Seminario de integración

Profesor: Cristian Coser B.

 Contabilidad
Relación de la contabilidad de gestión y la contabilidad
financiera

Contabilidad de
Direcciòn o
Estrategica

Contabilidad Contabilidad de
Financiera Gestiòn
Contabilidad
de Costos
 Tema de interés para la toma de
decisiones

• La contabilidad de gestión existe como un

apoyo para los administradores en un proceso
de toma de decisiones en cuanto enfrenta los
siguientes temas de reciente evolución
 Contabilidad de Costos
LA CONTABILIDAD Y SU IMPORTANCIA EN LA INFORMACIÓN

La Contabilidad Administrativa o de Gestión,

incluye :

Información de Control Presupuestario.

Información de análisis de desviaciones.

Información de Indicadores de Gestión.

Información de Control de Proyectos.

Información de Análisis de Costos

Informes especiales de Gastos
 Ámbito de la Contabilidad de
Gestión
• La contabilidad de gestión se ubica en el ámbito
interno de la empresa y la información que genera
va dirigida a los sujetos o gestores que toman
decisiones

• Además enmarca dentro del sistema de información y

control interno de la empresa
 Contenido de la Contabilidad de
Gestión

• La contabilidad de gestión es instrumento de

control que facilita las funciones
• La formulación de objetivos para cada uno de los
departamento
• La medición contable de los distintos departamentos
• La evaluación del desempeño de las personas y de
los departamentos a partir del calculo de las
desviaciones versus el resultado real
 Horizonte y planteamiento de la
contabilidad de gestión
La acelerada evolución del entorno económico a
determinado el avance de la contabilidad de gestión
considerando los cambios tecnológicos en los
procesos de producción la informática a generado
nuevos tratamientos de control y apoyo a las tareas
productivas
 Conceptos de Costos
COSTO = Erogación - desembolso que se registra como
activo y se contabiliza como resultado cuando rinde sus
beneficios

GASTO = Erogación - desembolso que se registra como

resultado.

INVERSION: erogación destinada a producir otros activos o

ingresos
 Elementos del costo

• MATERIALES DIRECTOS COSTO PRIMO

• MANO DE OBRA

• COSTOS INDIRECTOS COSTO DE CONVERSION

DE FABRICACION
 Costos para la toma de
decisiones
• Según su comportamiento ante los cambios en los
niveles de producción:
– Costos Variables: se modifican en relación a los
cambios en volúmenes de producción
• Material Directo, Mano de Obra directa, Gastos
Indirectos de Producción Variables, Gastos de Venta
Variables
– Costos Fijos: permanecen constantes dada una
capacidad instalada.
• Gastos Fijos Comprometidos: depreciación A.F.
• Gastos Fijos Discrecionales : publicidad.
 Costos Relevantes y Costos de
Oportunidad

Los costos fijos : no cambian en el futuro,

para las alternativas, por lo tanto no son
relevantes para una decisión, si pueden
servir como una buena base histórica para
predecir.
Costos Relevantes y Costos de Oportunidad
• Los costos de oportunidad, constituyen el valor
de la mejor opción que se desecha. Los
inversionistas descuentan el VAN a su costo de
oportunidad (tasa de interés relevante).
• Cuando usted tiene inversiones en activos fijos,
esta dejando de ganar por no tener ese dinero
en otra alternativa, por ejemplo instrumentos
financieros. Los activos fijos los podría arrendar
para utilizarlos.
Costos Relevantes y Costos de Oportunidad

• ¿Que es mas conveniente para usted?

Comprar la tierra para sembrar o arrendarla y el
dinero que habría destinado a la compra
invertirlo en otra cosa
• Desde la perspectiva de los costos de
oportunidad, prácticamente todo tiene un
costo, dado que para realizar algo debemos
dejar de realizar otra cosa ¿ que piensa
usted?
Estructura de resultados enfoque
variable
• Esta diferencia que queda a favor, o margen
de contribución, es la cantidad o porción del
precio con que cada producto contribuye a
cubrir los costos del período, luego de
recuperar los costos variables respectivos.

• V PxQ p
• (-) C.V. CV x Q ( c.v.)
• = M.C mc x Q m.c.
• (-) C.C. c.c. ( c.c.)
• = R Resultado R
Análisis costo volumen utilidad
 Punto de equilibrio
• Punto de Equilibrio es aquel nivel de producción en
que la empresa logra su equilibrio económico, es
decir, cuando su resultado es CERO (0)

• El Punto de Equilibrio (P.E.) se refiere al nivel de

ventas que se debe alcanzar en la empresa para
cubrir totalmente sus costos variables y fijos, sin
ganar ni perder.

• Geométricamente, se puede definir el P.E. como

aquel punto en que la curva de los Ingresos (I) corta
a la curva de los Costos Totales (C.T.= CV + CC)
 Punto de equilibrio
Ingres o Total

Ingreso
Costo Totales
(+)
Punto de
Equilibrio
Costos
Variables

Costos fijos

Producción