GERENCIA ESTRATEGICA

DE COSTO

Profesor: MAE Antonio Jordán Jimeno

 GESTION EMPRESARIAL

• Gestión: Es el proceso que basado en el concepto de

Administración (planificación, ejecución y control)
bajo un enfoque integral o sistémico y estratégico o
de largo plazo, enfatiza en la acción mediante la toma
de decisiones y busca el logro de resultados medibles.
• Decisión implica racionalidad y búsqueda de eficiencia
y requiere de un sistema de información.
 Estructura de la información

AREA PRODUCTIVA
O TÉCNICA
• GERENCIA AREA COMERCIAL
GENERAL AREA DEL TALENTO
HUMANO
TOMA DE
DECISIONES
AREA ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
 Gerencia Integral

GERENCIA INTEGRAL

Estrategia

TOMA DE
Gerencia
DECISIONES
Integral

Organiza-
Cultura
ción
Gerencia Integral

 GERENCIA INTEGRAL
La gerencia integral es el arte de relacionar todas las
facetas del manejo de una organización en busca de una
mayor competitividad.
La estrategia, para saber a donde vamos y como lograrlo.
La organización, para llevar a cabo la estrategia
eficientemente.
La cultura, para dinamizar la organización y animar a su
gente.
SIGMA simboliza mas que la suma de las partes o
funciones de la empresa, “su integración en una acción
global” en busca de mayor competitividad.
Gerencia Integral

La Gerencia Integral atribuye como fin a la Acción

Empresarial, la competitividad; es decir, el éxito
relativo con respecto de los competidores.
Debemos preocuparnos de los resultados para
compararnos con otras empresas a través de índices
como la participación en el mercado, la rentabilidad, la
preferencia del consumidor, otros
La Gerencia Integral asegura su supervivencia, su
rentabilidad y su crecimiento en un entorno
competitivo.
 Toma de decisiones

Toma de decisiones
Genera información económica financiera
• Balance general
• Estado de resultados
• Estado de flujo de efectivo
• Estado de costos
• Estados de cuenta
• Constituye la contabilidad financiera que se
diferencia de la contabilidad de costos o gerencial
Contabilidad
general

• La contabilidad general
lleva el registro ordenado
y cronológico de las
transacciones que efectúa
la empresa.
• En la contabilidad
general se incorpora la
contabilidad de costos con
fines de integración y
generación de
información para la toma
de decisiones.
• La contabilidad
general para fines de
nuestro estudio se
denomina contabilidad
financiera
Contabilidad general

• Contabilidad
Propósito: proporcionar información financiera
relacionada con una entidad económica.
Referido: Medición, Registro y Presentación
Información: Planear actividades
Controlar actividades
Mostrar al exterior
• Sistema contable: Suministra información para medir
costos de producción y rendimiento.
Contabilidad general

La contabilidad financiera se ocupa de los estados

económico financieros para uso externo, para quienes
proveen fondos o tengan interés en la empresa.
Cumple con los Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados
Contabilidad de costos o gerencial

La contabilidad de costos o gerencial, se encarga de la

acumulación y análisis de la información relevante
para uso interno de los gerentes en planeación,
control y la toma de decisiones.
Se usa con preferencia como contabilidad gerencial
con propósitos de toma de decisión.
 Contabilidad de costos o gerencial

• La contabilidad gerencial según las NAA (National

Association of Accountants) es definida como un
proceso de:
• Identificación
• Medición
• Acumulación
• Análisis
• Preparación e interpretación
• Comunicación
 Contabilidad de costos o gerencial

• La gerencia utiliza la contabilidad gerencial para:

Planear
Evaluar
Controlar
Asegurar la contabilidad
 Contabilidad gerencial o de costos

• Objetivos
1. Suministrar información requerida para las
operaciones de planeación, evaluación y control,
salvaguardar los activos de la organización y
comunicarse con las partes interesadas y ajenas a la
empresa.
2. Participar en la toma de decisiones estratégicas,
tácticas y operativas, y ayudar a coordinar los efectos
en toda la organización.
 Contabilidad gerencial o de costos

