ESCUELA DE POST GRADO UNSAAC

MAESTRÍA EN GERENCIA EN LA CONSTRUCCIÓN

TRABAJO GRUPAL: DOMINIO DE DESEMPEÑO DE LA ENTREGA Y MEDICIÓN

GRUPO 6
INTEGRANTES:
1.Jhair H. Herrera Vergara
2.Carlos Alfredo Garate Garate
3.Frank Emerson Guzman Meza
4. Albert Francis Cornejo Chacon
5. Rorsmil Dulio Flores Chauca
6.Benjamin Junior Chuyacama
7. Alexander Choque Huahuamamani
DOMINIO DE DESEMPEÑO DE LA ENTREGA

ENTREGA
DE VALOR

El Dominio de Desempeño de la Entrega

es la finalización del trabajo realizado en
el Dominio de Desempeño de la
Planificación.
Cuando estas actividades y funciones se
ejecutan de forma efectiva, producirá los DOMINIO DE
Entregables,
siguientes resultados deseados:
• Los proyectos contribuyen a los
Resultados
Subóptimos
DESEMPEÑO Requisitos,
objetivos de negocio y al avance de la
estrategia. o Negativos DE LA Alcance,
Objetivos
• Los proyectos hacen posible o
materializan los resultados para los ENTREGA
que fueron iniciados.
• Los beneficios del proyecto se
alcanzan en el plazo establecido en la
planificación.
• El equipo de proyecto tiene una clara
comprensión de los requisitos. Calidad,
• Los interesados aceptan y están COQ, Costo
satisfechos con los entregables del del cambio
proyecto.
Entrega de valor

La entrega de valor también implica la

gestión eficiente de los recursos, la
optimización de los procesos y la adaptación
del proyecto a medida que se van
identificando nuevas oportunidades o
cambios en el entorno.

Un documento de caso de negocio, es

considerado como la justificación del negocio
y una proyección del valor de negocio
anticipado a partir de un proyecto. El formato
de este documento, varía según el enfoque
de desarrollo y el ciclo de vida seleccionados,
y muestran cómo los resultados del proyecto
se alinean con los objetivos de negocio de la
organización.
Entregables

Requisitos
Los entregables son los productos o
resultados que se entregan a los clientes o
interesados al final de cada fase o al final del
proyecto completo.
Los entregables también se pueden dividir
• Claro • Prototipos •software especializado
en dos categorías: • Conciso
Evolución y • Demostraciones •listas de tareas pendientes
• Verificable • Guiones Recolección
Requisitos descubrimiento de •fichas (index cards)
• Consistente
• Gráficos de requisitos •matrices de trazabilidad u
• Completo requisitos
• Maquetas otros métodos
Productos del proyecto • Trazable

Resultados del proyecto.

Gestión de los requisitos

Descomposición
Objetivos móviles
deldealcance
finalización

Los requisitos son las

necesidades y expectativas
Los objetivos móviles de la finalización se refieren a los
de los interesados que
resultados específicos que se deben lograr en diferentes
deben cumplirse para que el
etapas o hitos del proyecto. Estos objetivos pueden cambiar o
proyecto sea exitoso. Los
evolucionar a medida que avanza el proyecto, y es importante
requisitos se pueden dividir
tener flexibilidad para adaptarse a las necesidades y
en dos categorías:
circunstancias cambiantes.
* Requisitos del negocio
* Requisitos técnicos.
DOMINIO DE DESEMPEÑO DE LA MEDICIÓN

DOMINIO DE DESEMPEÑO DE LA MEDICIÓN

El Dominio de Desempeño de la Medición
aborda las actividades y funciones
asociadas con la evaluación del
desempeño de los proyectos y la
adopción de medidas apropiadas para
mantener un desempeño aceptable.
La ejecución efectiva de este dominio de PELIGROS EN
desempeño tiene los siguientes
ESTABLECIMIENTO
DE MEDIDAS
QUE PRESENTACIÓN
DE LA LAS
resultados deseados:
• Una comprensión confiable del estado
EFECTIVAS
MEDIR INFORMACIÓN MEDICIONES
del proyecto.
• Datos procesables para facilitar la toma
de decisiones.
• Acciones oportunas y apropiadas para
mantener el desempeño del proyecto
de acuerdo a lo planeado.
• Lograr objetivos y generar valor de
negocio mediante la toma de RESOLUCIÓN
decisiones informadas y oportunas DE INTERACCIONES
VERIFICACIÓN
CRECIMIENTO CON OTROS
basadas en pronósticos y PROBLEMAS DE
Y MEJORA DOMINIOS DE
evaluaciones confiables. DE DESEMPEÑO RESULTADOS
DESEMPEÑO
ESTABLECIMIENTO DE MEDIDAS EFECTIVAS

Las medidas efectivas permiten al equipo

de proyecto utilizar la información para

tomar decisiones oportunas y medidas
efectivas.
1.Indicadores claves de desempeño
-Indicadores adelantados
-Indicadores rezagados
2.Metricas efectivas
-Especifica
-Significativa
-Alcanzable
-Relevante
-Oportuna
QUE MEDIR
QUE MEDIR

Valor de Interesados
Recursos
Negocio
Desempeño con Puntuación Pronósticos
respecto a la Utilización
ENTREGA -Relación Neta del
línea base planificada de -Estimación
MÉTRICAS los recursos en
costo- Promotor hasta la
-TRABAJO EN -Fechas de inicio beneficio. conclusión (ETC)
SOBRE
CURSO comparación (Net
ENTREGABLES y finalización -Entrega de -Estimación a la
-TIEMPO DE -Esfuerzo y con la Promoter conclusión (EAC)
beneficios
-INFORMACIÓN ENTREGA duración utilización real Score®, -Variación a la
-TIEMPO DE planificada en
SOBRE ERRORES -Variación del de los mismos.
comparación NPS®) conclusión (VAC)
O DEFECTOS CICLO cronograma (SV) -Índice de
-MEDIDAS DEL -TAMAÑO DE -Índice de con entrega desempeño del
DESEMPEÑO LA COLA Costo Diagrama de
-MEDIDAS DE desempeño del real de trabajo por
-TAMAÑO DEL planificado de
DESEMPEÑO cronograma beneficios. estados de completar (TCPI)
LOTE (SPI) los recursos en -Análisis de
TÉCNICO -Retorno de la ánimo
-EFICIENCIA DE -Tasas de comparación regresión
PROCESOS inversión
finalización de con el costo -Análisis de
(ROI). Moral
características real de los rendimiento
-Valor actual
mismos
neto (NPV).
Rotacion