UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA y/o ARQUITECTURA

DIAGRAMA DE GANTT

SEDE: CUSCO

CURSO: GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

DOCENTE: MG. ING. TAPIA CASTRO, JORGE

ALUMNO: ARCONDO VARGAS, OSCAR PORFIRIO

Cusco – Perú
 CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN

2. DESARROLLO

2.1. OBJETIVOS DEL DIAGRA DE GANTT

2.2. USOS DEL DIAGRAMA DE GANTT

2.3. ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE GANTT

2.3.1. EJEMPLOS

2.4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

2.4.1. VENTAJAS

2.4.2. DESVENTAJAS

3. CONCLUSIONES

4. BIBLIOGRAFÍA
 DIAGRAMA DE GANTT

1. INTRODUCCIÓN

Henry Laurence Gantt a principios del siglo XX modifico el diagrama de Karol

Adamieckiel (harmonogram o harmonograf) que posteriormente seria llamado
Diagrama de Gantt.
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica y simultanea cuyo objetivo es
planificar tareas, controlar, brindar un vistazo rápido y global del proyecto, para
ayudar a que se cumpla con el mismo en el tiempo asignado.

2. DESARROLLO
2.1. OBJETIVOS DEL DIAGRA DE GANTT

El diagrama de Gantt es una herramienta muy útil cullos objetivos son:

• Exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o

actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
• Organizar y exponer secuencias de tareas o actividades (objetivos) a
través del tiempo.
• Ser una herramienta para su utilización en la planificación, así como en
el seguimiento y control de los objetivos, tanto a largo plazo como a
corto plazo.

2.2. USOS DEL DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama de Gantt es utilizado en diferentes actividades y de diferentes

formas, pero principalmente los diagramas de Gantt s utilizan concretamente
para:

• La planificación y programar las actividades a realizar en la resolución

de problemas.
• La planificación y programación de tareas derivadas de procesos de
mejora.
• La planificación y programación de proyectos.
• La planificación y programación de planes de acción.
 2.3. ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE GANTT

Al elaborar el diagrama de Gantt debemos considerar los objetivos y plazos de

ejecución y los recursos necesarios y disponibles para la elaboración del
proyecto.

I. Comprender la estructura del proyecto. El diagrama de Gantt ayuda a

lograr el objetivo final de la planificación y la implementación correcta de
cada etapa. Conocer todas y cada una de las actividades que intervienen
en las fases del proyecto y cómo se relacionan entre sí resulta
fundamental.
II. Reunir la información necesaria acerca de todos los pasos o procesos
necesarios que forman parte del desarrollo del plan y los recursos que se
requieren en cada momento. Ésta será la información que empleará el
director del proyecto como punto de partida para construir el diagrama de
Gantt.
III. Determinar los plazos que llevará cada actividad. Asignaremos un tiempo
de realización a cada tarea o fase del proyecto. La longitud de las barras
horizontales en el diagrama de Gantt es la que representa la duración de
cada etapa.
IV. Programar las tareas a realizar para ajustar bien los plazos, escalonar los
procesos y eliminar tiempos muertos. Para cada etapa, debemos fijar una
fecha de ejecución. Así, el diagrama de Gantt será de gran ayuda para
cumplir con el plazo límite de entrega final del proyecto.
V. Colocar todas las barras de las tareas a realizar en el gráfico. El
diagrama de Gantt ensambla todas las piezas con un objetivo temporal
fijado.
VI. Evaluar y asignar las relaciones de dependencia entre las diferentes
etapas o tareas del proyecto. Observando el diagrama de Gantt debe
quedar claro en un golpe de vista el orden en qué deben desarrollarse las
actividades, cuáles de ellas quedan subordinadas a otras y cuáles son
independientes.
VII. Implementar el diagrama de Gantt en una aplicación de software o en
papel. Es una opción muy práctica realizarlo con la ayuda de un software
porque algunos poseen características avanzadas que ayudan a una
visualización mejor del diagrama de Gantt y a una toma de decisiones
mejor orientada. Como el diagrama de Gantt es un tipo de gráfico de
barras para la gestión de proyectos, también se puede diseñar en papel.
De hecho, muchos directores de proyectos lo han hecho así durante
largo tiempo. Sin embargo, el uso de herramientas de software
especializadas presenta numerosas ventajas y, sobre todo, resulta
mucho más flexible y ágil cuando es necesario realizar adaptaciones.
 2.3.1. EJEMPLOS

El grafico d Gantt en las siguientes figuras muestra las tareas o actividades

realizadas en diferentes proyectos.

Diagrama de Gantt para las actividades de escala de un avión de

pasajeros

apertura de una sucursal de la empresa DH

2.4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
2.4.1. VENTAJAS
• Capacidad de reducir múltiples tareas y cronogramas en un solo
documento.
• Capacidad de enfocar el trabajo frente a la línea de tiempo de una tarea
o al final del diagrama.
• Capacidad de organizar y secuenciar tareas o actividades (actividades
simultaneas o secuenciales).
• Permite simplificar un sistema complejo en un diagrama relativamente
fácil.
• Ayuda a comprender el efecto de los retrasos.
• Permite maximizar la eficiencia de las tareas o actividades.

2.4.2. DESVENTAJAS
• Pueden llegar a ser extraordinariamente complejos. A excepción de los
proyectos más sencillos, en general puede que confluyan un gran
número de tareas a realizar y múltiples recursos a considerar para poder
desarrollarlos de forma eficiente.
• Durante el desarrollo del proyecto las condiciones están en constante
cambio, afectando al desarrollo de las tareas o ayudando; en
consecuencia el diagrama de Gantt esta en constante cambio para
maximizar las actividades.

3. CONCLUSIONES
• Existen software que facilitan la elaboración de diagrama de Gantt tales
como Gantt Project y la herramienta de Microsoft Excel, y a su vez son
diseñados para que exista una representación mucho más dinámica de
las actividades y tiempos.
• La planificación y programación de tareas o actividades es necesaria
para la encausar el éxito del proyecto.
• La planificación y programación carecería de sentido si no cuenta con el
monitoreo o control del mismo.
• El diagrama de Gantt puede sufrir modificaciones para maximizar las
tareas o actividades.

4. BIBLIOGRAFÍA:
• Diagrama de Gantt - Wikipedia, la enciclopedia libre
• Aplicación Practida del Diagrama de Gantt en la Administración de un
Proyecto - Handl, Karen Alexis
• Planificación Estratégica II Diagrama de Gantt - Crio. Insp. Luis
RODRIGUEZ DE LEÓN
• Planificación y programación de operaciones - Rafael Terrazas Pastor
• UTILIZACIÓN DE DIAGRAMAS DE GANTT PARA LA
PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE UN PROYECTO EN LA EMPRESA
"DH" - HONORES CORREA DAVID ANDRES
• Diagrama de Gantt: ¿cómo funciona y para qué sirve? - Rock Content