Capitulo 1

Asignatura:
CONTABILIDAD GERENCIAL
Tema:

Naturaleza ,Conceptos Y Clasificación De

La Contabilidad De Costos
Objetivo:
1. Diferenciar entre contabilidad financiera, gerencial y de costos.
2. Relacionar los objetivos de la gerencia y analizar de que manera estos se logran.
3. Comprender la importancia de la estructura organizacional
4. Diferenciar entre costos ,gastos y perdidas .
5. Diferenciar entre costos directos y costos indirectos .
6. Definir los tres componentes esenciales de un producto.
7. Clasificar los costos por departamento, área funcional o periodo en el cual se
cargan al ingreso .

Contenido conceptual:

• Las Dos Principales Áreas de la Contabilidad

• Funciones Gerenciales y su estructura organizacional.
• Diferenciar entre Costos, Gastos y Perdidas
• La relación de los costos con el volumen de producción.
• Relación Con La Planeación , El Control y la Toma de Decisiones
Las Dos Principales Áreas de la Contabilidad

Contabilidad financiera:
Se ocupa principalmente de los estados
financieros para uso externo de quienes
proveen fondos a la entiendas y de otras
personas que puedan tener intereses
creados en las operaciones financieras de
la firma.

Contabilidad de costos:
Se encarga principalmente de la acumulación y
del análisis de la información relevante para
uso interno de los gerentes en la planeación ,el
control y la toma de decisiones .
 Contabilidad de Costos Y
Contabilidad Gerencial
Contabilidad de costos
Técnica o método para determinar el costo de un proyecto ,proceso o producto
utilizado por la mayor parte de las entidades legales de una sociedad .
Contabilidad gerencial
Se define como el proceso de :

 Identificación
 Medición
 Acumulación
 Análisis
 Preparación e interpretación
 Comunicación
Objetivos de La Contabilidad
Gerencial

Suministrar información requerida para las

operaciones de planeación ,evaluación y control
salvaguardar los activos de la organización y
comunicarse con las partes interesadas y ajenas a la
empresa.

Participar en la toma de decisiones estratégicas,

tácticas y operacionales .
 Funciones de la Gerencia

Las funciones gerenciales generalmente se realizan en los

tres niveles de gerencia:

Alta
Media
Baja
 Estructura Organizacional

Una gerencia efectiva requiere una estructura organizacional

cuidadosamente definida ,dentro de la cual se realizan las
actividades de la compañía que exige una definición de las
obligaciones de cada ejecutivo .
Organigrama

Para los p
ropósitos de
contabilidad d
e costos ,los
organigramas d
e la compañía
suministran da
tos suficientes
que permiten a
l contralor y a
los contadores
satisfacer las
necesidades de
información
 Diferencias
Costo
Se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o
servicios.

Gastos
Se define como un costo que a producido un
beneficio y que ha expirado .

Perdida
Se presentan en el estado de ingresos como una deducción de los
ingresos en el periodo que ocurrió la disminución del valor.
 Pool de Información de La Contabilidad de
Costos
Se clasifican en diversas categorías :
1
1. Los elementos de un producto (por ejemplo ,costo del producto)
2.
2 La relación con la producción

3.
3 La relación con el volumen
4.
4 La capacidad para asociarlos

5.
5 El departamento donde se incurrieron
6.
6 Las áreas funcionales (actividades realizadas)

7.
7 El periodo en que se van a cargar los costos al ingreso
8.
8 La relación con la planeación ,el control y la toma de decisiones.
 Elementos de un Producto

Otros costos Mano de obra

Materiales
De manufactura

Directo Indirecto Indirecto Directo

Materiales Costos indirectos Mano de obra

directos De fabricación directa
 Relación con La Producción

Los costos pueden clasificarse de acuerdo con su relación con la

producción :

Costos Costos de
Primos Inversión

Son materiales directos y la Son los relacionados con la

Mano de obra directa y estos se transformación de los materiales
Relacionan de forma directa con directos en productos terminados.
la producción.
 Relación con el Volumen

Son aquellos en los que el costo total

COSTOS VARIABLES cambian en proporción directa a los
cambios en el volumen o producción.

Son aquellos en el que el costo fijo total

COSTOS FIJOS
permanece constante dentro de un rango
relevante de producción .

Estos costos tienen las características de

COSTOS MIXTOS fijos y variables a lo largo de varios rangos
relevantes de operación .
 Costos por Departamento

En las empresas manufactureras se encuentran los siguientes tipo de

departamentos :

Departamento de producción : Estos

contribuyen directamente a la producción
de un articulo e incluye los
departamentos donde tienen lugar los
procesos de conversión o la elaboración.

Departamento de servicios : son

aquellos que no están directamente
relacionados con la producción de un
articulo .
 Áreas Funcionales
Todos los costos de una organización manufacturera pueden
dividirse en:

a nu f ac t u ra
M
 Costo de

de M e rc adeo
 Costo

m i ni s t ra t ivo
 Costo Ad
 Relación Con La Planeación , El
Control y la Toma de Decisiones

Costos que ayudan a la gerencia en las funciones de

planeación ,control y toma de decisiones:

 Costos estándares y costos presupuestados.

 Costos controlables y no controlables.

 Costos fijos comprometidos y costos fijos discrecionales.

 Periodo en que los Costos se
Comparan con el Ingreso

La clasificación de los costos en categorías con respecto a los

periodos que benefician ayudan a la gerencia en la medición de
ingresos.

Costos del producto: Son los que se

identifican directa e indirectamente con el
producto.

Costo del periodo: Estos costos, que no

están directa ni indirectamente
relacionados con el producto no son
inventariados .
Ejercicio
Cálculo de
Gastos ,Perdida
s y Activo
PITA Manufacturing Company produjo 75,000 unidades en el año que termino
el 31 de diciembre de 19xx. No hubo unidades en proceso al comienzo ni al
final de este periodo. El costo de los artículos manufacturados fue de
US$300,000 durante el año ocurrió lo siguiente:

Se vendieron 59,000 unidades a US$5 cada una.

Aun se espera vender 14,000 unidades.
Se encontraron 2,000 unidades defectuosas.
No hubo inventario inicial de los artículos terminados.

• Prepare un estado de ingresos (Ignore los impuestos sobre la renta)

Ejercicio
Cálculo de
ingresos,
del gasto y de la
perdida
Paul and Terry' s Gym Supply House inicio actividades el 1 de enero de 19x1
las siguientes transacciones tuvieron lugar durante el mes de enero :
DESCRIPCIÓN CANTIDAD POR UNIDAD

Compra venta costo de compra precio de venta

Maquina para presiones 3 2 US$ 500 US$ 800
Maquina para ejercicio abdominales 5 3 400 700
Maquina para presión de las piernas 6 2 600 1,000
Maquina para ejercicio de brazo 4 0 200
calculé para el mes de enero :
a) El ingreso total
b) El gasto total (costo de artículos vendidos)
c) La perdida total
 CRÉDITOS
Desarrollado por docente Fredy Fernando
Vargas H

Diseño
Portadas: Desarrollo docente
Presentación: Fredy Vargas

Revisión
Lic. Cristina Maria Zambrano.
Coordinación Académico Pedagógico
CEUTEC