Propuesta de mejora: Herramientas de

reclutamiento de personal, Gildan

Choltex

Grupo N°2 Asignatura: Reclutamiento y selección de personal

Marzo,2023 1
 Contenido

Introducción
FODA
Algunos datos
Propuesta de mejora
Conclusiones
Algunos formatos de la propuesta

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 Introducción

El departamento de Recursos humanos incide en cada uno de los

procesos que se ejecutan dentro de la organización por ende es
determinante en el éxito o no de la misma. Hacer cambios es
necesario de acuerdo con el proceso y los resultados que se van
alcanzando.

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 FODA/GILDAN CHOLTEX

Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

 Carencia de comunicación efectiva  Programas de capacitación
 Contratación de servicios
 Trabajo en equipo tercerizados (Outsourcing)
 Actualización de las políticas,
 Limitación de tecnología. procedimientos y herramientas de
 Recursos financieros  Competitividad Salarial
Recursos Humanos
 Burocracia en los procesos.  Paros laborales
 Baja conflictividad laboral  Mejorar las condiciones de trabajo de los
colaboradores 
 Alta rotación. Falta de compromiso por parte
de los empleados
 Competencia laboral
 Contratación de personal no idóneo
para los puestos de trabajo.  Implementación de nuevos sistemas y
procesos

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Se le realizaron preguntas a algunos candidatos…

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Análisis del proceso de reclutamiento y selección actual de la compañías.

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Propuesta de mejora: Actualización de herramientas de reclutamiento de personal

Objetivo general Objetivos específicos

- Determinar el procedimiento de reclutamiento que cumpla con
• Optimizar el reclutamiento de personal a través de un proceso sistemático,
estándares acordes a las exigencias del mundo laboral.
utilizando las herramientas más apropiadas que permitan a la compañía
- Hacer uso de las herramientas que se proporcionan en el proceso de
realizar las mejores selecciones. reclutamiento.

- Evaluar el proceso periódicamente, permitiendo establecer la eficacia

del proceso.

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Acciones por realizar

Políticas
- Formalizar los compromisos de calidad y tiempos de
respuesta que se han pactado con el cliente interno y externo.

- Volver más eficiente el proceso de reclutamiento.

- Hacer el uso correcto de las herramientas de identificación del

talento.

- Establecer y mantener los planes de mejora continua

- Lograr identifica de los clientes: Los clientes serán todas las

áreas que tienen relación con Recursos Humanos y son
quienes hacen los requerimientos de personal.

- Identificación de las necesidades de los clientes.

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 Herramientas
propuestas

Base de Datos de referido

Base de Datos de referido

Utilización del reclutamiento 2.0

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 Herramientas propuestas:

Establecimiento de alianzas Registro en el Portal Empleos Creación de cuenta

estratégicas HN Linkdln

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Medios de control del proceso
Tiempo estándar que se utiliza de
Procedimiento que se Propone -
búsqueda de candidatos. Dentro del
Responsable en el proceso de
instructivo, se debe detallar los
reclutamiento y selección de personal
tiempos promedios por cada tipo de
empleado.
nivel de requerimiento solicitado.
Procedimiento para la búsqueda de
candidatos. Guía de cómo buscar los
candidatos procede ante el
requerimiento y el orden y selección
de fuentes que se utilizarán.
Tiempo máximo de respuesta que se
le da al área solicitante. Este es el
propuesto de la respuesta promedio
de tiempo como máximo que el área
que ha solicitado el personal se toma
para responder ante la derivación de
posibles candidatos.
Sistema de información de talento
humano donde se puede registrar al
personal que ingresa a la empresa,
incluyendo sus datos y hoja de vida.
Se debe evaluar presupuesto.
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 PROPUESTA DE PLAN DE EJECUCIÓN

No. Estrategia Objetivos Actividad a realizar Tiempo Responsables Entregable

Revision de las Politicas de Actualizar las politicas de Revisar y Analizar la politica actual y mejorar Desarrollo Organizacional Documento Política
1 1 Mes
Reclutamiento y Seleccion Reclutamiento y Selección los procesos de reclutamiento Gerente de Reclutamiento actualizada

Implementar una base de datos Diseñas un registro de los candidatos que son
de referidos. referidos por los empleados. 2 semanas Base de datos
Uso de herramientas de Activacion del Correo Electronico de Gerencia de Recursos
reclutamiento reclutamiento. 3 semanas Humanos/Sistemas Correo automatizado
Aplicar busqueda de talento a traves de sitios Redes sociales
2 Control de Procesos
Utilizacion reclutamiento 2.0 web, redes sociales. Actualización de página actualizadas y sitio
Gerencia de Recursos
de Facebook, Sitio Web. Web
2 meses Humanos/Sistemas/Comunica
Cuenta LinkdIN Creacion cuenta LinkdIN Cuenta LinkdIn
ción
Registro en el Portal Empleos Registrar un usuario a nombre de la compañía Usuario en Portal
HN o red de empleos para llegar a mas candidatos Empleos hn.
Crear lazos que permita llegar a Establecer reuniones con diferentes entidades
Gerente de Reclutamiento
3 Alianzas Estrategicas los candidatos de forma (Universidades, Camaras de Comercio, 2 meses
Gerente de Comunicaciones
oportuna Alcaldias) y USAID Convenios firmados

Propuesta sujeta a revisión

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 Conclusiones

Revisar nuestros procesos periódicamente y en especial el de reclutamiento, nos asegura tener información de que está siendo
efectivo y lo que no. Usar las herramientas adecuadas, permite a la compañía no llegar a los candidatos que podemos contratar,
sino a los mejores que hay en el mercado laboral.

Al hacer este trabajo, se pudieron estudiar los contenidos que se desarrollaron en las diferentes sesiones de clases de la asignatura, y
a su vez observar que es lo que hacen en la práctica real las organizaciones. No todas las compañías son perfectas, y claro que
existen oportunidades de mejora en cada una, pero siempre se debe ir mejorando de acuerdo con sus posibilidades.

El proceso de reclutamiento, las herramientas y procesos y que tan efectivos son definen la toma de decisiones en cuanto a
contratación de personal, y que estos sean los adecuados en cuanto a competencias que se requieren para ocupar las vacantes
que se tienen en la compañía.

Y, por último, se puede concluir que algunas compañías por grandes que sean, no deciden invertir en el proceso de reclutamiento en
decremento de la importancia de este para el logro de los objetivos organizacionales.

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Diseño de formato de registro de
información candidato referido

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 Cuadro resumen de
candidatos referidos en
indicador

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Hoja de registro tiempos y
oportunidad de mejora.

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