• Enfoque interdisciplinario porque recurre a otras

áreas del comercio, de la economía y de las ciencias
del comportamiento en el diseño de sistemas.
• Conceptos marginal o incremental tomados de la
economía, permiten suministrar información útil para
determinar el verdadero costo de los productos, fijar
precios y añadir o descartar líneas de producción
 Contabilidad gerencial o de costos

• Concepto incremental de la economía establece que la

medida relevante de costos, ingresos o beneficios
asociados a una decisión es la diferencia entre lo que
ocurriría si se emprendiera algún curso de acción y si
no se siguiere alguno.
Modelo de planeación y control

• Planeación Definición de objetivos de

corto y largo plazo
Definición de resultados
medibles
Definición de indicadores
• Contabilidad de costos y otros datos se combinan,
analizan, se toman decisiones y se formulan
estrategias
 Modelo de planeación y control

• Estrategias sobre:
1. nivel de producción
2. mezcla de productos
3. precios de venta
4. rentabilidad por línea de productos
5. rentabilidad de nueva línea de productos
6. ampliación de instalaciones
7. alteraciones en el proceso de producción
 Modelo de planeación y control

• Control Pasos para asegurar el logro de

resultados y el uso eficiente de sus recursos.
Comparación continua de los
resultados reales con los presupuestados
a fin de medir el desempeño. (Monitoreo y
evaluación)
Retroalimentación
 Modelo de planeación y control

Datos de entrada Costos históricos P

Estimación Cambios anticipados L
Costos futuros proyectados A
Formulación N
Plan de acción E
Cálculo C.
Costos reales futuros C
Evaluación O
Diferencias N
Control T
Diferencias correctivas R.
Repetición del proceso
Conceptos de costos y gastos

• Conceptos de costos, contabilidad de costos y

su relación con la contabilidad general.
Costo es el valor sacrificado para adquirir bienes o
servicios, que se mide mediante la reducción de
activos o al incurrir en pasivos en el momento en
que se obtienen los beneficios.
Cuando se utilizan los beneficios los costos se
convierten en gasto.
Conceptos de costos y gastos

Un gasto se define como un costo que ha

producido un beneficio y que ha expirado
Los costos no expirados que pueden ser
beneficios futuros se definen como activos.
Conceptos de costos y gastos

Tres conceptos deben quedar claros:

1. Costo, como acumulación de valor emergente de
un proceso de agregación de recursos para obtener
un producto (bien o servicio).
2. Producto (bien o servicio), que al acumular valor
se convierte en un activo.
3. Gasto, recursos utilizados para el desarrollo de las
otras actividades de la empresa.
Conceptos de costos y gastos

De lo anterior se obtiene la diferencia entre costo

y gasto:
El costo se activa y se recupera
El gasto se incurre y permite el giro del negocio.
Conceptos de costos y gastos

• Contabilidad de costo, es el registro ordenado y

cronológico de las transacciones que efectúa la
empresa en el proceso de agregación de valor, para
la obtención de un producto.
Cumple con la ecuación contable y respeta la
partida doble de la contabilidad general
Activo = Pasivo + Capital
Información de contabilidad de costos

El Pool de información de la contabilidad de costos se

clasifica en diversas categorías, según:
1. los elementos de un producto
2. la relación con la producción
3. la relación con el volumen
4. la capacidad para asociarlos
5. el departamento donde se incurrieron
6. las áreas funcionales
 Información de la contabilidad de costos

• El Pool de información de la contabilidad de costos se

clasifica en diversas categorías, según:
7. el periodo en el que se van a cargar los costos al
ingreso
8. la relación con la planeación, control y toma de
decisiones.
Estructura de costos

• Estructura de costos:
 Materia prima y materiales directos
 Mano de obra directa
 Costos indirectos de fabricación
materiales indirectos
mano de obra indirecta
costos generales
costos varios
costos distribuibles
depreciaciones
CENTROS DE COSTOS

• Proceso de producción
2 Preparación Transformación Terminado

CCP3
MP MD CCP1PP1 PP2 CCP2 Prod. Term.
MOD MT – MOD MT . MOD
CIF CIF CIF
Valor agregado Valor agredo Valor agregado

Almacen
CCS1 CCS2
Mantenimiento
Sistemas de costeo

• S. Costeo por absorción:

• Costos reales
• Costos estimados
• S. Costeo variable o directo
• S. Costeo estándar o presupuestado
• S. Costeo ABC por actividad