4,500 CF

Cantidad o
1,800 Volumen
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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Punto
Punto de
de equilibrio
equilibrio
de
de una
una mezcla
mezcla
de
de productos
productos

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Sean los productos: A, B, C, D, ..., Z

Para el modelo en
estudio, consideraremos
que:
• Cada línea de producto tiene su propio valor de
venta unitario, su propio volumen de producción y
venta, y sus propios costos fijos y variables
unitarios (los que no necesariamente tienen porqué
ser iguales).
• La empresa tiene costos fijos indirectos (que
afectan a todo el conjunto producido).
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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

La pregunta que debemos

hacernos es:

¿Cuál es el punto de
equilibrio de la empresa
por el conjunto de
bienes producidos y por
cada línea de producto?

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Veamos el caso de un fabricante de artículos

de cuero con la siguiente combinación de
productos:

CARTERAS

MALETINES

CALZADO FINO

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

CARTERAS

Valor de Costo Variable Cantidad

Venta Unitario Unitario producida
$ $ Anual

90.00 60.00 4,000

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

MALETINES

Valor de Venta Costo Variable Cantidad

Unitario Unitario producida
$ $ Anual

50.00 35.00 9,000

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

CALZADO FINO

Valor de Venta Costo Variable Cantidad

Unitario Unitario producida
$ $ Anual

130.00 80.00 3,000

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

MEZCLA DE PRODUCTOS

Valor de Venta Costo Variable Cantidad

Unitario Unitario producida
$ $ Anual

90.00 60.00 4,000

50.00 35.00 9,000

130.00 80.00 3,000

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Costos fijos indirectos (anuales) de la empresa:

Alquiler $ 24,000.00
Depreciación $ 15,000.00
Sueldos $ 80,000.00
Servicios $ 12,000.00
Otros $ 5,000.00
TOTAL $ 136,000.00

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

La mezcla de unidades producidas

de:
Carteras – Maletines – Calzado
Antes de pasar a la solución matemática
particular, queremos presentar una
ANALOGÍA de lo que en realidad ocurre
con cada producto, la manera como
cada uno de ellos contribuye a cubrir los
costos fijos, logrando el punto de equilibrio
de la empresa.

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 Asignación del costo
Modelo: Costo fijo total-de
– VOLUMEN la empresa
UTILIDAD
para cada línea de producto

Costos
Indirectos
Fijos
Totales
de la
Empresa
MCX MCY MCZ

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Donde:
MCX = Margen de contribución total
de la línea de productos “X”

MCY = Margen de contribución total

de la línea de productos “Y”

MCZ = Margen de contribución total

de la línea de productos “Z”
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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Costos
Indirectos
Fijos
Totales Margen de
de la N° de unidades contribución
Del tipo I unitario III
Empresa Que se deben
Producir y
Margen de
Vender
contribució Margen de
n
I II contribucióIII
unitario I n
unitario II

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Donde:

I = Margen de contribución unitario

de la línea de producto X

II = Margen de contribución unitario

de la línea de producto Y

III = Margen de contribución unitario

de la línea de producto Z

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Metodo #1: Considerando el porcentaje ponderado de

la contribución de cada producto sobre la contribución total
combinada.
Carteras Maletines Zapatos Total
VV unitario $90.00 $50.00 $130.00
CV unitario $60.00 $35.00 $80.00
Mg $30.00 $15.00 $50.00
Q 4,000.00 9,000.00 3,000.00 16,000.00
Contribución por línea de producto $120,000.00 $135,000.00 $150,000.00 $405,000.00
Costos Indirectos Totales $136,000.00
% contribución 29.63% 33.33% 37.04% 100.00%
Reparto costos indirectos $40,296.30 $45,333.33 $50,370.37 $136,000.00
PE 1,343 3,022 1,007 5,373

Este Punto de
Equilibrio por si sólo
no me dice nada

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Conclusión:

Punto de
Equilibrio = 1,343 + 3,022 + 1,007

Como se puede apreciar, el PUNTO de EQUILIBRIO

de la empresa, se alcanza, mediante la sumatoria de
estas unidades producidas y vendidas, lo que hace un
total de 5,373 productos.

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Ojo:
Si yo vendo 3,022 carteras
1,007 maletines y 1,343 zapatos.
O cualquier otra combinación
que sumen 5,373 productos,
No estoy en el Punto de Equilibrio,
es por ello que el total de productos
por si sólo no dice mucho.

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Metodo #2: Asignando costos fijos en partes iguales a cada

línea de productos.
Carteras Maletines Zapatos Totales
VV unitario 90.00 50.00 130.00
CV unitario 60.00 35.00 80.00
Mg 30.00 15.00 50.00

Costos Indirectos totales 136,000.00

Reparto costos indirectos 45,333.33 45,333.33 45,333.33 136,000.00

Punto de Equilibrio 1,511 3,022 907 5,440

Este Punto de
Equilibrio por si sólo
no me dice nada

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Metodo #3: Asignando los costos fijos proporcionalmente

a la contribución unitaria de cada línea de producto.
CV unitario 60.00 35.00 80.00
Mg 30.00 15.00 50.00 95.00
% 0.32 0.16 0.53

Costos Indirectos totales 136,000.00

Reparto costos indirectos 42,947.37 21,473.68 71,578.95 136,000.00

Punto de Equilibrio 1,432 1,432 1,432 4,295

NOTA: en este método la cantidad Este Punto de

de productos de cada línea, va a Equilibrio por si sólo
no me dice nada
ser igual.

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

Metodo #4: Asignando los costos fijos proporcionalmente

al volumen de ventas.
Carteras Maletines Zapatos Totales
VV unitario 90.00 50.00 130.00
CV unitario 60.00 35.00 80.00
Mg 30.00 15.00 50.00 95.00
Q 4,000.00 9,000.00 3,000.00 16,000.00
% de Q 0.25 0.56 0.19 1.00

Costos Indirectos totales 136,000.00

Reparto costos indirectos 34,000.00 76,500.00 25,500.00 136,000.00

Punto de Equilibrio 1,133 5,100 510 6,743

Este Punto de
Equilibrio por si sólo
no me dice nada

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 Modelo: Costo – VOLUMEN - UTILIDAD

CONCLUSIÓN
Cuando tenemos una mezcla de
productos tenemos infinitas
formas de llegar al punto de
equilibrio de la empresa,
dependiendo del criterio que se
use para repartir o asignar los
costos fijos.

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