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Integración de la Cadena de Suministros

Sesión #9
Indicador de logro # 2: Planificación de la Cadena de Suministros
Identifica y describe la situación actual y necesidades que requieren las empresas para
adecuar sus cadenas de suministros y buscar sus beneficios.
Conexión

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Discutir en
plenaria ¿Cómo puede reaccionar una empresa
productora ante el cambio no
planificado de la demanda?
Tema de la clase: FODA y estrategias en la cadena de suministros
Al finalizar la sesión, el alumno podrá apoyarse en la herramienta del FODA para poder
establecer estrategias dentro de la cadena de suministros.
Exploración

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Analiza y
¿Será cierto la siguiente afirmación?
responde la
siguiente
pregunta
La misión y visión de la empresa
son quienes alinean la estrategia de
nuestra cadena.

¿Qué opinan? Sustenta su respuesta.

Mencionar ejemplos.
Construcción

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Matriz
FODA
1ro Listar:

2do Definir
Estrategias
Estrategia 1. ¿Qué clientes?
Comercial 2. ¿Qué productos?

3. ¿Qué portafolio de producto se ofrece?

4. ¿Qué características especiales tienen los productos?

5. ¿Qué canales para llegar al cliente?

6. ¿Qué nivel de cobertura se desea?

7. ¿ Qué servicio se le dará al cliente?

8. ¿ Cómo están segmentados los Clientes?

9. ¿ Qué nivel de distribución se desea?

10. ¿ A qué zonas se pretende llegar?

11. ¿ Qué condiciones comerciales se desea tener?

Estrategia • Lugares y ubicación de almacenes regionales ( Propios o terceros).
SC: • Ubicación del almacén central.
distribución • Nivel de uso de tecnología en almacenes (RF, RFID, Voice picking ó
WMS).
física
• Definir contratación de Operador logístico.
• Definir Tercerización del transporte y con quienes.
• Definir uso de tecnología en la gestión de transporte.(Carga y rutas),
TMS.
• Definir características específicas del tipo de transporte y almacenaje
(Refrigeración, climatización, recipientes especiales, etc).
• Definir los tipos de transportes requeridos y embalajes requeridos.
• Integración de información entre la Empresa los almacenes y
transporte.
• Proveedores alternos de transporte y almacenes.
• Definir lead times y frecuencia de llegada a almacenes regionales.
• Establecer niveles de inventarios en la red de distribución.
Estrategia • Ubicación de las Plantas productivas.
SC:
Producción • Tercerización de la producción.

• Producción parcial en un lugar (producto en proceso) y conclusión de la

misma en otro lugar ( Envasado).

• Conveniencia de varios centros productivos.

• Definir donde se produce qué para cual Región.

Estrategia • Definir Proveedores de Insumos y envases
SC: • Definir Proveedores alternos.
Compras
• Definir tipo de compras (ordenes de compra, ordenes de servicio,
contratos abiertos, etc.)

• Definir alianza de compras.

• Definir tipo de Incoterm a utilizar en las compras del exterior.

• Definir duración de los contratos con Proveedores.

• Definir términos de los contratos.

• Definir uso de tecnología en las compras (subastas inversas, Internet,

etc.).

• Definir nivel de integración con los Proveedores en la gestión de

abastecimientos.
Estrategia • Establecer claramente el modelo del negocio y las ventajas competitivas
que se pueden lograr al combinar la estrategia comercial con la estrategia
SC: logística.
Recomen-
daciones • Definir el modelo de trabajo de cada eslabón de la cadena, bajo un
análisis de alternativas considerando el beneficio costos de las mismas.
finales
• Definir el balance entre la oferta de materiales, recursos e
infraestructura requerida y costos en la cadena de abastecimiento,

• Ser abiertos a los cambios y modificaciones del diseño de la cadena de

suministro a fin adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y la
oferta.

• Establecer indicadores de gestión que permitan medir la agilidad y

flexibilidad de la cadena de suministro ante cambios en la estrategia
comercial de la Empresa. Que los mismos se reflejen en los resultados
financieros de la empresa.
Ejecución

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Actividad En grupos de trabajo:
Grupal
1. Revisar el FODA realizado en la semana 4
2. Desarrollar estrategias para poder cumplir los objetivos de la
cadena de suministros elegida.
Actividad
Virtual Foro Avance trabajo final:

• El equipo de trabajo deberá presentar el avance del

capítulos III (Sistema de Integración) del trabajo final.
• Exposición no mayor a 10 minutos.
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